设备管理软件(EAM)项目实施总结-君正能源.doc

设备管理软件(EAM)项目实施总结-君正能源.doc

ID:59493690

大小:2.44 MB

页数:16页

时间:2020-11-03

设备管理软件(EAM)项目实施总结-君正能源.doc_第1页
设备管理软件(EAM)项目实施总结-君正能源.doc_第2页
设备管理软件(EAM)项目实施总结-君正能源.doc_第3页
设备管理软件(EAM)项目实施总结-君正能源.doc_第4页
设备管理软件(EAM)项目实施总结-君正能源.doc_第5页
资源描述:

《设备管理软件(EAM)项目实施总结-君正能源.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、君正能源EAM项目总结EAM项目组一、项目概述1.项目概述内蒙古君正能源化工集团股份有限公司(简称君正集团),公司致力于资源综合开发利用,业务涉及煤炭、矿山开采、电力、化工、特色冶炼和商业贸易等领域。君正集团EAM项目是一个集团化项目,主要实施范围包括两个电厂、两个冶炼厂、两个化工厂及一个矿业公司组成,横跨4个行业。业务包括设备资产管理、运行管理、维护维修、点巡检等模块,目标是统一整合集团设备资源,精细化管理设备运维,使得企业更加具有市场竞争力。2.项目整体介绍(模块架构图)3.项目组成员从立项、调研、设计、测试、实施到交付培训各工作细化到各责任人姓名 项目职务 项目职责 张翔

2、 项目总监 负责项目决策事宜;调研安排,总体阶段控制 刘畅项目经理 项目具体负责,维护维修、点检、故障接口 张晓东实施工程师 台帐导入、报表、缺陷、预警、打印、依附关系清单张淑云 实施工程师系统管理、基础数据、专项管理、交付文档准备、组织会议及记要、测试用例 李晓朋 实施工程师缺陷管理、外委技改、检修管理二、项目规划启动1.项目前期准备1.1前期需求调研分析为了使系统客制化、更好地适应公司及所有需求,项目组进行了为期2周的需求调研,通过问卷调查、业务规则、表单样式、业务审批流程多方式、全方位地调研,形成了详细的需求调研报告1.1.1问卷调查1.1.2业务规则1.1.3表单样式1

3、.1.4业务审批流程1.2项目启动会2015年1月20日召开了君正能源设备管理项目启动会,公司领导及相关部门核心成员参加了启动会,我司领导张翔对该项目需求调研分析报告进行了讲解,日程安排、阶段划分进行了部署并提出了具体要求三、项目实施方案实施计划:分为三个阶段第一阶段(1.10-2-13):项目启动、需求调研、数据准备及台账数据整理第二阶段(3.10-4.30):安装部署服务器,资产台账模板及台账导入、缺陷管理上线及培训第三阶段(5.18-8.15):生产日志、维护保养、外委技改、专项管理、计划检修、点检等模块上线运行第四阶段(8.20-9.20):系统初步维护、系统管理员及用

4、户培训四、实施过程控制4.1项目计划由面到点先全部调研完,并把全部设备分类、设备卡片设计完成,弄清业务单据格式及流程,最终确定实施模块范围。安装完后,先配置简单台帐权限,后期再细化4.2实施方案由粗到细在整体实施方案的基础上,再分阶段计划;每项计划实际进行前一个月,再制定更具体详细计划4.3建立考核制度为了保证项目计划按时完成,项目组建立了完善的管理考核制度系统实施考核办法4.4定时跟踪推进--建立例会制度项目组每周与设备部人员组织例会,项目本周完成情况进行汇报,并制定下周工作计划,同时讨论已上线模块运行中不足或需修改问题。形成详细的周报、软件修改单记录。4.5模块测试对每个模

5、块、功能进行严格测试,并填写测试记录报告五、项目实施成果5.1.系统界面各模块各业务流程全部投入,正常运行;下图为系统界面5.2.资产台账设备类别是设备管理工作的起点,对君正的分类模式,我们建议并采用了多维度类别模式。5.2.1多类目角度选择:5.2.2按照属性用途分类此种分类方法可有效跟踪评估同一类设备的绩效,对后期报表很有价值。5.2.3按结构位置分类通过集团、分公司、分厂、车间、生产装置、设备、子设备、部件(备件)的层次分类模式,可直观查看管理设备。5.2.4按重要级别分类ABC分类法是业界分类法,可对设备重要性做一评级。5.2.4可查阅一台设备的所有履历到一张表:缺陷、

6、变动、备件、检修、维修工单、关联附件等5.3.维护维修5.3.1由于君正集团横跨多个行业,在维修策略方面,云光N9系统更有优势,可以对工单模型进行个性策略设置。5.3.2维护维修精细化,依业务不同分为缺陷管理、维护维修、外委技改、检修管理,维修计划100%执行,‘预防为主,防治结合’5.3.3由之前的无法准确把控周期的事后维修,到现在的系统将定修项按周期生成计划的维护保养、计划检修、外委技改等维修模块维修计划、检修计划定时自动推送操作工、维修工,人员只需打开计划查看维修部位完成任务即可,并可附件显示操作规范,同时可上传维修相关附件5.4缺陷管理(核心模块,约占所有使用业务量的4

7、0%)l此模块本来属于“维护维修”的二级模块,因为使用太过频繁,拿出做一级菜单使用。l本模块的成功上线,加上台帐模块的上线,工作量基本就完成了大半。l本模块应甲方要求做了限时处理,没在规定时间内完成的业务,一律变红警示。七、项目总结7.1项目效益分析及后续完善工作效益分析1、整个集团形成即分层管理又移动互联、信息共享,全面提升企业信息化水平,提升企业市场竞争力2、对设备进行全方位的维护维修,减少故障发生次数,降低设备运维费用,提高设备利用率3、及时方便的报表图形分析功能,简单直观的对比判断设

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。