项目人员工作标准考核表√.doc

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1、项目经理工作标准考核表工程名称：考核日期：年月日序号项目及标准要求评分办法标准分扣分原因得分1贯彻执行国家、地方、行业相关法律、法规、规范、标准；组织学习并落实公司相关管理制度；认真履行岗位职责。法律法规贯彻落实不及时扣2分,未组织学习公司规章制度扣2分,履职不认真扣2分。62根据法人代表授权，落实项目经理责任制，主持项目经理部全面工作，对项目实施全过程、全面管理。转移或推卸责任扣3分，管理行为不全面扣3分。63全面履行《项目目标管理考核责任书》确定的职责，主持编制《项目管理实施规划》并贯彻实施；对项目资源进行动态管理。

2、未编制《项目管理实施规划》并实施扣2分，对项目资源进行动态管理不到位扣2分。44参与选择并使用具有相应资质的施工单位；参与选择物资供应单位；在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；建立各种专业管理体系并组织实施；进行授权范围内的资金投入和使用、计酬办法和利益分配。施工单位不具备资质扣2分，物资供应单位不合格扣2分，内外关系不协调扣2分，管理体系不健全扣2分，资金使用不符合要求扣2分105组织制定和落实施工质量管理责任制,加强施工质量管理。每周组织一次施工质量专项检查，每月组织一次全面隐患排查，对存在问题要求限期整改。对

3、上级检查提出的质量问题及时督促整改并反馈。未组织制定和落实施工质量管理责任制扣2分，未按要求开展质量专项检查扣2分，对存在问题未要求整改扣2分。对上级检查提出的问题未及时反馈整改情况扣2分。86完成项目管理中心批复的月进度计划。组织召开月生产计划工作会、质量分析会、成本分析会，每周召开安全生产办公会议，对进度、安全、质量、成本完成情况总结、安排，及时解决存在问题。进度计划未完成扣4分，会议未按规定召开分别扣2分，对进度、安全、质量、成本未及时分析扣2分，解决问题不及时扣2分。107落实安全生产责任制,加强安全生产管理，组

4、织制定安全投入计划并保障有效实施。每周组织一次安全生产检查，每月组织一次全面隐患排查，对存在问题要求限期整改。对上级检查提出的安全隐患及时督促整改并反馈。安全投入计划未完成扣2分，未按要求开展安全检查扣2分，对存在问题未要求整改扣2分。对上级检查提出的安全隐患未及时反馈整改情况扣2分。88无成本计划扣1分，资金集中管理和财务核算报帐制执行不好扣15建立全面成本管理责任体系，编制成本计划，进行成本控制和成本核算；严格执行公司资金集中管理和财务核算报帐制的有关规定；负责工程结算和竣工结算工作；负责资金回收工作；接受内部、外部

5、审计。分，工程结算不及时扣1分，资金回收不及时扣2分。9组织编制项目所需劳动力、材料、设备、资金等资源配置计划，落实工程处有关招标采购管理规定，满足施工生产的需要。未编制配置计划扣2分，未落实招标采购规定扣2分。410参加施工合同评审，加强合同实施过程中的变更、索赔管理；负责施工总承包单位、专业工程分包、直属劳务分包的管理。合同实施中的变更、索赔管理不到位扣2分，；施工总承包单位、专业、劳务分包管理不符合规定扣2分。411全面推进公司管理标准化工作，落实公司的相关标准，搞好项目文化建设,持续保证标准化目标的实现。标准化工

6、作没有达标扣2分，没有保持扣2分。412组织督促和检查施工总承包单位治理尘毒、有害气体、噪声污染及职工劳动卫生条件改善和减轻体力劳动的措施并落实。未组织督促和检查扣2分，措施不完善、或未落实扣2分。413组织督促和检查施工总承包单位关于安全生产危险危害因素、重大危险源、环境因素的辨识、评价，并落实监控措施。未组织督促和检查扣2分，无重大危险源清单扣1分，措施未落实扣2分。515组织督促和检查或主持制定生产过程中节能减排措施并有效实施。未组织督促和检查或主持制定专项措施扣2分，未实现目标扣2分。416加强项目收尾管理，做好

7、项目解体前的物资、设备、人员的有序退出。收尾管理不完善扣2分，项目解体不符合规定扣2分。417做好工程移交的各项工作；负责竣工资料整理；组织单位工程竣工验收；参加项目工程竣工验收移交。竣工资料整理不及时扣1分，单位工程竣工验收不及时扣2分；未参加工程竣工移交扣2分。418及时、如实报告生产安全事故，协助各类安全、质量事故的调查。生产安全事故报告不及时扣2分，不协助各类事故的调查扣2分。419按时完成领导交办的其他任务。1项任务没有完成扣2分。620遵守公司管理岗位通用考核标准的规定。按规定扣分。考核项目合计100考核结果

8、被考核人考核人生产经理工作标准考核表工程名称：考核日期：年月日序号项目及标准要求评分办法标准分扣分原因得分1贯彻执行国家、地方、行业相关法律、法规、规范、标准；认真履行岗位职责；持有相关管理制度和文件。执行不好,落实不到位扣2分,无相关文件扣2分。62配合专业工程师的工作，组织落实各工序的施工技术标准。组织和参与每周