监理项目人员考核表.pdf

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1、监理项目部人员工作考核表专业岗所在姓名位项目考核分很好良好一般较差自我评总监评甲方评说明内容数10分8分6分5分分15%分25%分60%1、在巡检、旁站过程中，工能及时发现施工现场存在10程的质量问题，并通过正确很好良好一般较差质方法及时解决问题。量2、及时完成对隐蔽工程、管10检验批、分项工程、进场材很好良好一般较差理料及设备的验收工作。303、工程实体质量控制好，10无（严重）质量事故。很好良好一般较差工4、施工方上报的技术方案认真审核，及时做出批复；监10作监理日记、旁站记录记录详很好良好一般较差理实，能够反映现场情况。资5、分项工程、隐蔽工程、实料材料及设备

2、进场报验单；材很好良好一般较差2010料进场、复试、隐蔽分项台质帐齐全。706、能及时发现施工现场存在的安全隐患并通过正确10安方法处理消除隐患，施工现很好良好一般较差全场安全和文明施工达标。管7、施工方报送的安全方案理认真审核，及时做出批复；2010安全周检记录、安全监理通很好良好一般较差知单、监理日记安全部分记录祥实，条理清晰。8、熟悉国家相关法律法规工知识及相关技术规范、正确识很好良好一般较差10作能力图，具有适合本职工作的知能识和技能。力9、具有较强的协调和处理协调及10问题的能力，业主及承包商很好良好一般较差能力态的评价较好。度10、责任心强，积极主动做责

3、任3010好本职工作，团结同事，关很好良好一般较差团队心集体。合计领导评语说明：1.在各要素评定处划“√”（本表每月（季度）考评一次）2.对考评结果优秀及不称职者写出明确建议。3.85分以上为优秀，75-84分为称职，65-74分为基本称职，64分及以下为不称职4.优秀、称职、基本称职、不称职对应的奖励金额比例为：100%、80%、60%、0%1、本表可由【员工自评（占15%）+总监评分（占25%）+甲方领导考评（占60%）】的计分方式，最后得出总分计为X2、员工奖励=(X/100)x（优秀、称职、基本称职、不称职对应的奖励金额比例为：100%、80%、60%、0%

4、）x（员工等级对应的奖励A、B、C、D）3、总监理工程师对应的（合同外）奖励金额为：A总监理工程师代表对应的（合同外）奖励金额为：B专业工程师对应的（合同外）奖励金额为：C监理员、资料员对应的（合同外）奖励金额为：D