监理项目履约考核表.doc

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1、参考医学建设工程监理履约考核表(年月日)版别/修改码：A/1项目名称总监姓名考核组人考核日期员第一项：监理机构与人员单项评定表（15分）序评价项目评价内容评价标准打分号1-1公司营业执照、资有无公司营业执照、资质证书、项目监理证复印件（加盖公章），质证书、项目监理项目监理缺一项为0分证机构应备11-2中标通知书或监文件有中标通知书或委托监理合同复印件，否则为0分理合同3分按本工程所处阶段要求配置适当的标准规范图集，且项目上不1-3标准、规范、图集使用过期标准、规范、图集一般资源2-1检测设备、工具项目部配有基本检

2、测工具配置与办2-2计算机辅助管理现场使用计算机进行信息、资料管理2公室形象监理工作制度、组织机构、人员职责（0.5）3分2-3办公室墙上布置工程平面图、工程剖面图（0.5）进度控制图表、晴雨表（0.5）缺一项无分组织机构3-1人员数量人员数量按武建建管字[2003]247号文附件2要求，低于最小3与人员值为0分2分3-2专业配备根据项目特点专业配套，土建、水电、安全监理人员配备齐全4-1执业资格0.5有注册资格监理工程师总监理工4-2任命书0.5应有总监理工程师任命书、总监理工程师变更应有建设单位同意的变更函4

3、程师4-3工作岗位到岗率2监理人员到岗数应符合委托合同要求，到岗率应大于2/30.54-4项目认识度0.5对现场情况应熟悉（人员概况、三控制、三管理及工程概况）总监代表5-1执业资格0.3有工程类注册或中级以上职称、3年以上工程经验5（若无总5-2任命书0.3总监的授权书（明确授权范围且不超过规范要求）监）2分5-3职责权限0.4按总监理工程师委托的工作内容行使职权6专业工程6-1执业资格0.5有工程类注册或中级以上职称、2年以上工程经验参考医学师26-2任命书总监的授权书（明确授权范围且不超过规范要求）分6-2

4、专业对口各施工阶段工程师专业对口，签字与配套名单相符合其它人员7-1监理员经过监理专业培训的工程技术人员7-27安全员有培训合格证，专职或兼职安全员的分工1分7-3见证员有培训合格证，见证员的分工本项合计分单项评分（实得分）：第二项：监理日常管理评定表（15分）评价项评价内容评价标准打分目监理廉不得对施工单位严格廉政建设，不得对施工单位有吃、拿、卡、要的行为，如有，一经政管理有吃、拿、卡、要查实按管理规定对监理公司处罚1000元/次，并责成监理公司对当事人5分的行为予以更换监理人监理项目部所有人员应坚守岗位，对应

5、在岗而不在岗，应值班而未值班，人员到岗情况，是以及在岗不履行职责、玩忽职守的，经发现查实按管理规定对监理公司员到岗否履行职责处罚500元/次，并责成监理公司对当事人予以更换，如造成损失，监理5分公司应承担一切责任和费用监理安监理人员监理项目部人员要以身作则，进入施工现场必须佩带安全帽、工作牌、全管理安全护具防护鞋等，如有违反，第一次给予警告，再次对当事人处以100元／次5分佩戴情况罚款，如造成自身人身伤害的，监理公司应承担一切责任和费用。本项合计分单项评分（实得分）：参考医学第三项：工程施工准备阶段监理工作单项评

6、定表（16分）序评价项目评价内容打号评价标准分1-1文件审查程序1对经施工单位审批的施工组织设计和专项施工方案进行审核并签分认，报建设单位施工组织1-2审核针对性按本工程特点和施工单位特点，设计图纸、合同规定等要素编有1分针对性的三控制、三管理，无抄搬套现象的审核设计（专项1-3审核时效性重点部位、关键工序当施工组织设计详细阐述不具施工指导性时1施工方案1分应要求施工单位及时编制专项施工方案。审核）1-4审核闭合性4分对有关单位、部门等审核的意见均应有最终的处理意见0.5分1-5强制性条文审有执行工程建设强制条文

7、（包括各专业验收规范中的强条），勘察查0.5分设计文件经过审查通过2-1图纸会审意见组织人员熟悉设计文件，应对图纸提出明确书面审评意见，并提技术交底0.5出建议2-2会议纪要0.5参加设计交底和图纸会审，应有交底和会审纪要2图纸会审2-3纪要确认0.5各参加交底、会审单位均要在纪要上签认2分2-4变更设计标识对已变更设计应在有效的施工图中标识0.5施工单位3-1体系建立审查施工单位在施工现场应建立健全质保、安保体系，若无，应要求0.5其完善质保体系3-2符合性审查项目经理部组织形式、人员配置应满足项目管理需要，若

8、不满足3安保体系0.5应要求其调整。审查3-3管理人员项目经理部人员资格证书符合要求并持证上岗，若不符合，应要2分人员资格审查1求其调整。4-1开工报审1有开工报审表及审查意见，无开工报审表但监理对业主要求施工开工报审提出了意见。42分现场未达到开工条件，且监理完全能控制时不能同意开工，当未4-2开工审核1达条件而监理无法控制需要提出不同意开工意见分包单位5-1分包报审0