施工履约考核表

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1、履约考核表承包人：检查日期：序号考核内容考核标准扣分扣分原因一、综合管理（15分）1组织机构和管理制度组织机构不健全，管理制度职责不清，每项扣2分。　　2人员、设备项目经理、总工程师未按合同约定到位，或更换未经发包人审批同意,每人次扣2分。　　主要施工机械、试验检测设备未按合同约定上场，每套扣0.5分。3施工管理开工报告、施工图未经现场核对、变更设计未批准先施工，每项扣3分。　　控制网未定期复测，每次扣1分。　　施工人员未培训或考核不合格上岗，每人次扣0.5分。　　未按规定制定作业指导书，未进行施工技术交底或交底内容不完整，作业指导书和技术交底未经审核或经审核仍有明

2、显错误，施工日志记录不完整，每项扣0.2分。　　4物资管理未按分类采购的权限和要求进行采购，每次扣1分。　　未按规定保管，消防不符合要求，无标识牌或标识错误，每处扣0.5分。不履行甲方内部协作计划每次扣2分。出现不合格物资进场每次扣2分。违反物资使用管理规定，每次扣2分。5分包管理分包管理不规范，每次扣2分。6文明施工对周边环境和施工质量安全造成影响或隐患，施工现场管理混乱，每处扣0.5分。　　7资料管理施工记录、验收、检验检测资料不真实、不完整、不及时，每项扣0.5分。　　资料填写不规范，资料内容无追溯性，每项扣0.1分。二、质量管理（35分）1质量管理一般问题整

3、改通知书，每份扣0.2分。　　2黄牌问题整改通知书，每份扣0.5分。3红牌问题整改通知书，每份扣2分。4因承包人原因停工整顿的，每次扣3分5撤换责任人，每人次扣5分。三、安全管理（25分）1安全管理一般问题整改通知书，每份扣0.2分。　　2黄牌问题整改通知书，每份扣0.5分。3红牌问题整改通知书，每份扣2分。4因施工单位原因停工整顿的，每次扣3分。5撤换责任人，每人次扣5分。四、工程进度管理（10分）1节点工期因施工单位原因造成控制性工程滞后实施性施组一个月以上，每个工点扣0.5分。　　2施工计划因施工单位原因未完成下达的季度或年度投资计划，每次扣1分。　　五、投资

4、管理（10分）1验工计价验工不及时、数据不准确，每次扣0.5分。2变更设计未按合同约定办理变更设计，每项扣1分。　　3计划统计未及时报送报表，数据不真实或不准确，每项扣0.5分。　　4资金使用挪用工程款，每次扣3分。　　履约保函是否有效，失效每次扣2分。拖欠农民工工资，每人次扣0.5分。六、环保水保和社会稳定（5分）1环保水保未制定环保水保措施和计划，每次扣0.5分。　　未落实环保水保工程和保护措施，每次扣0.5分。　　施工过程中造成环境污染、水土流失等事件，每次扣1分。　　2社会稳定发生社会不稳定事件，每次扣2分。　　七考核加分扣分合计（各项扣分不得超过其满分值）

5、：最终得分：（100-扣分+加分）×权重签字考核组组长：成员：施工单位负责人：注：1.发包人对承包人的履约考核权重为70%，监理人对承包人的履约考核权重为30%，按权重计算承包人得分（当检查超过1次时，取其平均值）。2.监理人对承包人检查扣分标准和考核得分：（1）监理人发出的监理工程师通知单，承包人没有按期整改回复或整改不到位，每份扣承包人0.5分。（2）同一标段内、同样问题被监理人再次发出监理工程师通知单，每份扣承包人1分。（3）因承包人原因，监理人发出的工程暂停令，每份扣承包人3分。（4）监理人按照（100-扣分合计）计算考核评分。3.特定情况考核加分（1）考核

6、期内参加发包人组织的抢险及临时安排的工作，给予1～5分/次加分。（2）考核期内承包人提议并经批准的变更设计，每节省建设投资100万元加0.5分，累计不超过10分。4.有下列情况之一的，取消一次考核资格。（1）发生生产安全特别重大事故，负有责任。（2）发生生产安全重大事故，负全部、主要、重要责任。（3）发生生产安全较大事故，负全部、主要责任。（4）发生质量特别重大事故，负全部、主要、重要责任。（5）发生质量重大事故，负全部、主要责任。（6）发生质量较大事故，负全部责任。（7）在本项目被监督单位、行业主管部门或发包人通报批评。（8）因承包人原因拖欠农民工工资、材料款造成

7、群体事件，被媒体、行业主管部门或市级政府通报。5.考核结果在本项目公示，公示时间为5天。6.履约考核费（1）签订后同后，按合同二～十章建安费合计的5‰提取履约考核费，验工计价时逐笔扣出，不予退还。发包人每季度对参建施工单位履约情况进行考核，根据考核结果给予奖惩。（2）考核得分在95分及以上的，发包人按当期考核费的100%支付。考核得分在90分（含）至95分（不含），发包人按当期考核费的90%支付。考核得分在85分（含）至90分（不含），发包人按当期考核费的70%支付。考核得分在80分（含）至85分（不含），发包人按当期考核费的50%支付。考核得分在75分（含）至