工程分包履约考核表格

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1、工程专业分包方履约评价考核记录评价单位评价时间分包商名称分包商资质分包方法人项目负责人企业地址苏州市吴中区经济开发区东湖路东侧工程名称承包范围工程地点分包价格万元分包合同开工日期分包合同竣工日期分包合同工期履约评价分项得分分项内容得分机构人员配备技术经济实力工程实施过程管理工期控制协调配合与服务合计项目部对该承包商履约表现评价意见：评价人：时间：公司对该承包商履约表现的总体评价：评价人：时间：评价等级□优良□良好□合格□不合格分包方履约评价标准序号分项内容分值评价内容一机构人员配备141项目经理要求5能否配备

2、固定的项目经理，项目经理责任心、组织协调能力及专业的业务水平的情况；2项目主要管理人员要求5项目主要管理人员能否按投标书的承诺到位，相应人员具有的履约能力及责任心的情况；3工程作业人员要求4劳务队伍的管理能力、人员素质、施工技术的情况；二技术经济实力131技术实力5是否具有相应的履行合同的技术实力，施工总体部署方法及程序优化，解决施工管理重点、难点问题的情况；2机械、材料投入能力5能否按照投标文件拟定的机械、材料及时进出施工现场，且材料供应是否满足工期要求；3风险监控及应急处理能力3施工中，能否有效的识别潜在

3、的风险因素，并且有良好的应急预案和高质高效处理例行、随时、紧急发生的事件；三工程实施过程管理451施工质量管理15施工过程质量情况，是否出现过较大质量事故，组织的任何一项施工验收，能否一次性验收合格；2安全施工管理15安全防护措施是否到位，安全员责任心及安全交底情况；3文明、环保施工情况5施工场地是否安排得当，施工废料是否妥善处理，施工现场及周边环境情况；4成本管控能力10能够按合同要求办理工程变更（含签证）、工程结算等手续；合理控制工程成本，提出优化节约方案；四工期控制151工期控制15是否能够认真主动控制

4、项目的各阶段工期使其未超过施工合同工期；五协调配合与服务131履约效果7是否能够按照合同切实履行好各项要求并且按时完成竣工资料办理移交；2配合沟通情况3是否能够认真主动地配合、积极地沟通建设单位、监理单位及其它相关部门的工作；3现场综合协调管理3是否能够总体协调好现场工作，提高工作效率、实施全面有效的管理；合计100