工程分包管理表格

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1、工程名称:工序内容楼号/桩号班组日期：自检：自检结果合格班组负责人：班组质量员：不合格项目部验收：验收结果合格项目负责人：项目质量员：班组负责人：班组质量员：不合格不合格部位复验：复验结果合格项目负责人：项目质量员：班组负责人：班组质量员：不合格备注：1、各班组应严格按照项目部下达的技术交底程序、规范进行施工。2、各施工班组必须执行分项工序自检、报项目部验收并附影像资料进入结算。3、经项目部质检、安全验收合格项目经理签字后方可进行下道工序的施工。4、施工中不得有偷工减料现象，未报项目部验收自行进行下道工序施工的一经发现

2、必处重罚。工程名称:工序内容楼号/桩号班组日期：自检：自检结果合格班组负责人：班组质量员：不合格项目部验收：验收结果合格项目负责人：项目质量员：班组负责人：班组质量员：不合格不合格部位复验：复验结果合格项目负责人：项目质量员：班组负责人：班组质量员：不合格备注：1、各班组应严格按照项目部下达的技术交底程序、规范进行施工。2、各施工班组必须执行分项工序自检、报项目部验收并附影像资料进入结算。3、经项目部质检、安全验收合格项目经理签字后方可进行下道工序的施工。4、施工中不得有偷工减料现象，未报项目部验收自行进行下道工序施工

3、的一经发现必处重罚。发包单位分包单位工程名称楼号/桩号质量情况合格资料情况齐全合同价款（元）合同编号形象进度简述/合同付款方式分包单位（签字盖章）申请口期：年月口分包单位申报进度造价（元）项目部预算审核造价（元）项目部质检员施工员签字项目部安全员签字项目部库管员签字工程管理部审核造价（元）预决算员签字工程管理部预算负责人签字扣除罚款（兀）木次实付工程款（元）扣预付款（元）扣材料款（元）累计付款（元）累计付款比例分包单位账号/卡号分包联系电话分包单位（确认签字）:项目经理：工程管理部负责人:年月口年月口工程名称:序号单位

4、E量J呈包口艮•J量部程目工项核审合价（元）一注备U□U□□n□n□n□n□□□□u□u□计合□H月^:年签人责负包分UU・•月责签负员术检技质H月・・年:学字签签理员经算目预项注：1、需施工班组提供各楼号搭设安全通道的影像资料。2、单价由预算员按照合同条款进行计算。3、此表格适用于维修项目。4、此表格适用于工程清单中工程量不明确的项目。5、此表格必须在ERP流程结算附件中体现。工程名称:分包单位分包负责人签证事项签证日期签证内容经办人：确认签证情况技术、质量部门：年月日确认签证情况安全部门：年月日确认签证情况项目预算

5、员：年月日确认签证情况项目经理：年月日说明：1、本签证单一式三份：发包方、经办人、预算员各存一份，分包人一份原件作为结算依据。2、签认人对所经办的签证单的真实性与准确性负完全责任，签证单签证工作内容、工程量必须填写清楚，预算员、项目经理对签证单负责审核确认。3、签证单签字确认手续必须齐全，否则不作为结算依据。4、分包施工单位必须在签证工程完成后10个工作口内办理完签证确认手续,超过10个工作日后补签的签证单无效。项目名称:分包单位申请日期分包工程开工日期合同金额（元）完工日期分包单位工作内容分包工程完成程度□全部完成□

6、阶段完成：技术资料审核情况提交日期：审核结果：□通过□正在整改该分包工程具备验收条件，兹定于年时组织验收，请届时派员参加。刀日专业工程师：口期：项冃经理：口期：项目部审核意见抄送：□工程管理部□集团审计部木分包工程不具备验收条件，原因如下：请施工单位于天完成整改后再行申请。专业工程师：H期：项目经理：H期：注：此表格必须在ERP流稈结算附件中体现。工程名称验收日期施工单位工程项目部工程地点单位栋号/桩号工程造价（元）承包性质合同开工日期实际开工日期合同竣工日期实际竣工日期工程验收简要内容验收忌见会签样分包单位负责人分包

7、单位项目负责人项目部技术负责人项目部经理项目部质检负责人项目部安全负责人发包单位总工发包单位工程管理部分公司总经理注明：1、工程量、简要内容及以上栏口（除实际竣工口期）全部打印，实际竣工栏冃由甲方项目部根据合同通用条款填写，验收意见及会签栏全部手写。2、经验收发现存在质量缺陷时，应责令施工单位进行修改，修改后仍存在一定质量缺陷经发包单位确认不影响使用功能同意交付使用的，发包单位必须在验收栏注明处理意见或附索赔处理协议。3、注：此表格必须在ERP流程结算附件屮体现。工程名称劳务合同编号发包单位结算报告日期分包单位工程地点

8、发包方式工程造价（元）建筑面积每平米造价（元）序号工程合同内容分包上报造价（元）初审造价（元）审定造价（元）备注123456合计七、工程审定总造价小写：¥元人民币大写：仟佰拾万仟佰拾元角分分包施工单位发包单位集团审计部编制人：项目预算决员：审计人：项目负责人：项目经理：分包负责人：工程部预算负责人：部门负责人：工程部负责人：附：结