监理项目劳动竞赛考核表

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1、附件1:劳动竞赛考核表（监理项目）填报单位：日期:考核项目考核评价内容自评分考评分达标情况分数达标情况分数比优质监理服务，赛工程质量水平。20分能正确审查施工单位的组织机构、人员配备及其资格，审查施工组织设计能发现其施工方案、质量控制措施的不足之处，并提出修改意见和建议；审查记录完整。（3）项目执行计划书、监理规划编制及时，符合项目总体要求，对监理的重、难点有相应的措施；审批流程正确。（2）监理细则编制及时，符合现场要求，内容有针对性；审批流程正确。（2）对关键部位、工序实施全方位、全过程的严格监控。（3）按要求做好旁站、巡视、平行检验和见证取样等现场监理工作，并做好相关记录。（2）配备的监理

2、人员资质、能力满足监理工作需要。（2）配备的检测设备和工器具满足监理工作需要。（2）质量问题或事故建立台账管理。（2）质量问题或事故有原因、责任分析和预防措施，对责任人和单位严格处罚。（2）考核项目考核评价内容自评分考评分达标情况分数达标情况分数比依法严格监理，赛安全监管成效。15分安全管理制度、体系完善。（1）安全管理机构健全，配备专、兼职安全管理人员满足管理要求。（2）将安全工作纳入项目目标责任制考核；定期或不定期研究、解决生产中的重大问题；安全工作有计划、有目标、有投入、有考核、有检查。（2）审查施工组织设计、专项施工方案能发现其安全管理措施的不足之处，并提出修改意见和建议；审查记录完整

3、。（3）例行开展安全检查，有应急防范措施，并制定计划进行治理。（2）抓好各类安全事故应急处理预案的制定、实施，组织安全隐患排查工作，尽力减少人为因素给工程或人员带来的安全风险。（2）安全装置齐全有效，设备完好率100%；消防设备与器材齐全，有专人负责，并定期检查和保养。（1）安全生产教育有计划，有具体实施方案；定期、不定期地对各级人员进行安全教育、培训。（2）比监理工作效率、赛工程实施进度。10分建立完善的监理项目进度管理体系。（2）审查施工单位报审的施工总进度计划和阶段性施工进度计划，提出审查意见，并按规定报建设单位。（2）定期检查施工进度计划的实施情况，发现实际进度严重滞后于计划进度且影响

4、合同工期时，能及时签发监理通知单，要求施工单位采取调整措施加快施工进度。总监理工程师釆用适当的方式向建设单位报告工期延误风险。（3）比较分析工程施工实际进度与计划进度，预测实际进度对工程总工期的影响，并能及时在监理月报中向建设单位报告工程实际进展情况。（3）考核项目考核评价内容自评分考评分达标情况分数达标情况分数规理和赛和费亠厶按办更*,价理那分比章变计造监用10计量、变更台账完整，记录清楚、符合逻辑、正确无误。（2）对变更资料审核及时，能在规定时间内向施工单位提出意见。（1）变更、计量相关手续齐全、准确、有效。（2）变更程序正确，签证符合要求。（2）无伙同施工单位在收方计量、变更计量过程中弄

5、虚作假，欺骗业主。（3）比文明监理，赛内部科学管理30分监理工作和管理制度健全，满足本项目管理需要。（1）监理人员分工合理，职责明确。（2）工程概况图，监理组织机构框图，安全、质量、环保控制理体系框图，岗位职责等应上墙。（1）定期组织监理人员内部学习，学习内容有针对性，有利于开展监理工作，学习记录和试卷保存完整。（2）主要交通工具（汽车）按合同约定的时间、数量到位。（1）人员出勤、请销假记录完整详实。（1）监理工作交接妥当，记录齐全。（2）在规定的时间内规范地处理上级、业主、承包商等单位的文函。（3）监理日志、月报编写及时，格式正确，内容全面详实、准确无误。（3）监理报表编写准确，能在规定时限

6、能上报。（2）监理文档资料保存规范有序，会议记录齐全并有书面或影像记录。（2）成本测算、执行和控制到位。（4分）考核项目考核评价内容自评分考评分达标情况分数达标情况分数能按照股份公司及公司开展项目管理实验室活动的实施方案，深入开展项目管理实验室活动：（1）组织机构健全，各部门责任分工明确。（1）（2）建立实验室工作机制，工作计划覆盖全面、重点突出。（1）（3）按照“标准化、规范化、集约化、信息化”的方针和实事求是、务求实效的要求，围绕项目组织模式等方面展开工作。（2）（4）项目管理实验室活动有序推进，取得明显成果。（2）比遵纪守法、赛廉洁监理5分廉政规章制度健全、并能有效落实。（1）定期组织监

7、理人员进行廉政教育学习，记录完整齐全。（1）未出现监理人员吃、拿、卡、要等不良行为。（3）比科技创新、赛专业技术水平10分制定QC小组活动规划和方案，明确活动目标。（2）围绕QC小组活动目标，积极开展技术总结与分析、监理工作优化活动。（2）QC小组活动规划有效落实，取得阶段性成果。（3）QC小组活动有效实施，有1-2项成果。（3）加减分项在业主信用评价等评优评先中进入前5名的，加2分获中国中铁表彰