非项目人员绩效考核表.doc

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1、惠生（南京）清洁能源股份有限公司职员业绩合同差不多信息职员姓名：张慎峰职级：15/15所在部门：供应销售部职位：煤炭物流业务员直接上级：臧自广职位目的：目标设定认可签名年月日职员签名：直接上级签名：年中回忆认可签字年月日职员签名：直接上级签名：年终考核认可签字年月日15/15职员签名：直接上级签名：第一部分：个人绩效目标（权重：%）个人目标应在年初订立（不超过6个目标），按优先性依次排列，并给出权重。个人绩效目标权重年中绩效回忆年中绩效评分年终完成情况年末绩效评分关键绩效领域关键绩效指标年中指标值年末指标值

2、11今年公司打算采购煤炭一百万吨。1今年公司煤炭采购已达到一百万吨。15/15掌握煤炭采购，运输过程各环节，对煤炭运输过程进行监督，降低煤炭损耗。2打算煤炭损耗率小于1%。2截至年末公司煤炭在物流运输范围内损耗小于0.5%。2对数据进行统计，让煤炭在进入公司后都有实际的数据依照，做到有据可查，有根可寻。1，每月各海轮数据都已准确详细的统计完成归档。15/15准确核实煤炭在各物流环节中的各项数据，以应对发觉问题时能够及时查找并采取相应的措施。2每条海轮的煤质化验单均已严格统计完成，紧密跟踪煤炭质量，取得良好的

3、效果，幸免因煤质不行引起的生产波动给公司带来损失。3汽车和铁路运输数据都差不多形成专门的计量记录统计方法，做到了有数据可寻可查。15/153积极和辅料的厂家联系，注意公司里辅料的库存，保证生产的连续进行。保证公司各项辅料的库存，紧密注意库存容量。1每天紧密注意库存，提早做好预备，保证了公司有足够的原料。2随时观看柴油的液位，保证公司的生产需求。3做好进厂，领料单，以便日后有根可查。年中加权得分之和：________________年末加权得分之和：________________15/15评分标准：1分未达

4、成：完成目标的70%以下；2分差不多达成：完成目标的70-90%；3分达成：完成目标的90-110%；4分超额达成：完成目标的110%以上15/15第二部分：行为要求（权重：%）行为要求1234评分年中年终团队合作：情愿合作和协同工作以形成通常对所有参与各方都有利的解决方案；与他人协同工作以实现公司的目标。与他人难以建立相互信任和融洽的关系，通常表现出将个人的成功凌驾于集体成功之上。是个“好的团队成员”,会为他人着想，在适当的时候同意或给与不人指导，参与、支持团队的决定。重视他人的观点和专业知识，在公开场合

5、对团队成员良好的表现给与赞扬，能让团队成员感受到支持和鼓舞采取行动建立团队中友善的气氛，加强团队士气和促进团队合作，捍卫和提升团队在外的声誉。沟通能力：采纳恰当的风格和方法使方法、打算、活动、产品或者解决方案得到认可或者为他人所同意。依据有限的经验和表面的事实向客户提供观点，不能依照对象及其利益来调整沟通方式。基于广泛的经验和对客户业务的了解能够自信地提出自己的观点。能够抓住问题的实质，预先考虑到对方的反应，通过调整沟通方式对客户的决策造成阻碍。能够调动外部资源如专家和第三方机构来阻碍客户，了解客户内部的组

6、织气氛和政治，以达到期望的沟通效果。客户导向：表明对以一种在现有可获得资源条件之内使客户中意的方式满足内外部客户的需要，并预测超出客户目前的预期。对客户提出的问题、要求和抱怨进行处理，让客户了解工作进展的情况，但不探究客户全然的问题。与客户在共同的期望上保持清晰的沟通，关注客户的中意度，为客户提供有益的资讯和中意的服务。除了满足客户提出的差不多需求外，能够为客户着想，能够超出客户的中意度。成为客户信任的顾问，深入的参与到客户的决策过程，能用长远的眼光为客户解决问题。主动性：在被命令或者要求之前，主动的评估，

7、选择并使用各种方法解决所面临的问题和满足目标要求；主动的而不是被动地服从指令或工作安排。对问题只是被动的反应，需要在频繁地监督和指导下完成工作。能够独立地完成自己的工作，当工作遇到困难时，可不能轻易放弃。主动承担岗位要求以外的工作要求。在没有正式授权的情况下情愿承担风险，变通规则以完成对公司有利的工作。学习能力:表明对猎取达到目标或有效地服务客户所必要的技术知识、技能和推断力的渴望。关于猎取知识采取中立的态度，通常可不能去主动学习新知识，但也不抵制。保持现有的知识与技能，留意新知识和技能的进展，能够使自己的

8、知识和技能满足进展的需要。拓展目前的知识领域，对新事物表现出一定的好奇心，主动尝试与目前工作有关联的一些领域。愿以付出极大的努力学习全新的知识和技能，与外部专业机构保持广泛的联系以保证个人的技能一直处于领先。15/15年中平均得分：________________年终平均得分：________________15/15第三部分：其他讲明（备选项）一、参与部门以外临时性工作的绩效评价参与部门以外临时性工作如短期项目