财务人员岗位晋升标准考核表

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1、财务人员岗位晋升标准考核表（示例）职位业绩知识品行培养人才如何维持备注总经理　　依总部绩效考核文件，经董事会同意后报批总部　财务副总　依总部绩效考核文件，经董事会同意后报批总部　财务总监　政府关系良好、融资合格、能合理制订财务制度并实施具有财务理论体系及制度建设的能力，具有战略财务思想能力、能独立管理集团公司财务的能力承担责任４分。清财４分。商业保密５分，职业化４分培养经理１名，培养管理人员７名　财务运作良好、无财务现金差错，预算成熟、公司对财务部工作满意　财务高级经理　基本制定公司制度，设计税务、财务管理、预算及财务分析规则。应用企业合理合适。具有

2、财务培训讲师能力　精确了解国家相关企业法律，具有应用财务知识的能力，具有报告与方案制订能力，具有制度的规划能力承担责任４分。清财３分。商业保密４分，团队协作４，学习力4分培养主管２名　　HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzhe

3、ng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed财务经理　基本制定公司财务考核制度与财务管理制度规则。并应用企业合理合适。精确了解国家相关企业法律，具有应用财务知识的能力，具有报告与方案制订能力，具有制度的规划能力承担责任３分。清财３分。职业化３分，保密4分,学习力4分培养主管２名财务运作良好、无财务现金差错，预算成熟、公司对财务部工作满意　财务经理助理　达到管理员工满意度合格，财务管理优秀，

4、预算工作优秀、具有财务分析工作经验，受到其它部门认同精确了解国家相关企业法律，具有应用财务的能力，能拿出某一工作的方案并有效果承担责任３分。清财３分。职业化３分，保密4分，学习力4分培养主管２名目标完成度为８０%以上。纪律遵守。差错率月１次以内，服务满意度在中度以上　　会计主管　达到管理员工满意度合格，财务一定的财务分析能力，固定资产管理合理，并能做到报税、报表分析、成本分析、财务综合管理精确了解国家相关企业法律，具有应用财务知识的能力，能拿出某一工作的方案并有效果承担责任３分。清财３分。保密4分，学习力2培养财务办事员２名，培养管理人员４名目标完成

5、度为８０%以上。纪律遵守。差错率月２次以内，服务满意度在中度以上出纳或会计　完成工作要求，达到报税、现金管理、报表无差错、业绩考核在优秀以上了解公司法，掌握公司注册、报税、凭证、财务帐务知识并应用清财：３分。慎独：３分。保密：4分纪律作风3分无目标完成度为８０%以上。纪律遵守。差错率月２次以内，服务满意度在中度以上HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeiji

6、ngin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed