项目经理部工作标准考核表.doc

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1、项目经理部经理工作标准考核表工程名称：考核日期：年月日序号项目及标准要求评分办法标准分扣分原因得分1贯彻执行国家、地方、行业相关法律、法规、规范、标准；落实集团公司、公司、本单位相关管理制度；认真履行岗位职责。持有相关管理制度和文件。贯彻落实不及时扣2分,规章制度不健全扣2分,履职不认真扣2分。52根据法人代表授权，履行管理职责，主持项目经理部全面工作，全面落实项目经理责任制、项目成本核算制，对项目实施全过程、全面管理，履行工程施工承包合同的各项要求。责任制、核算制落实不好扣2分，履行合同要求不全面扣2分。4

2、3全面履行《项目目标管理考核责任书》确定的职责，主持编制《项目管理实施规划》并贯彻实施；对项目资源进行动态管理；参与选择并使用具有相应资质的分包队伍；参与选择物资供应单位；在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；建立各种专业管理体系并组织实施；进行授权范围内的资金投入和使用、计酬办法和利益分配。未编制规划并实施扣1分，分包队伍不具备资质扣2分，内外关系不协调扣1分，管理体系不健全扣2分，资金使用不符合要求扣2分84贯彻落实工程处下达的月生产任务和业主要求的进度计划，并确保生产进度计划的完成。未完成任务扣4分

3、，进度计划未完成扣4分。85落实安全生产责任制,加强安全生产管理，组织制定安全投入计划并保障有效实施。每旬组织一次安全生产检查，每月组织一次全面隐患排查，做到持表检查，对存在问题按“五定”要求进行整改。对上级检查提出的安全隐患及时整改并反馈。安全投入计划未完成扣2分，未按要求开展安全检查扣2分，对存在问题未按“五定”要求进行整改扣2分。对上级检查提出的安全隐患未及时整改并反馈扣2分。86组织召开每月生产计划工作会、质量分析会、成本分析会，每周（旬）召开安全生产办公会议，对进度、安全、质量、成本完成情况总结、安

4、排，及时解决存在问题。会议未按规定召开分别扣2分，对进度、安全、质量、成本未及时分析扣2分，解决问题不及时扣2分。87组织编报施工组织设计，审批后组织实施。未组织编报施工组织设计扣2分，实施不好扣2分。48组织编制项目所需劳动力、材料、设备、资金等资源配置计划，落实工程处有关招标采购管理规定，满足施工生产的需要。未编制配置计划扣2分，未落实招标采购规定扣2分。49按“五高”要求，全面推进安全质量标准化工作，按公司编制的“文明施工区、文明办公区、文明生活区”图例、标准实施，搞好项目文化建设,持续保证标准化目标的

5、实现。标准化工作没有达标不得分，没有保持扣3分。610参加施工合同评审，加强合同实施过程中的变更、索赔管理；负责专业工程分包、劳务分包的管理。合同实施中的变更、索赔管理不到位扣3分，；专业、劳务分包不符合规定扣2分。511建立全面成本管理责任体系，编制成本计划，进行成本控制和成本核算；严格执行公司资金集中管理和财务核算报帐制的有关规定；负责工程结算和竣工结算工作；负责资金回收工作；接受内部、外部审计。无成本计划扣1分，资金集中管理和财务核算报帐制执行不好扣2分，工程结算不及时扣1分，资金回收不及时扣1分。51

6、2组织制定治理尘毒、有害气体、噪声污染及职工劳动卫生条件改善和减轻体力劳动的措施并落实。措施不完善扣2分，不落实扣2分。413组织安全生产危险危害因素、重大危险源、环境因素的辨识、评价，并落实监控措施。未辨识、评价扣2分，无重大危险源清单扣1分，措施未落实扣2分。514组织专项应急预案的编制和培训、演练，组织生产安全事故的应急救援工作。未编制专项预案扣2分，未组织培训演练扣2分。415主持制定生产过程中节能减排措施并有效实施。未制定专项措施扣2分，木实现目标扣3分。516加强项目收尾管理，做好项目解体前的物资

7、、设备、人员的有序退出。收尾管理不完善扣2分，项目解体不符合规定扣2分。417做好工程移交的各项工作；负责竣工资料整理；组织单位工程竣工验收；参加项目工程竣工验收移交。竣工资料整理不及时扣1分，未组织单位工程竣工验收扣1分；未参加项目工程竣工验收移交扣2分。418及时、如实报告生产安全事故，协助各类安全、质量事故的调查。生产安全事故报告不及时扣2分，不协助各类事故的调查扣2分。419按时完成领导交办的其他任务。1项任务没有完成扣2分。520遵守公司管理岗位通用考核标准的规定。按规定扣分。考核项目合计100考核

8、结果被考核人考核人项目经理部党支部书记工作标准考核表工程名称：考核日期：年月日序号项目及标准要求评分办法标准分扣分原因得分1贯彻执行党的路线、方针、政策，国家、地方的相关法律、法规；传达落实公司、本单位的规章制度、文件和会议精神；认真履行本岗位职责，做到学习贯彻有记录。贯彻执行不力扣2分，工作抓落实不够扣2分，履行职责不认真扣1分。52根据处党委安排,制定支部工作安排意见，围绕项目生产经营开展思想教