浅谈煤炭企业加强员工队伍建设的途径.pdf

浅谈煤炭企业加强员工队伍建设的途径.pdf

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时间:2020-05-15

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1、HumanResources1人力资源浅谈煤炭企业加强员工队伍建设的途径冯君开滦集团煤业公司人力资源部0630i8摘要:人是企业发展的核心。建设现代化煤炭生产企业离不开一支高素质的员工队伍。近年来,开滦集团煤业公司不断强化员工队伍建设、优化人员结构、提升员工队伍整体素质,为企业持续稳定发展提供了有力保障。关键词:员工;建设加强员工队伍建设是推动企业转型发展的需要,也是煤矿企化激励等方式,激发各单位和广大员工的创新热情。业实现持续发展的重要支撑和保障,更是企业提高向心力、战四是深化高技能人才队伍建设。要将高技能人才队伍建设作斗力和执行力的重要手段。所以

2、,必须坚持把加强员工队伍建设为员工队伍素质提升的核心来抓,从公司、基层单位两级管理体作为强企固本的战略性、基础性工作来抓,突出重点,创新机制,系的建立完善,到相关制度的Et臻完善,以及各类创新活动丰富安设计载体,逐步形成特色鲜明、成效明显的党员、团员、管理人排,来激发高技能人才创新活力,使企业高技能人才队伍建设收到员、班队长、高技能操作工等五支队伍建设培养模式,打造一支成效。在高技能人才队伍中大力开展以“五个一”为主题的技术精干高效、充满活力的员工队伍。下面,我们从以下几方面探讨创新活动。即每人每年至少完成一项技改创新项目、提一条有价加强煤炭企业员工

3、队伍建设的方法和途径。值的合理化建议、写一篇技术总结、带一名徒弟、每人每季度发一是强化管理人员队伍素质能力建设。随着企业规模的不断现和消除一起不安全隐患。各基层单位应结合自身实际,坚持理扩大,对各级管理人员综合能力的要求也在不断提高,企业发展迫论培训与实践锻炼双轮驱动,组织高技能人才开展多样化创新活切呼唤着高素质的管理人才。面对新的考验和挑战,必须大力加动,形成百花齐争艳的生动局面。一线生产单位针对部分工种技强管理队伍建设,提高管理能力。要提高管理人员队伍素质,首先术力量薄弱的现状,加强专业技能培训,强化传帮带师徒结对,大应当发扬艰苦奋斗的精神和作风

4、,把攻坚克难活动作为检验管理力提高技术工种持证率、技术工种等级水平。要不断拓展挖掘队伍工作业绩的重要标准,加强日常考察,强化重点项目进度的跟活动渠道,促进高技能人才创新活动呈现个性化特色、团队化趋踪督导,构建与项目负责制相匹配的绩效评价机制,以问责考评促势、多样化方向。作风转变和责任落实,实现管理人员履职尽责情况的动态追踪、五是注重开展紧缺人才培训。要坚持以服务基层为主线,以过程控制。着眼于提高效率、服务一线、解决现场实际问题,推服务安全生产为宗旨,在广泛调研人才培训需求的基础上,注重进“警示约谈”、“问题查改”的常态化、制度化,促进“送服选题立项,

5、本着急缺人才优先培训的原则,积极组织开展专题培务到一线”活动,由机关部门向基层单位、车间、班组、员工拓训班。要积极开展调研活动,体现服务基层主线,统筹兼顾,合理展延伸,为管理人员落实责任搭台铺路。安排,本着急缺人才优先的原则安排培训项目,体现服务安全生产二是提升全员履职尽责能力。.首先强化班队长队伍的调研分宗旨,满足生产单位对特殊工种、关键岗位人才的需求和储备。析和优化配置,推进班队长“公推直选”的规范运转,细化完善班并且加强管理,注重培训实效,由培训主要领导负责加强对课堂纪队长管理办法,积极探索班队长动态考评与收入分配相联系的绩律、教学情况的督导检

6、查,保证培训计划的落实和推进。与此同效考核体系。开办班队长素质提高班,制定班队长岗位说明书,时,由基层单位对学员学习培训后专业知识和实践能力在实际生谋划“金牌班队长”评选方案和考核机制,全力打造一支配置科产工作中的提升情况即时反馈,针对问题,制定措施,积极整改,确学、管理规范、作用突出的班队长队伍。其次以组织工作不满三保培训实效。着力于解决传统人才体系缺乏的职业技能弊端和企年员工再培训为起点,开展全员责任素质提升工程。加快实物培业对紧缺技能人才急需的现状,实现人才培养与实际需求的良好训基地硬件建设,健全配套管理制度和工作流程,为员工学技术、衔接,保证

7、企业各项安全生产经营工作的稳定发展,为推动各项工练本领创造条件。再次,用足用好激励政策,发挥高技能人才的典作高效运行提供持久动力。型示范、技能传播和辐射带动作用,促进全员素质和履职尽责能总之,企业要具有并保持强大的竞争力,就必须时刻占领人才力的持续~~-t-。这个制高点。为此,必须要从加强员工队伍建设上下功夫,坚持用三是激发员工队伍创新活力。依托企业内“技能大师工作科学发展、与时俱进的眼光去认真对待、长远规划,这样,企业才室”“创新工作室”等优势平台,建立技术攻关协调机制,加强创会有蓬勃发展的生机与活力,才能长远发展。圈新项目与工作室创新课题的整合,

8、推进工程技术人员、现场班队长与高技能人才的技术交流和联合攻关。通过压担子、设目标、作者简介:强激励等综合手段

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