浅谈路面施工中材料成本控制.pdf

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1、2014年(第43卷)第6期施工技术浅谈路面施工中材料成本控制卢汉兴(甘肃路桥第一公路工程有限责任公司，甘肃兰州730050)摘要：在路面施工过程中，材料成本的控制成为项目成本控制的关键，材料管理人员及使用人员材料成本控制意识淡薄，观念陈旧，材料浪费严重，缺乏科学合理的管理，导致路面施工项目材料成本控制非常困难。根据目前材料成本控制的现状及存在问题，浅谈解决工程材料成本控制的措施及途径。关键词：材料；成本控制；现状；措施及途径项目施工前，工程材料成本作为项目施工成本中到项目完工后才能核算出项目的实际材料成本，但已必不可少的一部分，路面施工过程中工程材料成本的为时已晚。控制

2、成了项目成本控制重中之重，材料成本控制不住，2工程材料成本控制的措施与途径项目想盈利几乎成了空谈。因此，如何进行材料成本控制成了项目施工前的必修课。材料成本控制主要控制材料成本控制分为材料采购的前期控制、使用过材料质量、使用量、单价。程中的控制、使用后的成本分析、总结。2．1材料采购的前期控制1工程材料成本控制的现状及存在的问题2．1．1加强思想教育，提高项目部全员成本控制的意识1．1项目全员成本控制意识差对项目全体人员进行全面的思想教育和培训，统目前情况下各项目成本控制主观意识差。长期以一思想，提高成本意识，强化对采购成本的理解，切实来，施工人员简单地认为，成本控制是项

3、目领导或主管做到考核有指标、消耗有定额、成本有核算、质量有合的事，你采购我使用，天经地意。将项目成本控制的责格证和效益有提高。任归于项目经理、项目材料管理人员或财务人员等，没2．1．2加强业务知识或业务能力培训，提高项目部全有全面考虑工程成本。员材料管理理论知识水平1-2缺乏科学合理的成本管理及采购计划从工程材料的基础知识开始学习，从材料基础知把握市场规律，制定科学合理的采购计划是材料识、最基本试验方法及指标等学起，循序渐进，做到认识成本控制的前提。如钢筋，在施工黄金季节，钢筋价格科学，走进科学，才能达到科学化施工。其他材料人员强随行就市，但年底到年初随着建筑市场的逐渐停

4、工，市化自身知识培养及素质培养工作，使材料工作做到全员场价格基本上全部回落，大型桥隧工程应提前储备，及管理、全程跟踪、全体监督，做到科学化材料管理。时抓住市场，达到成本控制目的2．1．3科学合理的材料采购计划是材料成本控制的重1．3材料使用人员对待材料成本控制意识淡薄要依据在施工过程中，项目施工技术人员往往是各种材料工程施工前首先要进行施工节点排序，施工节点的主要使用者。材料使用者往往把成本控制看得非常淡排序完成后，然后再计划材料、人工、机械设备等，这就薄。在生产使用过程中随心所欲，造成不必要的浪费。要求材料的采购计划一定要准确及时。材料计划的准1．4不能及时的进行材料成

5、本数据的采集和分析原因确与否，直接关系到材料的采购进场及使用，甚至影响大多数项目在施工过程中没有及时进行材料成本工期。材料采购计划是材料采购的重要依据，因此科学数据的采集和分析，不能及时了解材料的动态成本，直合理的材料采购计划对项目材料成本控制相当重要。作者简介：卢汉兴(1978一)，男，汉族，甘肃环县人，大学本科，fI=程师，主要从事项目路面施_T及材料管理T作。67施工技术2014年(第43卷)第6期正确及时地编制材料采购计划可以有效地保证材料采验人员共同参与验收。首先对进场材料名称、进场材料购的计划性，杜绝盲目采购，避免物资的超出和积压，数量、规格型号等要求先作一初

6、步了解，对所进场材料做从而避免浪费。到心中有数，必须做到三验收：验质量、验数量、验规格。项目材料使用总计划的编制由项目总工(技术负(1)验质量：材料进入现场后，材料收料员先做外责人)主持编制，由工程技术处根据施工图纸中的实物观验收，包装是否破损，大型构件或罐装成品材料是否工程量、施工组织设计等编制。材料使用计划编制一定包装或包裹密封、铅封是否完好、有无泄漏等，以书面将材料考虑全面，工程材料包括：大宗材料、机械所用形式(《材料试验申请单》)通知试验部门等待质量验收柴汽油、辅助材料等。如项目材料中大宗材料包括水数据。待试验部门出具材料进场验收单后，会同材料主泥、钢材、碎石、砂

7、、土工材料、烧火油、黏透层油、沥青、管、现场负责人进行数量验收。如水泥、沥青、碎石等，矿粉、柴油、汽油、特殊钢材、锚具、支座、波纹管、防水当场当天能完成质量试验工作的一定在试验室试验完板等。成后再验收数量。2．1．4市场调查(2)验数量：数量验收一般通过过磅验收，个别验首先对市场展开调查，具体了解有关供应商的社收以点收数量为准。过磅验收时，应先询问货车司机预会环境、信誉、供应能力、物资价格、质量保证和售后服测货物数量，防止超重造成地磅压坏等不必要的损害。务等情况。然后调查各生产厂商，被调查的厂家及供应目测货物周围人员及车辆有无