基层行转型发展的途径.pdf

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1、农业银行苏州吴中支行：杨隆业险底线，牢固转型发展保障。严格执行各项规章制度，做好认识、防控和化解风险，夯实推进可持续发如何抓好基层团组织建设展、科学发展的本质要求和根本保障。三是重视自身建设，提升转型发展能力。优化员工职业定位，加一是加强基层团组织机构建设。让责任心强、强综合业务学习，增强业务素质，提升服务水平，增组织能力强、有干劲有冲劲、有想象力、有创造力的加客户满意度，提升市场竞争力。四是加强沟通交青年员工担任基层团干部，定期更新团组织成员，流，形成转型发展合力。加强上下级沟通，建立健全保持队伍活力。二是充分履行团委职能。围绕青年协调机制

2、，注重取长补短。员工的工作生活，开展丰富多彩的集体性活动，并以活动为依托，挖掘、培育和推荐人才，同时积极维农业银行徐州铜山支行：赵国栋护青年员工合法权益，切实帮助青年员工解决实际困难，提高凝聚力。三是加强基层团组织的思想政发展中间业务四要点治教育。在工作中加强思想作风、学习作风、工作作风、生活作风建设，引导部分青年员工扭转集体观一是推动中间业务多元化。加强新型投行重点念淡薄的现象，调动员工积极性，激发员工主动参产品推广和营销，努力拓展信托、券商等新型托管与团组织工作的热情。业务，加强与金融同业业务合作。二是全力拓展融资业务。在全面进行市场调研

3、的基础上，拓宽融资业务渠道，积极挖掘行外融资业务，提升中间业务农业银行无锡新区支行：王众市场份额。三是强化服务工作机制。积极做好行内重点客户维护工作，密切关注重点客户资金走向，“三招”提升网点对公业务竞争力全面推进核心企业及其上下游、关联客户的营销力度，以防他行采取不正当措施进行挖掘。四是扩大一是要横向对比，营销有道。及时了解区域内同个人产品营销。全力营销个人类中间业务产品，加业的市场份额、重点客户、主要产品和营销方式等强对银行卡、电子银行、基金销售、代理保险、个人动态，既要注重发挥自身的优势，又要取长补短，及理财等重点产品的营销，并带动其它

4、产品的销售。时吸收他行好的经验做法，确定营销方向。二是要细分客户，包户到人。提升全员对客户重要性的认知力度，按照结算资金量、有无贷款等多重维度细农业银行连云港连云支行：孔钧分客户，分类制定管理和营销策略，并明确具体的管户人员，给予一定的任务指标和考核压力。三是建立投资银行业务架构之我见要奖罚分明，激励到位。要充分发挥好考核对业务经营发展的引导作用，制定切合实际的任务指标和首先要组队伍、建机制。优先人力资源配置，建“奖优罚劣”的考核政策，充分调动员工的主观能动立高素质从事投资银行业务的专业团队；研究建立性，实现从“等、靠、要”向主动营销的转变。

5、保障投行业务稳健发展、有利推进对公业务客户服务模式转型的激励约束机制。其次要选产品、盯客农业银行仪征市支行：罗晓龙户。如选择总行资产池业务，要瞄准集团客户为其提供入池服务；选择资产证券化、理财融资、债券融资基层行转型发展的途径等“类资产”业务，要紧盯目标客户提供服务；选择为资本市场直接融资服务而打造的农行渠道产品，要一是夯实客户基础，做实转型发展根基。提升物色拟上市公司、新三板公司以及券商类客户深化大型骨干客户的营销服务水平，注重“三农”金融服战略合作。再次要抓考核、善营销。考核要立足鼓励务，加强小微客户的营销力度，进一步优化客户结提高直接融

6、资的服务能力；营销要依据目标精准、上构，多层次优化服务质量和营销水平。二是严守风下联动、综合求效的原则进行。全国中文核心期刊54面百