看板管理在轮胎行业的应用.pdf

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1、第2O卷第3期工业工程与管理Vo1．2ONo．62015年6月IndustrialEngineeringandManagementJun2015文章编号：1007—5429(2015)03—0l17一O5看板管理在轮胎行业的应用朱海利，周海逢，陈琴，戴其磊，顾庆庆(双钱集团(江苏)轮胎有限公司，江苏南通226500)摘要：将价值流图析技术运用到轮胎制造行业，找出现场半制品库存过高的实际问题。再通过调整下游工序的加工设备，均衡化地组织上游设备的生产。同时采用看板管理的方式，在现场设置合理的半制品库存，以后道工序拉动前道工序生产的方式，

2、最终实现半制品库存的降低。关键词：看板管理；价值流图析；均衡化生产；快速换产中图分类号：TQ336．1文献标识码：ATheApplicationofKanbanManagementinTyreIndustryZHUHai—li，ZHOUHai—feng，CHENQin，DAIQi—lei，GUQing-qing(DoubleCoinHoldingsLTD．，Nantong226500，China)Abstract：Thevaluestreammappingtechnologyisappliedtothetiremanufacturi

3、ngindustrytofindouttheactualproblemsininventoryofsemi—finishedproducts．Andthenthroughtheprocessingequipmenttoadjustthedownstreamprocess，balancedorganizationoftheupstreamequipmentproduction．Atthesametime，theuseofKanbanmanagementmode，setupreasonablesemiproductinventoryat

4、thescene，Throughthebackproceduretopullthefrontprocedure，ultimatelyreducethesemi—finishedproductinventory．Keywords：kanbanmanagement；valuestreammapping；level—production；singleminuteexchangeofdie1引言制品库存的目。2A轮胎公司研究现状轮胎制造行业是一个设备投资大，资金周转慢的传统化工性行业，它占用庞大的流动资金，而流动2．1A轮胎公司简介资金大部

5、分在于在制品及产成品的占用[1]。由于轮A轮胎公司(以下简称A公司)主要产品有全胎企业设备布局均按照大批量生产方式布局，每台钢子午线载重汽车轮胎、全钢子午线工程轮胎、全钢设备间距离相对比较远，物料频繁搬动，工装相对比子午线工业轮胎、全钢子午线轻卡轮胎、斜交载重汽较大且不统一，加之橡胶本身可塑性比较大，在质量车轮胎、斜交轻型卡车轮胎、农用胎等。该公司目前控制方面存在一定的局限性，最终导致现场在制品达到了年产270万套全钢丝载重子午轮胎和10万库存无法得到有效控制。因此本文基于A轮胎公司工艺要求、设备布局套全钢丝子午线工程轮胎的生产能力

6、。A公司相无法改变的基础上，研究半制品库存控制的方法，并关的生产工艺流程图如图1所示。运用到该公司的伞贴——成型工序，以达到降低半A公司生产流程为：原材料准备——塑胶加收稿日期：2014一l1—10；修回日期：2015—01—10作者简介：朱海利(1986一)，江苏南通人，主要研究方向为轮胎行业精益生产，E-mail：zhu8565657@163．com。第2O卷朱海利，等：看板管理在轮胎行业的应用仓储图1A轮胎公司全钢丝子午胎工艺流程图工——混炼胶加1——终炼胶加工——压延、压出A公司伞贴、成型为两大主要工序，理论上，伞线半制品加

7、工—～裁断裁切——生胎成型——硫贴工序加工的胎圈部件按照工艺要求停放3小时化——测试、检验——成品入库。后，由物流人员配送到成型工序使用，但由于两道工目前该公司销售、生产属于集团公司管控，生产序的生产节拍不一致，设备产能匹配不当等问题，造月计划由集团公司统一下达到生产部，再由生产部成中间的胎圈半制品库存远大于3小时的使用量。分解成每天的硫化生产计划，根据硫化的每天需求，现选出胎圈代码为15T2的产品族绘制出该产品族计算出前道工序的生产计划，依此类推，最终形成各的价值流现状图如图2所示。道工序的生产计划。但实际在现场实施过程中，由从图

8、2中可以看出伞贴——成型工序的增值率于规格换型时间长，设备产能不匹配等诸多因素的只有0．39Yo，工序间存在以下几点浪费。影响，硫化每日的生产需求反映到前道成型工序会对于相对生产稳定的两道工序，现场胎圈库存提前4小时生产，成型的生产需