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1、莱安逸珲三期项目工程质量计划1.0工程概况莱安·逸珲工程位于西安市高新区大寨路；由西安古城恒达置业有限责任公司投资建设，成都基准方中建筑设计事务所进行施工图设计，勘察单位为西北有色勘察设计研究院，监理单位为陕西省古都工程监理公司，施工单位为陕西建工集团第七建筑工程有限公司。17#楼建筑面积为17222.56m2，地下二层地上31层，首层层高为4.8米，以上为标准层层高为3.1米，本工程±0.000相当于国家高程406.700米1.1工程名称莱安逸珲三期项目1.2工程涉及单位建设单位：西安古城恒达置业有限责任公司设计单位：成都基准方中建筑设计事务所施工单位：陕西建工集团第七建筑
2、工程有限责任公司监理单位：陕西省古都工程监理公司1.3工程特点该工程为剪力墙结构，设计户型多样化，楼内上下水、消防照明、暖通防火、通风、宽带等设备其全。1.4施工工期a.工程总工期为600天b.土0．000以下主体施工工期为300天c.装饰、装修施工工期为300天d.竣工验收工期为3天2.0项目质量方针和目标2.1质量方针：树立精品意识创建优质工程奉献精美建筑竭诚尽心服务2.2质量目标：工程主体验收一次合格，争创长安杯2.3现场文明施工管理:确保省级文明工地2.4安全目标:杜绝重大伤亡事故的发生,一般事故发生频率控制在3‰以下。2.5成本控制:工程成本争取2％的盈余,财务成本
3、收支平衡,不亏本。2.6项目管理模式:作为莱安逸珲建设项目总承包单位,我项目部履约,并对业主全面负责,对工程实行全方位管理,实施以项目合同管理质量,成本进度控制为主要内容,以先进的施工技术为龙头,以科学的系统管理和先进的施工工艺为手段的管理体制。同时,项目部在分公司的领导下,高效组织和优化社会要素,建立以ISO9002质量保证体系为核心的运行机制和管理程序,是全体成员明确目标,严格分工,落实责任,最终使工程达到预期质量目标。3.0编制目的和适用范围为确保我项目部在莱安逸珲建设项目的施工过程中顺利实现质量目标及合同的履约，特编制此《质量计划》。本《质量计划》中对莱安逸珲项目的质
4、量方针和质量目标作出具体规定，并插述了质量职能各要素。4.0采用标准和定义4.1编制的依据4.1.1合同、招标文件、投标文件；4.1.2设计图纸；4.1.3国家现行规范、行业标准、标准图集；4.1.4上级文件及有关法规；4.1.5公司《质量保证手册》、《程序文件》及其作业指导书，以及公司其相关文件。4.2定义4.2.1本《质量计划》采用GB/T19000—2000idtISO9000:2000标准定义4.2.2专业定义4.2.2.1特殊过程：钢筋闪光对焊、电渣压力焊和直螺纹连接、地下底板及外墙的防水施工、。4.2.2.2关键过程：地下室防水、大体积混凝土、电渣压力焊4.2.2
5、.3“一案三检”管理“一案”指施工组织设计各专项施工方案；“三检”为作业层自检，质量员、工复及专业监理工程师对上下工序的互检和工长作业组对上下工序的交接检。4.2.2.4物质分类：以其对质量的影响程度分为A、B、C、三类。A类：钢材、水泥、砂、石子、砖、构件、砼外加剂、防水材料。精密仪器设备（如水准仪、经纬仪、垂准仪、天平等）。B类：工程设备（如对焊机、电焊机等）水电材料、木材模板、焊接材料、保温材料。C类：机械配件、工具及低值易耗品等。5.0《质量计划》的管理5.1《质量计划》由项目主任工程师负责组织编写，上报分公司质量处审核后，由项目经理批准签发实施《质量计划》由项目主任
6、工程师负责解释。5.2《质量计划》由项目部技术质量组负责统一管理﹙包括编号、打印、发放、保管等﹚，并对《质量计划》的保管、使用情况和实施情况进行监控。5.3质量计划的发放范围《质量计划》由项目部技术质量组负责统一编号,分配给公司质量处、项目部领导班子成员和有关科室。5.4本《质量计划》不得遗失、拆页,持有者调离工作岗位时应办理归还手续。5.5《质量计划》的使用5.5.1项目领导班子和全体管理人员都要认真学习和理解《质量计划》内容,并应在项目质量管理活动中认真贯彻。5.5.2本《质量计划》只限于本项目使用,不得复制和转借外单位或其他人,确需外借时,须经项目副经理﹑主任工程师同意
7、后,并办理有关借阅手续,借阅人必须按时归还,并负责保管好《质量计划》。5.5.3《质量计划》在执行过程中发生的问题，由项目主任工程师协调解决，重大问题请示公司有关部门或领导处理。5.5.4项目部解体时，由技术质量组统一收回。6.0质量体系要素:6.1组织机构和岗位职责6.1.1组织机构项目经理张志彦项目生产经理王伟项目技术负责人屈亮项目执行经理李宏忠实李验银员科质马量文员亮核贾算红组根机械赵管理轩员会安李全员波劳张资员露材陈料和科松长木李工林工虎长瓦袁工喜工旺长钢筋卫工晓工船长6.1.2项目人员岗位职责
