方永飞-新赢在中层综合版.docx

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1、第一讲断层时代VS企业未来时代变迁带来管理的挑战如何思考未来企业赢在哪里?过去的20年里,我们看到,有些有胆量的企业家由于敢于拼搏,从而获得了成功。那么,接下来的20年,难道依然靠胆量、靠勤奋与努力来成功么?这有待商榷。所以,企业未来赢在哪里?带领企业走向辉煌的人在哪里?是企业领导要学习和思考的重点。企业未来的核心竞争力在于人才,有优秀的中层领导企业才能够真正强大。中层“断层”,拷问公司执行力 企业的发展离不开宏观经济环境,了解经济背景、环境才可能实施有效的管理。在中国,断层时代已全面到来,所谓的断层包括:人文断层、能源断层、人才断层、管理断层以及教育断层等。(一

2、)人文断层环境会改变我们对外在事物的判断,当代人的浮躁会让管理变得艰难。中国文化渊远流长,先哲们曾经讲过:“先人而后事”。那么,在今天的社会中,先人而后事究竟做在哪里?在工作过程中,在开展管理的过程中,对此要有所考量。1.文化冲突今天的国人正面对多元文化的冲撞,东方文化与西方文化、传统文化与现代文化、年长文化与年轻文化。文化在有些时候是不能互相兼容的,甚至会起冲突。例:80后和60、70后的差别。引用牛更生的话“改变他人难上加难,而改变自己最简单。”2.心理问题人的浮躁和文化的冲突,所带来的第三个问题就是心理问题。例:50年以前,中国充其量被称为传染病时代。按照美

3、国《医学大典》的解释,一个人持续地采用错误的方法做事情,却希望得到正确的结果便属于神经病。以《医学大典》的标准来衡量,我国神经病的比例非常高,现代人心理压力越来越大,许多企业设置了压力干预办公室,对员工进行心理研究,鼓舞其士气、排解其压力。这种对心理压力重视的做法,使我们对心理问题了解得更加深入。对企业管理者而言,未来要管理的,不仅仅是员工的行为,更是员工的心理,如果驾驭不了员工的心理就很难经营好企业。可以说,经营企业的根本在于经营人心,人心在,企业自然在;人心散了,企业将很难维持,这即“观乎人文以化成天下”的道理。(二)能源断层随着石油价格的飞涨,党中央多次呼吁

4、要节能减排,未来企业的压力就在于能源,高能耗企业有必要思考企业未来的核心竞争力在哪里。(三)人才、干部断层在谈人才和管理断层前,有必要谈谈教育。未来将是一个终身教育的时代,终身教育,共享智慧和成长是必须实现的教育形式,也是重要的人生补充。(四)管理断层(五)教育断层许多人做了一辈子的管理,却未必真正了解管理的内涵。管理有多种形式和方式,包括粗放的管理阶段、相对先进的管理阶段以及现代科学的管理阶段。许多管理者以为从粗放管理到经验管理再到现代科学的管理是一个直线延续的过程,其实并非如此。管理并非直线进行,而是跳跃式发展,从粗放到经验需要突破,从经验到科学亦需要突破。管

5、理处于不断地突破中才能够逐渐成长,这种突破也可以称之为变革。如果说中国的企业领导者必须要改变的话,首先要改变的是决心,勇于变革的决心。接下来的20年则需要靠职业管理,需要从传统的经验管理、粗放管理进入到现代技术管理层面,这时就需要变革,引入职业经理人。国内也有想变革的企业,企图进军国际化,比如TCL的李东生。李东生曾写过一篇文章,题为《鹰的重生》,文中表示自己千不该万不该“三大纵容”,让TCL的活力尽失。首先是纵容员工,员工言行与企业价值观不一致;其次,纵容部分干部搞部门主义各自为政;再次,纵容某些干部在其位而不谋其政。这就谈到了中层管理者的心理,中层管理者们各立

6、山头、在其位而不谋其职、互相推委责任,企业必然面临压力。第二讲时代变迁VS企业管理企业未来的三大强敌?中国有太多的企业家施行江湖式管理模式,因此管理模式必须要有变革!以前向机会要效益,现在开始要向管理要效益。向管理要效益首先要求我们的干部要有成长,如果中层管理者管理能力很落后,企业面临的压力就会很大,企业则很难应对三大敌人的考验。(-)WTO全面进入后的外来企业如何面对外来企业?如何面对外来企业大量收购本土企业?中国企业究竟缺什么?所缺失的就是压力,随着新的劳动规范的制定,劳动力成本将会逐渐上升,这对企业而言将是无可避免的。 (二)本土企业的低层次竞争我国本土企业

7、的低层次竞争也是企业必须面对的压力之一。中国差不多98%~99%的产品供过于求,当产能超过需求时价格战是唯一的销售手段。处于供过于求的时代,企业必须要讲管理,不系统地管理将使企业面临被淘汰的局面。本土企业应转移战斗,由打价格战转到价值战,要从经营的产品战转到品牌战,很多企业没有考虑这个问题,陷于价格战的泥潭中。那么,既然要转入价值战或品牌战,有多少人懂得价值经营?有多少人懂得品牌运作?企业中有没有品牌运作的高手?有没有价值运营的高手?没有相应的人才做支撑,企业如何前行? (三)企业自身的经营压力企业所面临的第三个敌人,更多的是经营压力。管理效率太低已成为中国绝大多

8、数企业最大

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