方永飞赢在中层1天学员

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1、赢在中层时代光华教育集团首席讲师浙大、中大、华科大、上海交大客座教授卓越领导者的管理之道1方永飞老师简介：■8020人才网（ww.8020rc.com）董事长兼CEO杭州时代光华教育发展有限公司、麦思特管理顾问总裁品牌课程《赢在中层》创始人，被誉为“中层管理培训第一人”■曾任日本MIMAKI中国区域行销总监康尔全国机构行销总监、执行总经理、副总裁■被评为“2004-2008中国金牌管理咨询培训师”■香港光华光管理学院执行院长、时代光华教育集团首席讲师浙江大学、中山大学、华中科技大学等EMBA总裁班客座教授■美国领导力研究中心“情

2、境领导”认证讲师《赢在中层》、《如何成为顶尖的销售人员》、《新中层》等畅销书作者■中国最受欢迎的企业营销与管理教练之一，曾主持 华为、东信、胡庆余堂、张小泉、中国移动、中国联通、中国人寿、建设银行、中国银行、娃哈哈、TCL、森马等企业特训。2断层时代全面到来1、人文断层2、能源断层3、人才、干部断层4、管理断层5、教育断层－－－－－－浮躁、文化冲突、心理、亚健康、贫富差距、老龄化等等3跨越－变革过程管理阶段1管理阶段2管理阶段3落后先进4企业面对的三大挑战一、WTO全面进入后的外来企业二、本土企业的低层次竞争三、企业自身的经营压

3、力企业大战5管理效率太低是中国极大多数企业最大的瓶颈!管理大师彼得德鲁克：未来有核心竞争力的企业，将是用三分之一的人力来完成三倍的产值。6企业可持续发展二步曲：第一步：先做小，做稳，求利第二步：再做强，做大，求名每一步：做精，做细，求势企业要尽快走出“做大做强”的误区7未来十年中国企业持续经营最大的挑战就是适合企业发展的人才短缺！可怕的人才断层时代已经来临！8?高层30层中层8层7层－1层企业人才大厦（独上高楼望尽天涯路、新老两代衔接不上）9韩国三星李健熙总裁:除了老婆,孩子，一切都要变!改变才能存活!10在我们成长的的环境中，

4、是否有很多肉眼看不到的链条在系住我们？而要命的是我们已将这些链条当成习惯，视为理所当然！思路决定出路－－管理者的战略思维人人人人人人人11创新的核心把好的东西整合在一起就是创新在别人否定你之前先自我否定观念创新运作模式创新（机制）新技术的创新学习是创新的源泉，学习是创新生生不息的基础12优秀企业“新中层”的角色定位2、业务/专业带头人3、业务技能辅导者5、下属行为监控者4、下属心态建设者6、部门项目发展的策略建议者1、三承三启：承上启下、承前启后、承点启面13经理人如何对待2、有问题才需要经理人，经理人就是发现与解决问题的人4、

5、企业的问题是每一个人的问题1、问题都是经理人“造”出来的，昨天的决定形成今天的问题（问题是动态的）企业成长过程中的一系列问题?5、主管没有资格与员工一起抱怨—请问你站在哪一边？3、对待问题：三不放过“所谓成功便是肩负更大的重任，去面对更棘手的问题”——邱吉尔14顶尖的管理成就来自于严谨的工作作风对待任何问题秉持“三不放过”的精神发生问题，没有找到原因不放过发生问题，没有找到责任人不放过发生问题，没有整改措施不放过15老板中层管理干部基层员工变！不想变！？企业改革能否成功关键看中层站在哪一边？16IQ+EQ+AQ:成功始于修行成功

6、模式有了全新的诠释173、正确的，坚持；错误的，反对“新经理人”必备的职业素养：4、以身作则，说到做到－诚信5、自动自发，全力以赴6、务实并且积极的态度1、没有规矩不成方圆-2、细节管理－打造细节竞争力-化繁为简没有规矩就不会有高效的执行力18忽视细节的代价1、泰坦尼克号2、协和空难让协和告别蓝天3、天灾始于人祸，人祸疏于细节4、从企业大败局看细节三株、巨人、秦池、亚细亚等19进行格式化管理的方法细节链细节管理的核心是“持续纠偏”复杂化简化标准化固化优化思考分解规则PDCA标准化专业化简单化20固化员工良好的行为习惯！什么叫不简

7、单?能够把简单的事情天天做好,就是不简单.什么叫不容易?大家公认的非常容易的事情,非常认真地做好它,就是不容易－－反复抓抓反复行为心理学研究结果表明:21天以上的重复会形成习惯；90天的重复会形成稳固的习惯。即同一个动作，重复21天就会变成习惯性动作。同理，同一个想法，重复21天，或重复验证21次，就会变成习惯性想法。简单的招式练到极致就是绝招！21经理三忌：2、算了、下次注意3、不过、我以为、试一试经理三问：1、你说怎么办？2、差距在哪里？3、为什么？1、差不多、再说吧、看着办不要去做你的下属都可以做好的事情22管理者高效执行

8、的六大核心关键（1）打造员工理念与行为的组织忠诚2、让行动忠诚目标（有效的承诺或决心）1、一切服从于制度、服从于标准3、重视企业文化的力量－－愿景、使命、价值观、核心理念4、团队建设必须成为日常管理工作的核心之一23知道理解认同文化/信仰执行力阶梯模型一知半解不