方永飞《新中层》--赢在中层实战篇

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1、方永飞《新中层》--赢在中层实战篇第一章中层危机时代的到来一“中层危机”：当前中国企业的痛楚我在五年前提出了一个理念，叫做“赢在中层”，这个理念经过这几年管理培训界的考验，证明还是有先见之明。尤其从进入2007年以后，包括全国的媒体在内，大家都意识到我国企业普遍面临着一个危机，那就是“中层危机”。可以说，在当今的中国，只有10％的老总能够自信地说他们的企业不存在中层危机，其他90％的企业老总可能都在想同一个问题：如果有一天我的中层好了，那该多好!最近几年，中层逐渐进入我们的视野，成为中国企业最受关注的一大群体。2006年，美世人力咨询对中国大陆地区

2、企业员工的调研报告显示，中层管理人员的薪酬增长最为突出，同时他们的离职率(31％)也远远高于市场平均水平。这说明，中层已经成为市场上最活跃、企业中最引人注目的一个群体。另外，中层在吸引着我们注意力的同时，也成为企业中压力最大的群体。中国科学院心理研究所根据对31875名不同职业人士的调查数据统计分析，在企业中，中层管理人员的压力最大。为什么压力最大？因为中层管理最难，也最薄弱。而在如今这样一个呼唤团队协作的时代，如果中层存在问题，那无疑是企业持续发展的一大瓶颈。所以说，中层危机的到来，成为当前中国企业的一大痛楚。现在的老总们为什么每天都这么忧虑和忙

3、碌？最主要的问题就是企业的中层存在问题。可能很多的老总都在想着出国旅游，但是只有极少数的老总能安排出时间来，这并不是因为钱的问题，而是因为企业的中层还很薄弱，根本没有办法走开。前两年我在北京工作，经常去包括蒙牛、伊利、联想和中关村股份等一些知名企业在内的北方企业上课，其中谈到一个共同的课题，那就是“赢在中层”。当企业飞速成长的时候，撞到南墙了，被别人卡住脖子了，我们便要思考一个问题：真正卡住我们脖子的究竟是什么？是什么呢？是薄弱的中层!中层，企业的中流砥柱，它的强弱既能决定企业能否在激烈的竞争中站稳脚跟，又能影响到企业能否在未来的发展中健康成长。中

4、层强，企业才能强。所以，一个企业如果没有一流的干部和人才，而只是指望老总是“超人”，这样的企业肯定不会走得很远。如今的时代不仅呼唤“超人”，更呼唤团队，毕竟，没有完美的个人，只有完美的团队。那么，赢在中层，如何才能赢？中层应该如何建设？中层应该如何打造执行力？中层究竟何去何从？这些都是今天的中国企业应该冷静下来认真思考的几个问题。一般，不同的阶段，企业需要不同的中层。在创业的阶段，企业需要开拓型的中层；在成长的阶段，企业需要管理型的中层；在稳定发展的阶段，企业需要创新型的中层。为什么我们很多企业总是存在矛盾？就是因为我们把开拓型的中层延续成了管理型

5、的中层，又接着把管理型的中层延续成了创新型的中层。这就相当于我们把中层当作“超人”来打造，但是我们的中层干部怎么可能成为“超人”？!每个人都有他所擅长和不擅长的方面，不可能需要创业他就可以马上开疆拓土，明天让他去做管理他也可以游刃有余，而后天让他去创新他同样可以出类拔萃。所以，我们一定要在不同的时期建设不同类型的中层，培养出适合于某一阶段的中层干部。这就需要做到，对于中层干部，该引进的时候要引进，该培养的时候要培养。现在很多民营企业不仅做不到这点，并且所做的恰恰相反：人才通道是封闭的，既没有外部的“引进”，也没有内部的“培养”。于是，这些企业就一步

6、步垮掉了。所以说，企业不能忽略中层，未来制约企业发展的最大瓶颈一定是中层!当前，企业中层建设不仅引起了企业的重视，也引起了政界人士的关注。2004—2005年，浙江省委举办了“浙江青年企业家1+1计划提升工程”，专门就企业发展问题(包括企业中层建设问题在内)进行了探讨。我作为一名管理咨询专家，应邀参与了这次活动。那么，什么是“1+1”？其实很简单，就是“1个企业家+1个核心管理团队”。这两个“1”相加，就会变成“11”。反过来，如果老总的那个“1”不对，我们就无法谈及企业的发展；如果管理团队的那个“1”不对，我们也同样无法谈及企业的未来。所以，现在

7、大家讨论企业执行力的建设，都是围绕在企业高层和中层如何链接这方面展开的。其实，当初我提出“赢在中层”的观点时，也有很多人和我辩论，包括北大、清华的一些教授和学者，都问我为什么是“赢在中层”而不是“赢在高层”？这实际上只是一个理念上的区别，我今天只是想提醒大家，一定要关注中层，中层将是决定企业未来发展的一个关键性因素。另外，我要说明的是，我在本书所指的中层是董事长以下，基层员工以上的所有干部，所以既包含了部分所谓的“高层”主管，也包含了“基层”主管。二集中体现：可怕的“人才断层”伴随着“中层危机”，我们企业面临的一个很大的挑战就是，适合企业发展的人才

8、正在呈现出短缺的状态。未来五年内，企业对人才的竞争和争夺将会变得白热化。那么，“中层危机”体现在哪里？就是体现在适合企业的