学习心得,新中层,赢在中层,方永飞

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划学习心得,新中层,赢在中层,方永飞　　赢在中层　　一，管理三要素　　二，企业面对的三大挑战　　三，企业可持续发展二步曲　　四，管理的智慧在于创新　　五，管理者如何对待企业成长中的一系列问题　　六，成功始于修行　　七，进行格式化管理　　八，管理者高效执行的六大核心　　九，高效的领导者五大关键　　一，管理三要素　　1，管事-----虚的实做，实的虚做　　a,企业文化犹如你们企业的一盏明灯，所以要建立属于自己的企业文化可以根据自己的企业大小来制定和完善　　b,抓大放小，有针对性地去解决一

2、些重要的问题，随着企业的不断壮大，个人的能力和精力都有限，　　亲情管理能人管理组织管理　　管人四要点：晓之以理，动之以情，诱之以利，绳之以法目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　2，用人-----懂得看到别人的好，他就会越来越好，改善人际关系首先要看到对方的好　　a,人才与人渣的区别在于你，你看到他的好就是人才，你只看到他的差就是人渣。　　b,看人逻辑，阿里巴巴模式　　c,用人要狠，用尽人的

3、优势　　3，分钱-----要有舍得优秀的老板要关注一下三件事：　　a，关注员工的收入，中小企业刚开始要建金色阶梯　　b，c，注重员工的成长，建立完善的员工发展机制　　d，　　e，员工的感觉，感受家的温暖　　一个人如果只知考虑自己的利益，只知道接受而不知道付出，那么结局不仅让别人　　难以忍受，对自己也是悲哀。总是省钱省力省事，最后把成功也省了，想获得成功　　就一定要有付出的心态，付出越多，回报越多。只有量的积累，才会有质的飞跃。　　二，企业面对的三大挑战　　创新是中国极大多数企业的瓶颈-----在企业未来3-5年是劳动力成本高速发展的5年，我们要做的是有核心竞争力的企业，将是用三分之一人力来完

4、成三倍的产值　　1，外来企业的竞争　　a，做标准b,建文化c,拼服务d,创品牌e,出产品目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　2，本土企业的低层次竞争　　未来是知识产权的时代，必须拥有自主品牌的同时扩大知识产权意识3，企业自身的经营压力　　潘石屹说：不赚钱的企业是犯罪，是不道德的，你不能保证自己的生活，你不能为员工带来财富，不能为国家创造税收，不能给客户带来实惠。所以公司要走价值经营这一条路

5、，要思考如何赚更多的钱！不是做慈善，慈善要有资本的！　　三，企业可持续发展二步曲　　1，先做小，做稳　　求利；做精，做事　　求势　　2，再做大，做强求名　　a,在原有的基础上复制，剥离，讲一个团队变成几个团队　　b,要预演不确定的未来,机制决定行为，格局决定高低，输赢在于细节　　做大的必须请人：人力资源高手、技术高手、业务　　高手、数字化信息化高手、道长　　四，管理的智慧在于创新---学习是创新的源泉，学习是创新的基础1，观念创新　　资源整合----格局决定高低目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适

6、应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　学习新鲜的事物，21世纪知识更新只有3年/次2，运作模式创新　　快速反应，灵活变通-----胸怀决定大小　　公司要求员工人均合理化建议不低于3条/年　　海尔数据：97-02年　　3，新技术的创新　　优秀企业的“新中层”的角色定位-----思路决定远近　　a，三承三启：承上启下，承前启后，承点启面　　b，业务/专业带头人　　c，义务技术辅导者　　d，下属心态建设者　　e，下属行为监控者　　f，部门项目发展的策略建议者　　4，人力资源管理的数字法则2-3-2-7-12　　a，2周：氛围不

7、好　　b，3月：人岗不匹配　　c，2年：发展空间没有　　d，7年：对公司没有认同性　　e，12年：变革之年，麻木　　五，管理者如何对待企业成长中的一系列问题　　1，问题都是管理者造出来的，昨天的决定形成今天的问题。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安