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《学习心得,新中层,赢在中层,方永飞》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、学习心得,新中层,赢在中层,方永飞赢在中层赢在中层一，管理三要素二，企业面对的三大挑战三，企业可持续发展二步曲四，管理的智慧在于创新五，管理者如何对待企业成长中的一系列问题六，成功始于修行七，进行格式化管理八，管理者高效执行的六大核心九，高效的领导者五大关键一，管理三要素1，管事-----虚的实做，实的虚做（选择你相信的，坚持你选择的）a,企业文化犹如你们企业的一盏明灯，所以要建立属于自己的企业文化（如很多中小企业，有家族企业）可以根据自己的企业大小来制定和完善b,抓大放小，有针对性地去解决一些重要的问题，随着企业的不断壮大，个人的能力和精力都有限
2、，亲情管理能人管理组织管理管人四要点：晓之以理，动之以情，诱之以利，绳之以法2，用人-----懂得看到别人的好，他就会越来越好，改善人际关系首先要看到对方的好（你的关注点在哪里，他们就在哪里）a,人才与人渣的区别在于你，你看到他的好就是人才，你只看到他的差就是人渣。（学会爱员工）b,看人逻辑（察人），阿里巴巴模式（注重团队感觉）（方永飞案例）c,用人要狠，用尽人的优势（世上没有无用之人，只有不会用人的人）3，分钱-----要有舍得（大舍大得，小舍小得）优秀的老板要关注一下三件事：a，关注员工的收入，中小企业刚开始要建金色阶梯b，c，注重员工的成长，
3、建立完善的员工发展机制（能力成长，职位升迁，金手铐工程）d，e，员工的感觉，感受家的温暖一个人如果只知考虑自己的利益，只知道接受而不知道付出，那么结局不仅让别人难以忍受，对自己也是悲哀。总是省钱省力省事，最后把成功也省了，想获得成功就一定要有付出的心态，付出越多，回报越多。只有量的积累，才会有质的飞跃。二，企业面对的三大挑战创新是中国极大多数企业的瓶颈-----在企业未来3-5年是劳动力成本高速发展的5年，我们要做的是有核心竞争力的企业，将是用三分之一人力来完成三倍的产值1，外来企业的竞争（德国的每一项产品都能做到极致）a，做标准b,建文化c,拼服
4、务d,创品牌e,出产品2，本土企业的低层次竞争（耐克的案例）未来是知识产权的时代，必须拥有自主品牌的同时扩大知识产权意识3，企业自身的经营压力潘石屹说：不赚钱的企业是犯罪，是不道德的，你不能保证自己的生活，你不能为员工带来财富，不能为国家创造税收，不能给客户带来实惠。所以公司要走价值经营这一条路，要思考如何赚更多的钱！不是做慈善，慈善要有资本的！三，企业可持续发展二步曲1，先做小，做稳求利；做精，做事求势2，再做大，做强求名（不能有误区，开始就想做大）a,在原有的基础上复制，剥离，讲一个团队变成几个团队（PK文化，引入竞争）b,要预演不确定的未来,
5、机制决定行为，格局决定高低，输赢在于细节（苦练基本功）做大的必须请人：人力资源高手（高手才能请到高人）、技术高手、业务高手、数字化信息化高手、道长（70%的问题是靠化解的，只有30%的问题是要解决的）四，管理的智慧在于创新---学习是创新的源泉，学习是创新的基础1，观念创新资源整合----格局决定高低（绿盛和盛大）学习新鲜的事物，21世纪知识更新只有3年/次（卖包包的成功）2，运作模式创新快速反应，灵活变通-----胸怀决定大小公司要求员工人均合理化建议不低于3条/年（建议要有解决方案，而不是意见，不是抱怨）海尔数据：97-02年（136000条）
6、（采用78000条）（创造410000000元价值）3，新技术的创新优秀企业的“新中层”的角色定位-----思路决定远近a，三承三启：承上启下，承前启后，承点启面b，业务/专业带头人c，义务技术辅导者d，下属心态建设者e，下属行为监控者f，部门项目发展的策略建议者4，人力资源管理的数字法则2-3-2-7-12a，2周：氛围不好（老员工赶走的）b，3月：人岗不匹配c，2年：发展空间没有d，7年：对公司没有认同性e，12年：变革之年，麻木五，管理者如何对待企业成长中的一系列问题1，问题都是管理者造出来的，昨天的决定形成今天的问题。a，接受可接受的人，拒
7、绝不可接受的人，一个真正有事业心的人是不填一张加班单的（团队干部需要精力充沛，富有活力）2，有问题才需要管理者，管理者就是发现问题和解决问题的人。3，对待问题三不放过。a，发生问题，没有找到原因不放过；b，发生问题，没有找到责任人不放过；c，发生问题，没有整改措施不放过。篇二：方永飞-新赢在中层综合版时代变迁带来管理的挑战如何思考未来企业赢在哪里？过去的20年里，我们看到，有些有胆量的企业家由于敢于拼搏，从而获得了成功。那么，接下来的20年，难道依然靠胆量、靠勤奋与努力来成功么？这有待商榷。所以，企业未来赢在哪里？带领企业走向辉煌的人在哪里？是企业
8、领导要学习和思考的重点。企业未来的核心竞争力在于人才，有优秀的中层领导企业才能够真正强大。中层“断层”，拷问公司执行力企业
