精益六西格玛物流.ppt

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1、精益六西格玛物流从战略到实施精益六西格玛物流——从战略到实施精益六西格玛物流第一部分物流浪费第二部分物流桥之旅第三部分架桥工具及案例分析第四部分目录物流精益六西格玛精益六西格玛物流：告诉我们如何在物流中创造流动，消除浪费，并且利于六西格玛工具来达到流程的稳定性，最后降低物流总成本。一大特色——理论联系实际从战略到战术再到实施，每一层都提出了具体的方法和工具，能够很好的指导实践，解决问题糟糕的天气对操作员的依赖有限的运营时间很长的装载和卸载时间障碍物等待水面的风浪固定的开船时刻表消耗的能源产生的污染运力有限速度慢高水位水太浅水中的潮流库存浪费1运输浪费2空间和设施浪费3时间浪费4包

2、装浪费5物流浪费管理浪费6知识浪费71、预测这个精致的错误带来多的库存2、季节性或是供给和需求变化带来的额外库存3、持有库存的成本.库存浪费库存持有成本工厂仓库公共仓库外租仓库公司自有仓库库存空间成本产品过期毁损失窃搬迁成本库存风险成本保险税费库存服务成本库存投资资金成本1.运输浪费存在于当需要更多的资产来满足运输需求和缺乏效率地使用已存在的资源时（恰当运用资源就不需购买额外资源，如拼合装载）；2.总是寻求价格最低，忽视总成本的增加（将运输纳入物流整体网络中，最低运输成本不等于价格最低）；3.承运商未参与CPFR流程，独立预测带来问题（使承运商成为供应链的一部分，共同经历CPFR

3、项目）；运输浪费1.自动化的仓库和设施带来巨大的资金投入，高专业性，灵活性相对较差；2.仓库内的东西越多，就越缺少你想要的东西且不容易找到它，利用率不等于效率；3.一些无增值的活动也消耗了成本（如移库）。空间和设施浪费1订单传输：传输工具，手段，成本及人的因素导致延期问题（趋势是客户的库存，采购系统和供方的订单自动录入系统进行自动通讯）；2.订单处理：涉及销售，客服，物流，会计及供方公司的其他职能部门，组织协调时间长；3.订单备货：不合理的仓库组织结构，粗心的入库和拣货操作，不良的仓库员工训练，贫乏的信息交换，缺乏明确处理问题指南都会导致备货延迟出问题；4．订单集货和复核：人工出

4、现的错误导致延迟；5．订单运输和交付：无可用运输资源；提货时间设定不对；等待卸货错过送货时间；时间浪费——订单周期1.低价包装材料导致产品损坏；2.不合理的包装尺寸和容量对（仓库，拖车）利用率和（搬运）效率及人体工程学的不良影响；3.一次性包装材料对环境有负面影响且增加成本；4.未能利用包装将供应链正发生的事情传达出去，即可视化（程度较轻的浪费）包装浪费1.缺乏有效地“三流”运作的流程，需要管理进行协调，产生浪费（这些是可以通过信息技术和纪律来减少管理难度的）；2.不协调的行动导致管理（信息技术工具会产生新的管理问题）；管理浪费1.知识未被消化或沉淀下来，存在“知识蒸发”2.无知

5、识共享平台和流程及共享文化，导致“信息孤岛”。知识浪费能力纪律流动信息流动资产流动精益六西格玛物流桥模型协作可预测性系统优化稳定性财务流动消除浪费可视性流动能力纪律物流桥模型——流动流动资产流动信息流动财务流动人的流动库存流动固定资源流动为了达到完美订单的目的，公司需要保证物流部门得到良好的组织，为了做到这点，我们需要彻底理解当前的人力资源管理状况和物流职能的情况。库存不仅仅局限于原材料和成品，还包括服务部件、维修项目、运输队伍等其他资产。基本上组织内部的每一个职能都会影响到库存水平，因此，应该从系统的角度去理解库存。绘制固定资源图质疑对资源的需求物流桥模型——流动流动信息流动资

6、产流动财务流动数据流动知识流动沟通流动历史数据实时数据未来数据及确定性数据即分享最佳实践基础设施：递送系统两个精益工具：持续改进和标准化工作沟通的两个基础：战略沟通（一种叫规划计划的技术）、运作沟通CEO执行经理中层经理一线经理团队成员输入战略战术计划战略战术计划愿景物流桥模型——流动流动财务流动信息流动资产流动损益表资产负债表现金流量表三个特点理解影响组织绩效表现的物流职能跨部门管理损益表理解公司战略库存不是资产发展资产负债表战略7个现金流动的驱动因素：应付账款、应收账款、收入增长、毛利、资本性支出、库存、销售成本、综合开销及行政管理费用增大现金流的措施物流桥模型——能力能力可

7、预测性可视性稳定性组织协同复杂性显示浪费支持标准化工作减少混乱和复杂性支持衡量提高操作的安全性达到系统协同的三要素真理时刻复杂性的度产品与流程的复杂性波动越小，越具有可预测性，具有可预测性的运作能够改善客户服务水平。物流桥模型——能力能力稳定性可视性可预测性标准化灵活性控制标准化是进行持续改进的前提条件设定期望，评估当前的流程降低库存减少前置期维持可以升级的和柔性的基础设施维持不变的，规划了的网络设计和可视性允许波动的存在，但要认识到系统哪一部分失控了区分一般原因和特殊原因导致的