计划管理部组织结构与岗位职责

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1、南京胜利体育用品实业有限公司计划统筹部组织架构与岗位职责二0一一年五月　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　1、组织结构1、　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

2、　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　1、部门工作职责：计划统筹部负责对公司计划体系的运作进行统筹，科学的对公司经营目标进行分解和对公司资源进行评估、平衡，保证公司产、供、销及配套等系统的协调运作，向公司领导提供计划方面的决策信息，最大化的满足销售货源需求。其主要工作职能如下：2.1负责公司计划体系的建立和对运作进行评价、评估和完善；2.2负责公司计划体系的日常运作进行统筹与协调；2.3负责编制计划报表和统计分析，为公司提供决策信息；2.4负责与产品研发系统对接新产品的开发进度及投产准备工作,协同制订产品规划方案；2.5

3、负责依据公司年度销售目标，编制年度产、销、存计划，对公司资源进行评估和平衡；2.6负责公司成品库存量的动态控制；2.7负责依据营销部门的销售订单计划,负责编制下达生产作业计划，保证生产的均衡性、稳定性和灵活性；2.8负责协调和平衡销售、生产、采购、物流关系；负责对计划的执行情况进行监督、评价和协调；2.9负责计划考核的统一组织、协调、核查和处罚工作。2.10负责编制配套计划和计划业务指导；2.1销售计划科工作职能负责内销、外销、市场推广产品的生产、销售和库存的计划统筹工作，平衡和协调产、销关系，在满足市场销售的同时，保证合理库存水平。其具体职能如下：2.1

4、.1负责对营销系统的产品订单计划进行汇总审核，及时安排生产和供货；2.1.2负责对内销、外销、市场推广产品需求计划执行情况进行分析、监督和考核；2.1.3负责对计划执行情况进行分析和报告；2.1.4负责编报内销、外销、市场推广产品的年度、月度的生产、销售和库存计划；2.1.5负责对内销、外销、市场推广产品的生产、销售和库存进行统计分析；负责编制产、销、存统计报表；2.1.6负责与生产计划进行产、销的沟通和协调并处理相关异常现象；2.1.7负责与产、供的沟通和衔接，并对产品需求计划的生产供货情况进行跟进、监督和协调；2.1.8负责与研发部门的沟通和协调，跟进

5、新品认证、投产、淘汰产品生产报批等问题；2.1.9负责向配套厂提供公司计划信息和咨询；2.1.10负责对各系列产品的滞销和库存结构不合理等现象进行分析，并提出处理意见。2.2生产计划科工作职能　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　负责内销、外销、市场推广产品生产作业计划的编制，对生产作业计

6、划执行过程的监督、控制，对生产作业计划执行过程中异常信息的协调和处理，保证生产的均衡性、稳定性、灵活性。其具体职能如下：2.1.1负责公司生产计划的整体运作与综合协调；2.1.2负责对销售需求（生产）计划进行分解编制下达年度、季度、月度生产作业计划和生产滚动作业计划；2.1.3负责编制生产作业计划及计划的调整，保证生产的均衡性、稳定性和灵活性；2.1.4负责对生产作业计划异常信息的协调、处理；2.1.5负责对生产作业计划的执行情况进行跟踪、控制和监督；2.1.6负责提供和反馈生产作业计划的执行情况信息；2.1.7负责编制和提供生产统计报表；2.1.8负责收

7、集、整理、统计生产作业计划执行中的异动信息，并进行统计分析、评价；2.1.9负责根据销售需求与生产、采购等相关部门进行沟通与协调。1、岗位职责3.1经理岗位职责：3.1.1全面管理计划统筹部等工作以及领导下属开展各项业务；3.1.2全面负责计划统筹部的业务统筹、日常行政、人事工作；3.1.3负责布置本部门年度工作，并保证按时完成；3.1.4负责本部门工作计划的制订和检查落实；3.1.5负责组织计划统筹制度、流程、规范的建立及计划体系运作的监控；3.1.6负责组织年度计划的编制及销售、库存的分析工作；3.1.7负责各项计划的审核或审批；3.1.8负责本部门各

8、项工作的指导并组织部门业务知识的培训、学习工作；3.1.9负责培养