计划管理部组织结构与岗位职责050707

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1、第A版第0次修改ZG/QGS001　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　股份有限公司计划管理部组织架构与岗位职责　　　　　　　　　　　自文件发布之日起执行编制：审核：批准：日期：日期：日期：第A版　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ZG/QGS001　第0次修改第2页共15页　　　　　　　　　　

2、　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　1、组织结构计划管理部商用生产主计划员商用生产计划员输单员︵外机︶输单员︵内机︶生产统计员家用生产计划员︵内机线︶待定文员计划考核员生产计划科销售计划科配套计划组信息员家用生产计划员︵外机线︶家用生产主计划员销售统计员ERP专员商用销售计划员销售综合计划员出口销售计划员现代销售计划员志高销售计划员家用生产计划员人力配置说明：1、计划管理部现编制23人（另外，配套计划组岗位设置及编制人数待定），

3、其中部长1名、科长2名、其它职员20名；2、计划管理部部长管辖22人、销售计划科科长管辖8人、生产计划科科长管辖10人。第A版　ZG/QGS001　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第0次修改第12页共15页　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　1、部门工作职责：计划管理部负责对公司计划体系的运作进行管理，科学的对公司经营目标进行分解和对公司资源进行评估

4、、平衡，保证公司产、供、销及配套等系统的协调运作，向公司领导提供计划方面的决策信息，最大化的满足销售货源需求。其主要工作职能如下：2.1负责公司计划体系的建立和对运作进行评价、评估和完善；2.2负责公司计划体系的日常运作进行管理与协调；2.3负责编制计划报表和统计分析，为公司提供决策信息；2.4负责产品规划方案的提出；2.5负责对公司年度销售目标进行分解，编制年度产、销、存计划，对公司资源进行评估和平衡；2.6负责公司成品库存量的动态控制；2.7负责编制月度产、销、存滚动计划；2.8负责协调和平衡销售、生产、供应、物流关系；2.9负责编制生产作业计划，保证生产的均衡性、稳定性和灵活性；2

5、.10负责对计划的执行情况进行监督、评价和协调；2.11负责考核的统一组织、协调、核查和处罚工作。2.12负责编制配套计划和计划业务指导；2.13负责与技术系统对接新产品的开发进度及投产准备工作。2.1销售计划科工作职能负责内销、商用和出口产品的生产、销售和库存的计划管理工作，平衡和协调产、销关系，在满足市场销售的同时，保证合理库存水平。其具体职能如下：2.1.1负责对营销系统的产品临时需求计划进行审核，及时安排生产和供货；2.1.2负责对内销、商用及出口产品需求计划执行情况进行分析、监督和考核；2.1.3负责对计划执行情况进行分析和报告；2.1.4负责编报内销、商用及出口产品的年度、月

6、度的生产、销售和库存计划；2.1.5负责编报出口产品的压机需求计划；2.1.6负责对内销、商用及出口产品的生产、销售和库存进行统计分析；2.1.7负责编制产、销、存统计报表；2.1.8负责与生产计划进行产、销的沟通和协调并处理相关异常现象；2.1.9负责与产、供的沟通和衔接，并对产品需求计划的生产供货情况进行跟进、监督和协调；2.1.10负责与技术部门的沟通和协调，跟进产品认证、投产、淘汰产品生产报批等问题；2.1.11负责向配套厂提供公司计划信息和咨询；2.1.12负责对各品牌产品的滞销和库存结构不合理等现象进行分析，并提出处理意见。2.2生产计划科工作职能第A版　ZG/QGS001　

7、　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第0次修改第12页共15页　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　负责内销、商用和出口产品生产作业计划的编制，对生产作业计划执行过程的监督、控制，对生产作业计划执行过