目标计划管理办法.doc

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1、X有限公司管理标准标准名称目标计划管理办法编码版本页次5/5修改状态草稿1　总则1.1目标计划管理的目的为实现各项工作有目标，完成目标有计划，计划实施有控制，工作成果有考核，考核结果用于改进，促进管理工作系统化、规范化、标准化、科学化，充分调动各方面的工作积极性，确保本公司经营战略的有效实施，特制定本办法。1.2目标计划管理的依据a）国家的政治经济形势和方针政策；b）行业标准及发展趋势；c）市场调查与预测、情报信息资料；d)本公司的经营发展战略、发展趋势及现有经营条件；e)同业及市场竞争状况。2　适用范围本办法适用于

2、本公司各部门及各岗位。3　职责3.1总经理a）负责分析本公司内外部经营环境与本公司发展情况，提出本公司的经营总目标指导意见，组织讨论并确定本公司年度经营总目标草案，提交总经理办公会确定批准；b）审查和确定本公司总目标的分解方案，本公司及部门工作计划方案；c）对本公司及部门经营目标的修订做出决定；d）对各部门目标计划的实施情况进行监控、调整和考核。3.2综合管理部综合管理部是本公司目标计划管理的牵头和组织部门，主要负责：a）本公司目标计划管理体系的建立与修订；b）本公司目标计划管理办法的制定与修订；c）本公司目标分解与

3、工作计划草案的制定与修订；d）本公司目标计划管理信息的搜集、沟通、协调，计划的上报下达；e）本公司年度、月度目标计划的综合平衡和调整；f）本公司目标计划管理工作会议的组织与布置工作的落实；g）本公司目标计划工作的总结；X有限公司管理标准标准名称目标计划管理办法编码版本页次5/5修改状态草稿3.3财务审计部a）根据本公司经营总目标，对本公司财务指标进行预测和测算，为目标分解方案提供数据信息；b）为本公司目标计划管理和控制提供财务数据资料，为目标计划工作的决策、监控、考核与调整提供依据；c）按照目标计划，组织制订预算方案

4、和资金使用计划，确保目标计划实施的资金需求。3.4各部门（含项目组，下同）按照本公司的安排，具体负责：a）为本公司经营总目标和目标分解方案提供数据和信息资料；b）依据本公司的年度经营目标和本部门的工作实际，提出目标计划的修订意见，对本公司分解到本部门的工作目标加以确认；c）负责对本部门的工作目标进行进一步的分解，直至岗位；d）依据本部门工作目标，制定本部门的工作计划；e）对部门内各岗位工作目标和实施计划进行审查和批准；f）负责本部门目标计划工作的组织实施、考核和反馈沟通工作，以及部门目标计划的总结与改进工作；g）主持

5、和组织部门工作目标计划调度会和总结会；h）对本公司经营目标管理体系提出改进意见。3.5各岗位作为本公司目标计划管理的具体实施人，应负责：a）参与部门目标分解工作并提出修改建议；b）对本岗位的工作目标进行确认；c）依据本岗位工作目标，制定实施计划；d）负责本岗位目标计划工作的实施；e）进行自我评价并接受部门的考核；f）总结目标计划完成工作，并对工作进行持续改进。4管理程序与要求4.1本公司年度总目标计划的提出与确定4.1.1每年11月起，综合管理部组织搜集国际、国内的宏观环境和经济形势、行业发展趋势、本公司战略目标和本

6、公司内部经营状况和总经理要求，在充分调研和广泛征求意见的基础上，拟定本公司年度目标计划草案，由总经理组织召开总经理办公会议，讨论研究确定下年度本公司总的经营目标和经营计划方案。X有限公司管理标准标准名称目标计划管理办法编码版本页次5/5修改状态草稿4.2本公司年度目标计划的分解与确定a）综合管理部会同财务审计、市场经营等部门，根据确定的年度总目标，拟定各部门目标的分解草案，并下发征求意见，确定本公司目标分解草案；b）总经理组织召开总经理办公会，研究并确定本公司总体经营目标计划的分解方案；c）各部门根据分解的部门目标，

7、起草部门的年度工作计划；d）综合管理部对各部门的年度工作计划草案进行综合平衡，拟定本公司及各部门的年度工作计划。e）总经理办公会讨论确定本公司及各部门的年度工作计划。f）总经理、副总经理依据本公司及各部门的年度工作计划，组织分管部门制定各部门的月度工作计划，以利于目标计划的控制与调整。g）各部门将部门目标分解落实到各岗位，各岗位应根据目标的要求提出工作计划并报部门负责人批准，部门负责人应做好目标分解的解释和协调工作；h）总经理批准并下发本公司和各部门月度目标计划，并组织召开本公司年度目标计划动员大会，将本公司经营总目

8、标及各部门目标及主要的工作计划传达到全体员工；i）综合管理部牵头负责本公司目标分解的培训、解释工作；j）以上工作应于每年12月底前完成，具体时间安排由综合管理部提出计划，经总经理批准执行。4.3目标计划工作的责任为调动各方面的工作积极性，增强工作责任心，做到事事有人管，人人尽其责，层次分明，层层把关，可以通过签订目标责任书形式明确目标责任。a）