目标计划考核管理办法

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1、.由：集团行政人事中心致：各中心事由：目标计划考核管理办法日期：2014年10月22日晨明集团目标计划考核管理办法（试行）第一章总则第一条目的为建立企业目标计划考核评价工作，有效提高员工工作效率和企业经营效益，确保各项目标任务的全面完成，特制订本制度。第二条原则1、战略导向原则：以集团发展战略为导向，订立中心计划与目标，保持集团、中心、部门与员工个人目标相一致；2、公开、公正、公平原则：以客观数据、事实、表单记录为考核依据，保障考核过程和结果的公开、公正、公平；3、评价与辅导并行原则：管理者与下属在目标计划设定、考核和反馈过程中

2、保持沟通，对员工工作进行辅导并提出改进意见；4、动态与发展原则：目标计划管理保持动态性和灵活性，随公司战略发展需要和管理对象成长而变化。第三条适用范围..1、本办法适用于集团各业务经营中心管理岗位、技术岗位和特殊岗位（保安、保洁、生产工人等暂不参与考核）；2、有以下情况者，不参与考核：1）试用期未满一个月的员工；2）考核期内缺勤达1/2以上者，执行集团公司相关制度。第四条职责1、成立目标考核办，集团执行总裁任考核办主任，考核办成员由监审、行政人事中心相关人员组成；各中心总经理牵头组成本中心考评小组，小组成员由各中心总经理指定；2

3、、各中心负责人负责制定本中心工作目标计划，组织并指导本中心部门员工工作目标计划的分解；组织逐级向下考核，汇总考核结果并提供跟进和指导；3、各中心指定计划考核收集人员，负责收集、汇总计划/总结、考核资料等，并报送目标考核办（名单见附表）；人员有变动时，中心应及时通知目标考核办；4、目标考核办负责收集考核、汇总各中心考核资料；5、财务审计中心负责按照考核结果统计并核发上月工资。第二章分则第五条考核周期1、周计划考核，由各中心自行考核；2、月度计划考核；..3、季度计划考核。第六条目标计划的制订和运用1、公司董事会下达年度经营目标；2

4、、各中心根据年度经营目标确立本中心年度工作目标，根据年度工作目标形成季度总控计划，并分解到月度工作目标计划、每周执行计划。周执行计划是月度工作目标计划的考核依据，月度工作目标计划则是季度总控计划的考核依据，计划考核环环相扣，缺一不可；3、各中心下属部门根据中心月度工作目标计划分解确定员工月度目标计划任务；4、各中心编制周工作计划和月度工作计划，计划应有编制人、审核人、审批人及各项工作计划责任人签字确认（详见附件一、二），计划交目标考核办备案；5、若遇特殊情况，可由个人向部门负责人提交书面说明，由部门负责人交中心总经理批准后，对目

5、标或工作方法进行调整，调整后的目标计划完成签字、审批手续后，于二个工作日内报目标考核办备案；原则上，各中心计划调整每月不得超过一次；6、部份跨月度目标计划可由各中心负责人分解到每个月，按季度进行考核。第七条计划收集1、各中心周计划上报时间为每周五12:00时前（若遇放假，则为放假前一天12:00时前），未按时上报者，处以50元/次罚款；..2、各中心月度计划上报时间为每月最后一个工作日17:00时前，未按时上报者，处以100-200元/次罚款；3、各中心季度计划上报时间为每季度末月25日17:00时前（若遇放假，则为放假前一天1

6、2:00时前），未按时上报者，处以200-500元/次罚款。第八条考核要求各中心负责人必须严肃对待考核，本着实事求是、客观公正的原则进行考核，不允许乱打“人情分”。第九条考核内容月度考核以月度工作目标计划完成情况考核为主，目标计划完成数量权重为80%，完成质量权重为20%，以两项得分相加为考核总分。各中心、各部门月度考核需提交《周工作计划及实施情况报表》（详见附件一）、《月度工作计划及实施情况报表》（详见附件二）、《工作目标计划月度考核评价表》（详见附件三）。第十条考核等级考核等级考核分值区间考核评价评价标准奖惩标准一级分值≥9

7、5优秀保质保量达成工作目标计划，为晋升作储备奖励200-500元/次二级80≤分值﹤95合格达成工作目标计划——三级70≤分值﹤80基本合格基本符合公司常规要求，还需进一步提高扣款100-300元/次四级60≤分值﹤70不合格工作目标计划达成方面有欠缺，培训、调岗或待岗留查扣款500-1000元/次五级分值﹤60不能胜任工作，辞退扣款1000-2000元..考核等级参考原则：月度考核中，各中心部门考核等级为一级的员工占比不得高于中心参与考核总人数的5%，考核等级为三级及三级以下的员工占比不得低于中心参与考核总人数的5%。第十一条

8、考核流程考核对象考核人审核审批中心副总经理（含助理）中心总经理执行总裁董事长总监（含副、助理）级人员中心总经理执行总裁董事长部门经理（含副）级人员部门总监中心总经理执行总裁部门经理级以下人员部门经理部门总监中心总经理第十二条考核结果反馈与申诉1、反馈：考核结果由