企业目标任务计划管理办法

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1、企业目标任务计划管理办法目标任务计划管理办法1.0目的为进一步完善公司目标任务计划管理体系，加强公司目标任务计划的检查、督促、协调、落实，提高公司各部门执行力，特制定本办法。2.0目标任务计划管理体系的构成公司目标任务计划管理体系由项目开发计划、专项工作计划、重要决议事项和月度目标任务计划四部分构成。项目开发计划、专项工作计划、重耍决议事项根据公司年度工作计划、中长期发展规划和县委、县政府重点任务要求等制定。月度冃标任务计划根据项冃开发计划、专项工作计划、重要决议事项和公司各部门职责制定，是对公司各部门当月工作任务进行的安排部署。3.0职责3.1企业管理部为目标任务计划的归口管理部门，具体负

2、责：制定、修订《目标任务计划管理办法》；编制项目开发计划、专项工作计划、重要决议事项；组织编制并下达月度目标任务计划；目标任务计划执行过程的监督、协调、管理；组织目标任务计划完成情况的考核。3.2项目分管领导负责牵头编制项目开发计划，并组织项目开发计划的有效实施。3.3项目分管领导或业务分管领导负责牵头编制专项工作计划和重要决议事项，并组织专项工作计划和重要决议事项的有效实施。3.4各业务部门是其自身月度目标任务计划的编制者和实施者。4.0项目开发计划的编制及管理4.1项目开发计划是指项自开发实施全过程总控工作计划，其内容参照《项目开发计划》（格式见附件1），由项目分管领导牵头，企业管理部具

3、体负责编制，报经总经理办公会审议批准后生效执行。4.2项目开发计划总分为100分，每项目标任务内容根据工作量大小、工期长短、完成难易度等确定具体分值。4.3项目开发计划一经批准，应严格遵照执行，不得随意变更，若因特殊原因需要变更调整，由项目分管领导提出，企业管理部负责编制调整方案，报经总经理办公会审议批准后生效执行。4.4各业务部门应根据项目开发计划的进度将相关任务分解列入部门的月度目标任务计划中，企业管理部根据月度目标任务计划进行检查、督促、协调、考核。5.0专项工作计划的编制及管理5.1专项工作计划是指涉及公司重大（管理）战略部署、发展计划等在执行中的具体专项要求，其内容参照《专项工作计

4、划》（格式见附件2），由项目分管领导或业务分管领导牵头，企业管理部具体负责编制，报经总经理办公会审议批准后生效执行。5.2专项工作计划总分为100分，每项冃标任务内容根据工作量大小、工期长短、完成难易度等确定具体分值。5.3专项工作计划一经批准，应严格遵照执行，不得随意变更，若因特殊原因需要变更调整，由项目分管领导或业务分管领导提出，企业管理部负责编制调整方案，报经总经理办公会审议批准后生效执行。5.4各业务部门应根据专项工作计划的进度将相关任务分解列入部门的月度g标任务计划中，企业管理部根据月度0标任务计划进行检查、督促、协调、考核。6.0项目开发和专项工作的考核6.1项冃开发和专项工作的

5、考核只对项目分管领导、专项工作分管领导和业务分管领导。6.2项□开发和专项工作中的口标任务计划在关键控制点（节点）控制吋间内完成的，则该项目标任务计划考核得分为其计划目标分值。在关键控制点（节点）控制时阆外完成的，每延迟一天，则扣减该项计划目标分值的1%。6.3项目幵发计划完成率或专项工作计划完成率将作为发放项g开发奖和专项工作奖的依据。6.4公司将另行制定项目开发奖和专项工作奖的具体奖励措施。7.0重要决议事项的编制及管理7.1重要决议事项是指公司各类办公会议、专题会议中安排部的时间周期较长、工作量较大的工作，由召集会议的公司领导决定是否纳入目标任务计划管理并在会议纪要中明确。7.2各业务

6、部门应根裾各类办公会议、专题会议的《会议纪要》对重要决议事项的进度和质量要求将相关任务分解列入部门的月度目标任务计划中，企业管理部根据月度目标任务计划进行检查、督促、协调、考核。8.0月度目标任务计划的编制及管理8.1月度口标任务计划是指公司为完成项口开发计划、专项工作计划、重要决议事项而根据各部门职责编制、下达的有效工作计划，由月度基本目标任务计划、追加目标任务计划、调整目标任务计划三部分组成。8.2月度基本目标任务计划的编制与下达8.2.1月度基本□标任务计划由各部门根裾项□开发计划、专项工作计划、重要决议事项和本部门职责分解编制，每项目标任务的完成时间必须在本刀度内。本部门刀度基本目标

7、任务计划总分为100分，毎项目标任务根据工作量大小、重要程度、完成难度等确定具体分值。8.2.2各部门当月基本目标任务计划（格式见附表1《月度基本目标任务计划表》）必须于当刀2日前以电子文档的形式报送企业管理部，如遇节、假日可顺延至节、假日后第一个工作日。8.2.3企业管理部负责汇总、审核、协调各部门上报的月度基本目标任务计划，并在报经业务分管领导审核和总经理办公会审议后在每月10日前下达各部门执行。8.3月