内部培训讲师规定.doc

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1、*******************有限公司文件编号WJ-HR-Ⅱ-0004Page57/31/2021版本号/修订号A-1内部讲师管理制度生效日期页数第5页/共5页内部讲师管理制度一、目的为建立健全公司培训体系，充分挖掘和提升经理人、专业技术人员的职业培训能力，建立一支适应企业文化，符合公司中长期发展战略，具有较高职业化素质的内部讲师队伍，特制定本办法。二、适用范围本办法适用于公司内部讲师。三、讲师选拔范围1、公司部门负责人；2、培训管理者；3、各专业、条线业务精湛或在某领域颇有造诣的员工。四、组织与管理由人力资源部统一负责

2、管理，包括讲师的评聘、考核、晋级、奖惩等。公司组织的内部培训，由人力资源部指定讲师；各部门组织的内部培训，由举办部门指定讲师。（一）聘任内部讲师根据资历、授课内容和授课水平进行聘任管理，具体见下表：聘任等级资格一级讲师大专以上学历；包括（1）有授课经验。二级讲师大专以上学历，包括：（1）有两门课程授课经验的。高级讲师本科以上学历，包括：（1）有三门课程授课经验的（2）其中管理通识类和专业技能类课程各一门授课经验的。（二）聘任程序内部讲师的聘任按照“人力资源中心指定与个人申请相结合”的原则确定。1、指定聘任程序拟制：审核：审批：第

3、5页共5页*******************有限公司文件编号WJ-HR-Ⅱ-0004Page57/31/2021版本号/修订号A-1内部讲师管理制度生效日期页数第5页/共5页指定讲师颁发聘用书教材评核制作教材（1）指定讲师：人力资源中心或部门根据阶段性工作需要，直接指定公司员工担任内部培训讲师，负责某一课程的培训。（2）制作教案：讲师应根据公司培训工作要求，及时制作教案，交于人力资源部。（3）审核：填写《内部培训讲师评定表》由人力资中心及相关专业领导进行审核，副总裁最终审定。（4）发放聘书：人力资源部将根据等级，发放《威捷内

4、部培训讲师聘任证书》，并记入《内部培训讲师登记表》。2、个人申请聘任程序制作教案发放聘书审核初审试讲申请（1）申请：凡符合讲师基本条件的员工，均可通过推荐、自荐等方式，申请成为内部讲师。凡申请内部讲师的，须由本人填写《内部培训讲师申请表》，并交由人力资源部进行初审。（2）初审：人力资源部对基本资料进行核对与确认，初步确认试讲资格。（3）制作教案：试讲人员于试讲前3个工作日编写或制作完成教案，交于人力资源部。（4）试讲：认真准备，根据教案完成试讲。（5）审核：填写《内部培训讲师评定表》由人力资源中心和相关专业领导进行审核，副总裁最

5、终审定。（6）发放聘书：对试讲通过者，人力资源部将根据等级，发放《威捷内部培训讲师聘任证书》，并记入《内部培训讲师登记表》。五、讲师的职责和权利（一）讲师的职责1、总结和分享专业理论知识和实践经验；2、根据年度员工培训和开发需要，开发、更新和实施各类管理、技术培训课程；3、接受人事部门安排的授课任务，并对所授课程的有效开展负责；若因特殊原因不能按时授课的应提前一周通知人力资源部；4、接到培训通知后，应做好培训需求调查和分析，并根据需求拟制：审核：审批：第5页共5页*******************有限公司文件编号WJ-HR-

6、Ⅱ-0004Page57/31/2021版本号/修订号A-1内部讲师管理制度生效日期页数第5页/共5页认真准备培训教案（需提交人力资源部备案）；5、授课时，须规范着装，精神状态饱满，授课态度端正；6、授课结束后，及时对培训效果进行评估分析，并形成书面材料；7、根据培训需求变化、业务变化和技术改进等，主动更新授课资料，如：课程体系、与课程相关的案例及内外部政策、制度、办法等，并及时提供人力资源部。8、适时给予人力资源部培训计划制定、调整，以及培训管理等方面建议；9、未经人力资源部同意，不得向外泄露授课资料、内外训时接受的资料等；1

7、0、不得在未经同意的情况下对外授受相关课程。（二）讲师权利1、可优先参加内训和外训，每年可享受至少2次课程相关内容的培训机会；2、为确保培训效果，可向人力资源部申请购置课程相关书籍、资料、教具等。3、在个人职业发展方面具有优先权，主要表现在员工绩效考核、后备干部选拔、晋升、技术职称评定等方面；4、可优先享受公司组织的内部讲师培训、学习、交流等各类活动。六、晋级办法讲师晋升制度是提高教学质量，促进培训工作发展的一种必要的手段，也是提高讲师素质的一种方法。晋升是建立在考核的基本上的，根据考核结果决定讲师的晋升。（一）晋级方法1、被确

8、定为内部讲师满一年后，人力资源部反馈其一年内授课情况，包括授课课时总数、每一次授课结果及最终评审的总成绩。2、讲师根据自己年度的授课情况，填写《内部培训讲师晋级申请表》（同内部培训讲师申请表），申请晋级，报人力资源部评审。（二）晋级条件1、能按规定和要求完成内部