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时间:2020-05-06
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1、中小电商企业营销成本领先策略的路径分析 【摘要】随着电子商务的发展和人们购物习惯的改变,越来越多的中小企业从事电子商务活动,成为电商企业。同时他们的产品推广、客户维护、网络广告与促销等费用迅速增长。文章详细分析了中小电商企业的营销成本包括的内容,对中小电商企业营销成本领先策略的路径进行分析并给出相关的建议。 【关键词】中小电商企业;营销成本;路径分析 中图分类号:F275.3;F276.3文献标识码:A文章编号:1004-5937(2016)12-0034-03 一、中小电商企业营销成本的构成 电子商务主要成本包括商品成本、人力成本、平台固定成本、营销成本
2、和运营成本五部分。其中,商品成本主要是指商品进价和商品流通费;人力成本是指电商经营活动中,因使用劳动者而支付的所有直接费用与间接费用的总和;平台固定成本是指电商运营过程中保证金、技术服务费等基本建设所需要的固定成本;运营成本是指属于电商运营的扩展建设成本,主要包括电商运营中所需投入的硬件和软件等硬成本,以及CRM(客户关系管理)系统、ERP(企业资源计划)系统等软运营成本;而营销成本是指与营销活动有关的各项费用支出,主要包括: (一)产品推广成本 任何一个电商企业都要对企业和产品进行品牌推广活动,包括产品包装的设计与推广、产品图片的拍摄与设计、拍摄模特和场地的使
3、用和选择等。 (二)客户维护与服务成本 每一个顾客在网上购物时都会在网上搜索产品,或者按照销售量或者按照品牌搜索,遇到问题时会通过阿里旺旺和企业的客服人员沟通,所以电商企业必须选择懂得市场知识、产品知识、消费心理学知识和财务知识的优秀人才作为客服人员,而且对客服人员的耐心和沟通能力要求较高,这是电商企业的重要成本。 (三)物流成本 物流成本是指产品的空间移动或时间占有中所耗费的各种费用。具体说来,物流成本是商品在包装、流通加工、储存、运输、搬运装卸等各流通过程中所支出的各种人力成本、物力成本的总和。 (四)促销成本 促销成本包括网络广告的设计与制作、公关
4、形象的设计、网上的新闻发布会、促销产品的选择、促销政策与促销方案的制定,赠品的设计和发放等,这一系列的工作都需要进行费用方面的预算与设计。 二、中小电商企业的特点 (一)企业规模小、缺乏高级技术管理人才 中小电商企业一般规模比较小,同阿里巴巴、京东商城、亚马逊等电商巨头没有可比性。所经营的产品品种都比较有限,引进人才难,留住人才更难。 (二)中小电商企业产品结构雷同,缺乏品牌意识 我国电子商务发展时间尚短,然而发展速度迅猛,大多数中小电商企业选择以劳动密集型产品为主营产品,这类中小电商企业所体现的共同特征为产品结构不合理,由于中小电商受经营规模和资金的限制
5、,往往更多选择粗加工、低附加值的一般产品,而少有选择深加工、高附加值的名优产品。除此之外,多数中小电商企业缺乏品牌意识,品牌对消费者具有极大的吸引力,并且品牌代表着企业的管理水平和商业信用,是企业竞争力的综合体现,更多的中小电商企业的负责人并未意识到品牌对于企业发展的重要性,更没有将创名牌与企业利益和长远发展联系起来。 (三)中小电商企业技术创新能力低 由于中小电商企业资金有限,产品开发与市场推广能力弱,产品升级换代艰难,与资本技术密集型产业相比,劳动密集型产业具有投资少、产出周期较短、资金周转快、技术装备程度低等特点,所以劳动密集型产品是经营规模较小、资金有限
6、的中小电商企业得以发展的一大优势,然而这种劳动密集型行业,生产效率低、产品同质性较强,如果中小电商仅驻足于短期收益,而忽略产品的进一步开发和升级换代,必然会在激烈的市场竞争中被淘汰。 三、中小电商企业营销成本支出的主要问题 近年来随着电子商务的发展,越来越多的企业加入到电子商务的队伍中来,电商的竞争越发激烈,中小电商企业营销成本支出越来越大,营销成本支出的主要问题在于: (一)中小电商企业物流成本偏高 中小电商企业受到规模和品牌影响力的影响,销售产品的数量和品种都比较少,很难集聚订单,买家在购买商品后又希望货品尽快到达消费者手中,所以经常出现订单不能累积,一
7、单一发的现象[1]。物流集散中心布局不合理、信息化建设水平低、基础设备落后等问题,物流业以传统的物流业为主,招收大量物流从业人员,随着劳动力成本的上升推高了物流运送的总成本。 (二)目标市场选择不够准确,品牌推广费用大 中小电商企业由于规模与人才的限制,对市场的调研与预测不够准确,对目标市场细分不够,例如辽宁某公司以生产黑木耳、蘑菇、蜂蜜等土特产为主,该公司的目标顾客群应该是以中老年为主的家庭主妇、中低端餐饮企业的采购人员和企事业单位的食堂采购人员等等。采取网络销售的形式应该采取差异或集中的营销模式,而辽宁某公司对所有的顾客采取无差异的市场营销组合策略,很难
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