浅析中小企业电商成本控制问题

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1、浅析中小企业电商成本控制问题摘要物流成本控制既是一个理论问题，又是一个实践问题。冃前，企业面临着越来越激烈的市场竞争环境，物流成本控制是企业实施竞争战略的关键，保持竞争优势的重要环节，但绝大多数企业在物流成本控制的实践屮还没有上升到企业战略的高度，存在着企业物流成本控制和企业竞争战略的偏离，企业的物流成本控制冃的不明确等。本研究从影响物流成本的因素方面入手，对企业物流成本控制过程中的关键问题进行了研究，并在此基础上,提出了物流成本控制的一些方法与对策，这样不仅满足企业物流成本控制的实际要求，同时也为企业将竞争战略与物流成本的有机组合具有重要的现实指导意义。关键词企业；物流成本；控制

2、对策1引言11.1研究目的及意义12相关理论概述12.1物流成本内涵12.2物流成本的特征12.2.1系统性12.2.2分散性22.2.3复杂性22.3影响物流成本的因素22.3.1产品本身因素22.3.2竞争因素22.3.3空间因素22.2.4其他的一些因素33企业物流成本控制存在的问题3以屮小企业电商为例33.1屮小企业屯商企业的基本背景和物流运行办法33.2屮小企业屯商物流成本控制存在的一些问题33.2.1企业供应链成本高33.2.2企业物流信息化程度不高43.2.3企业物流成本核算存在不足Z处44企业物流成本控制对策54.1建立效率高的物流成本控制体系54.2强化企业信息化

3、建设进程54.3优化企业物流成本核算方法5结论5参考文献11引言1.1研究目的及意义进入21世纪以来，商业环境正在发生着巨大的变化。经济全球化、消费需求多样化和个性化程度不断提高，信息技术等技术迅速发展和广泛应用。面对如此复杂多变的经营环境，为了能够生存和发展，企业必须制定符合自身条件的竞争战略，保持在成本领先或差异化的竞争优势⑴。传统的企业认为物流活动是配合生产的，现代企业已经认识到企业的物流与服务水平、客户需求等多方面都结合紧密。物流对于实现企业的竞争战略非常重要，优秀的物流不仅可以提高企业的成本领先优势，还助于企业获得差异化的优势。物流成本控制既是一个理论问题，又是一个实践问

4、题。目前，企业面临着越来越激烈的市场竞争环境，物流成本控制是企业实施竞争战略的关键，保持竞争优势的重要环节，但绝大多数企业在物流成本控制的实践屮还没有上升到企业战略的高度，存在着企业物流成本控制和企业竞争战略的偏离，企业的物流成本控制目的不明确等⑵。本研究从影响物流成本的因素方面入手，对企业物流成本控制过程屮的关键问题进行了研究，并在此基础上，提出了物流成本控制的一些方法与对策，这样不仅满足企业物流成本控制的实际要求，同时也为企业将竞争战略与物流成本的有机组合具有重要的现实指导意义。2相关理论概述2.1物流成本内涵物流成本(LogisticsCost)指的是产品在空间移动或占用时•

5、所消耗的各种活劳动和物化劳动的货币表现⑶。具体来说，它是人在物质运动过程中的物力、人力、财力等的总和，如搬运、装卸、运输、包装、储存、加工和流通。2.2物流成本的特征2.2.1系统性物流成木源于物流活动过程中所消耗的资源。企业物流活动的整体系统，贯穿整个企业物流业务全过程，虽然所有的物流成木分布在各个部门当中，但从货物流通的整体性而言，物流成木实际上包括采购物流成木系统，生产和销售的系统的物流成木。因此，从系统的角度出发，降低系统成木并不能保证降低了物流成木。因此，物流成木控制必须站在全局的角度出发，通过协调系统的运行来达到物流成木控制的目的。2.2.2分散性与产品制造成木和质量成

6、木相比，物流成木不仅属于一个或一个部门，而是以不同的形式出现在保管费、信息费、运输费和包装费当中，分散在各职能部门的成本中。2.2.3复杂性因为物流活动涉及的范围广泛、相关性强，导致大量的成本项FI无法准确掌握，统计屮难免遗漏。同时，我国现行的会计制度并没有对物流过程成本进行系统全面的核算和核算。在企业物流成本核算范围主要集屮在采购物流和销售物流，忽略其他物流会计；相当多的企业外部运输仅将支付、仓储企业列入物流成本，内部物流成本往往与生产成本混为一团⑷。23影响物流成本的因素2.3.1产品本身因素产品的不同特性也会影响物流成本，主要影响因素如下：（1）产品价值。一般来说，产品的使用

7、价值越高，对运输的要求也就越高，仓储和库存成本就会增加。（2）产品密度。对于密度较高的产品，同一运输单元装载的产品越多，运输成本越低。（3）损耗性。商品的损耗对物流成本的高低有显著影响，脆弱产品在物流过程中对运输、包装、仓储等方面提出了更高的要求。2.3.2竞争因素企业的市场环境充满竞争，除了产品的性能、价格、质量的竞争，优质的客户服务是竞争的关键，客户服务水平直接决定着物流成本，物流成本也在不断的变化，是由以下因素引起的：（1）订货周期。有效的物流系统可以缩短订货周