浅析中小企业的成本控制问题

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1、浅析中小企业成本控制问题［摘要］:本文从成本控制的内涵入手，在阐述成本控制原则的基础上，分析了现代中小企业的状况，提出了屮小企业寻求成本优势的战略途径。现代屮小企业的长远发展必须依靠成本控制的不断创新，即引进先进的成木控制理念和科学合理的方法，不断完善成木控制体系,进一步挖掘降低成本的潜力，方能在激烈的市场竞争中求得生存。［关键字］成木控制，现代中小企业，创新，科学机制Analysesofsmallandmedium-sizedenterprisecostcontrolproblems[Abstract]Inthispaper,fromtheconnotationo

2、fcostcontrol,inthispaper,onthebasisofthecostcontrolprinciple,analysestheconditionofmodernsmallandmedium-sizedenterprises,andputforwardthestrategicwayofsmallandmedium-sizedenterprisestoseekcostadvantages.Thelong-termdevelopmentofthemodernsmallandmedium-sizedenterprisemustdependonthecost

3、controlofcontinuousinnovation,theintroductionofadvancedcostcontrolideaandscientificandreasonablemethod,improvethecostcontrolsystem,furtherexcavatethepotentialtoreducecosts,tosurviveinthefiercemarketcompetition.[Keyword]Costcontrol,themodernsmallandmedium-sizedenterprise,innovation,scie

4、ntificmechanism.目录引s1一、屮小企业成本控制的现状1（一）对成本控制重要性认识不足1（二）成本控制点难以确定1（三）成木控制信息反馈滞后1二、针对现代中小企业成本控制中所存在问题的解决对策2（一）成本控制观念创新一引入战略成本控制理念2（二）成本控制目标创新一制定具宥长期性、外延性、全面性和动态性的成本目标一2（三）成本控制主体创新——抓好人的素质培养和工作态度的教育，建立本控制体系3（四）成木控制模式和方法——釆用成木企划法3（五）以先进的信息处理平台为依托4（六）建立科学的成本控制管理制度4三、中小企业进行成本控制创新的重要意义4（-）冇利于企

5、业进一步降低产品成本、实现企业利润最大化目标4（二）有利于改善和提高企业的经营管理水平4（三）有利于中小企业更好地适应帘场的变化5（四）有利于进一步提高屮小企业的经济效益和社会效益5结论6m射I吾78引言企业的成本控制管理是企业管理的重要内容之一，减少生产成本的支出，既可以提高产品的产量，同时也可以节约大量的资金占用，在资金不变的条件下，成本支岀占用越少，资金周转速度越快，为企业创造的资金效益也就越人。加强成木控制的管理便于盘活企业的存量产品，缓解企业的资金短缺压力，提高企业的经济效益，增加财政收入，也是加强成木控制管理的目的所在。一、中小企业成本控制的现状随着我国

6、社会主义市场体制的逐步确立，许多企业结合本单位的实呩情况，采取有助于加强成本控制的管理方式，并取得了显著的成效。但仍冇一部分企业的成本控制水平比较落肜，主要体现在以下几个方面：（一）成本控制重要性认识不足我U企业的成本控制运行机制过多地依赖行政手段来增加成本控制的约束力，难以发挥人们的积极性和创造性，更谈不上素企业的成木管理文化，在宥些企业里存在这样一种现象“正品当废品、钢材当废铁、纸张当抹布、电脑成了游戏机、电话成了聊天工具、能奢侈决不节约，毎天总觉得钱太少，吋间太多。随着社会的发展，成木控制对企业发展的重要性越来越显现，在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地

7、位成本管理控制H标必须首先是全过程的控制，现代企业所而临的不是成本是杏可以降低的问题，血是如何通过冇效的方式來降低成本。（二）成本控制点难以确定一些屮小企业常常而临这样一种困境，成本控制点难以确定，例如当企业花大力气采取各种办法把产品成木降低到行业平均值时，产品的质量合格率也随之降低到行业平均值甚至低于平均值，降低成本和提高产品质量这一矛盾成了众多中小企业难以解决的问题。（三）成本控制信息反馈滞后成本核算的准确性，以及反映成本控制实际完成情况与成本控制目标之间关系的信息传递系统的敏锐性和冇效性，决定着成本控制效能。因为准确的核算信息以及敏锐冇效的反馈，是成木控制