生产计划管理程序介绍.doc

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1、生产计划管理程序拟制：审核：批准：发行日期：2012年1月1日生效日期：2012年1月1日版本履历版本版本说明制定人时间A/0首版制定霍利娜　2011年7月20日B/0版本升级功　2012年1月1日　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　1目的明确生产计划控制流程，使公司的生产和产能安排有所依据，同时满足客户订单及交期要求，以保证本公司的正常生产计划管理。2适用围本程序适用于公司生产计划制定、分发与执行。3定义无4管理职责

2、4.1生产经营部销售组：接受客户订单和提出相应的/季度/月度销售预测，并制定月度及周生产计划；组织订单评审并协调订单变更事宜，最终的产品发货处理。4.2生产经营部物控组：根据生产计划和物料库存制定物料需求计划，并负责生产物料的采购及采购周期的控制。4.3生产经营部生产组：根据月/周生产计划制定日生产计划，并进行生产计划的投入产出安排，生产进度控制及督导生产计划管理作业的执行，保证订单的准时交付。4.4技术开发部：负责制定技术中心小批试产计划并提交生产经营部销售组。4.5质量部：负责来料检验和最终产品检验，以及过程质量控制，保证合格的生产用料和满足客户需求的产成品。5工作流程及管理

3、方法5.1流程图（见附件1）5.2生产计划的制定5.2.1月度生产计划5.2.1.1每月25日前生产经营部销售组按照本月销售情况结合本季度销售情况以及和主要大客户沟通结果，制定次月月度销售计划。5.2.1.2生产经营部销售组按照制定的销售计划结合现有成品库存以及《最低、最高库存限量》和技术中心的小批试制计划制定月度生产计划。注：月度生产计划在执行的过程中可以根据市场销量作适时调整，所有调整必须以书面形式报批后执行。5.2.1.3月度生产计划制定完成后，由销售主管通过OA系统提交至部门经理审核后，经主管副总批准后生效。5.2.1.4月度计划发放围：总经理室、各部门经理、生产副总助理

4、、销售组及物控组全体成员。5.2.2周生产计划5.2.2.1月度生产计划经批准后，生产经营部销售组参照现有成品库存和实际订单发货情况，同时结合技术中心要求的小批试制进度。自主将月度生产计划按周分解为周计划。5.2.2.2周生产计划经生产经营部销售组主管审核报生产经营部经理审批后生效。注：生产经营部销售组在每月27日前将批准后的《周生产计划》下发至相关部门。5.2.2.3周生产的发放围为：生产经营部物控组、生产经营部生产组、质量部、工艺部、总师办。5.2.3日生产计划5.2.3.1生产组接到周生产计划时，应会同物控组于一个工作日制定日生产计划。注：5.2.3.1.1日生产计划制定的

5、依据是为周生产计划、周生产计划涉及材料零部件库存以及材料采购周期。5.2.3.1.2日生产计划的制定原则是必须符合周生产计划的需求。如果确因特殊原因不能完全符合周生产计划的要求时，必须由生产经营部生产组出具《生产计划调整申请单》，由销售组主管确认后，报生产经营部经理批准后方可调整。5.2.3.2日生产计划确定后由生产组、物控组签字后经销售组确认后，生产组于每月29日发放给相关部门。注：5.2.3.2.1销售组有权依据订单发货需求做适度调整。原则上调整幅度不能超过周生产计划的30%。5.2.3.3日生产计划的发放围为：生产经营部销售组、生产经营部物控组、生产经营部生产组、各生产班组

6、、质量部和工艺部。5.3生产计划实施5.3.1生产经营部生产组接到《生产周计划表》后，应至少提前一天对安排的订单进行生产能力评估预测，包括对人员充足性，机器能力，有无作业及检测标准，物料到位等情况并制定出《生产日计划》。5.3.2由生产经营部销售组召集相关人员于每周日召开生产协调会议，在会议上确定生产计划任务、采取的措施和方法、物料到位情况，确认是否修订《生产日计划表》。5.3.3生产运作。（具体要求参见《生产运作管理程序》）5.4生产计划的变更5.4.1生产计划制定后会受到市场波动，物料供应、生产制造中某些不可控因素的影响可作适时调整。5.4.2月度生产计划调整必须由销售组提出

7、，经生产经营部经理审核报主管副总批准。5.4.3周生产计划调整由生产销售组依据市场预测的变化或者生产经营部生产组确因特殊原因不能完全满足周生产计划时提出，经销售组确认，报生产经营部经理批准后执行。5.4.4日生产计划调整由生产组或物控组向销售组提出，或由销售组依据订单发货的要求直接提出，由销售组组织讨论后即可调整但该调整不得涉及周计划和月度计划的变动。确实需要涉及周计划或月度计划变动则须按照月度和周生产计划变动方案执行。5.5生产计划监控5.5.1生产副总助理负责根据《生产计划表