煤业投资公司6S管理标准与考核细则.doc

《煤业投资公司6S管理标准与考核细则.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、编委会批准：丁海强审核：丁海强兴志国胡林瑞马华冷明昊顺成高建设凌冲威峰主编：志国责任编辑：丁海强目录一、公司概况：1二、总要求2三、6S管理的作用3四、6S管理的容4五、6S管理的过程控制6六、6S的管理推行方法8七、掘进工作面现场6S管理标准及考核扣分细则13八、采煤工作面现场6S管理标准及考核扣分细则18一、公司概况：国电煤业投资，产权隶属于国电电力，公司注册地位于市。2011年6月，国电电力相继注册成立了国电六枝安家寨煤业投资、国电双龙煤业投资、国电煤业投资，从事煤矿开发、建设、生产、经营、管理等业务。3家煤业投资，所属矿井共8座，即

2、织金县兴旺煤矿、双龙煤矿、闽桥煤矿、沙子井煤矿，六枝特区安家寨煤矿、中柱煤矿、洒志煤矿、四新煤矿。企业所属矿井经鉴定有2座为高瓦斯矿井，有6座为煤与瓦斯突出矿井，目前设计产能330万吨/年，掌控煤炭储量2.95亿吨。十二五”期间，省力争建成1个年产5000万吨、2个年产3000万吨、5个1000万吨、10个500万吨大型煤炭企业集团，煤炭企业集团控制在200个以。根据国家和省政府的政策法规规定，省第二轮兼并重组主体企业资格煤炭产能不少于150万吨/年。为保证公司煤炭开发持续发展，为此，国电电力公司对管理组织机构进行整合优化，将现有3家煤业投

3、资公司进行整合，组建成立国电煤业投资，不但符合国家和省政府政策规定要求，而且便于企业统一管理、减少管理环节、合理配置人力资源，实现最佳有效的管理模式。二、总要求目前，全球有65%企业，中国有40万企业都在广泛推行5S或6S管理。开展6S管理活动具有操作简单、见效快、能持续改进等特点，是企业生产经营中最有力的管理方法之一。近十年左右，5S被世界围优秀企业广泛认同和采纳，并且延伸出6S（通常为安全）等提法，安全是国企业对6S管理的延伸和创新，不仅符合戴明法则PDCA循环管理，而且使6S管理更加丰富、更加科学、更加规。推行6S管理，将企业各个方面

4、管理融入到6S管理之中，是企业抓基层、打基础，逐步提升整体管理水平的最有效手段。根据目前国电煤业投资所属煤矿的现状和今后发展的需要，公司决定将办公场所、生产车间、仓库存储、井下采掘、机运、通防等各项管理工作和生产活动过程，以6S管理为基本评价容和标准准则，推进企业各方面管理走向规化轨道。推行6S管理是国电电力对下属企业整体管理框架的基本操守，是企业促管理、树形象、创声誉的基本措施，是企业文化灌输、提高执行能力的具体工作目标。从而达到管理规化、工作标准化、操作流程化、效率最大化等新的管理机制，实现企业管理提升。三、6S管理的作用6S管理最大作

5、用是：规人的行为、提升人的品质。实现人员、设备可靠，降低安全事故发生的概率；提高工作效率，降低库存、物料明朗、标识清晰、提高质量、保证工作场所环境整洁。对企业管理作用是基础的，提升空间不可估量。---对于企业来说，6S是一种态度，企业竞争的核心能力是执行力。执行力要靠纪律保障。把想到的事情做到，把做到的事情做好，是执行力的基本要求。不是为6S而6S，而是为了形成有纪律的文化。---对管理人员来说，6S是基本能力，现场每天都在生产，重点是管理好人机环，让现场井然有序是现场管理干部的基本能力。---对员工来说，6S是每班必须的工作，通过培养良好

6、的工作习惯、遵守规则、提升能力，营造团队精神，提高自身的综合素质，塑造良好形象。6S是基础，有了良好的6S管理，职业健康安全管理体系推行起来才能事半功倍。一个企业通过推进6S活动，就可以有效地将各项管理都达到最佳的状态，最终能实现企业的竞争方针与目标。所以说6S是现代企业管理的关键和基础。6S管理是企业管理水平的指示器，规企业管理、提高人的品质是6S管理的核心所在。四、6S管理的容1、整理：有组织、有计划、有目的、有秩序将混乱的的状态调整到井然有序的状态；重点理解：全面的整理包括管理制度、管理的框架、管理的思路、管理的标准，消除管理上的混乱

7、，各项工作理清头绪，使工作场所处于良好状态；根据工作目标、工作标准和结果进行流程整理。流程的容包括工作流程、操作流程、标准制定、措施制定、目标分解、制度要求等各要素进行组织，确定工作流程。现场整理区分必需品、需要物品，查找问题点，腾出空间、合理摆放物料、区分标识处理，改善生产经营管理现状。2、整顿：需要的东西按照规定要求定位摆放整齐，明确标识。使紊乱的变得整齐，使不完善的健全起来，整顿是提高效率的基础。重点理解：物品摆放位置整齐、合理，标识显而易见，班中对员工情绪进行梳理、调整，保持最佳状态；各种标识统一颜色、规格、材料、字体，保持整理的结

8、果；3、清扫：清扫的真正用意是逐点逐项地查找问题，清理各项隐患，不断地解决问题。清除工作场所中的脏污，将环境、设备、工具清扫、擦拭干净，搞好工作场所的文明生产。排查工作场所安全隐