6S管理分值量化考核细则

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1、6S管理分值量化考核细则第一节：生产现场、卫生责任区考核细则责任部门：人事企管部序号项目分值标准备注1管理制度方面5本单位管理制度健全无本单位的6S管理制度，扣5分2自查考核记录5每月有自查及考核整改记录无自查及考核整改记录，扣5分3生产区现场5地面保持卫生清洁，无垃圾、杂物堆放，无积水、积油，地沟及时清理，保持畅通每发现一处垃圾、杂物、积水、积油处，扣1分，每发现一处地沟未清理，扣1分4岗位操作室5物品定位放置，地面、墙壁、操作桌、椅、玻璃、门窗等保持清洁每发现一处乱放物品，扣1分，一处不清洁，扣1分。5卫生

2、责任区5无垃圾、杂物堆放，保持干净，车棚清洁，自行车摆放整齐每发现一处垃圾、杂物扣1分，自行车随意放置，扣1分6劳动纪律5违纪人数超过所在单位职工总数1%的，扣10分；违纪人数不足所在单位职工总数1%的，按0.1%计算，扣1分。第二节：安全及生产管理考核细则责任部门：生产技术部①安全6S管理（10分）序号项目分值标准备注1安全基础管理2建立健全各种安全管理台帐、档案，做到内容齐全，及时更新档案内容不全，一处扣0.5分；未及时更新的，一处扣0.5分1认真执行“安全例会”制度，按时完成例会安排的各项工作，积极传达上

3、级安全工作会议精神例会缺勤一次，扣0.5分；例会安排的工作完成不及时，每项扣0.5分，传达会议精神不及时扣0.5分1公司要求报送的工作材料内容要及时、准确报送不及时、不准确一次扣0.5分。2安全现场管理1各单位每周组织一次对本单位设备、设施的安全状况进行检查，并将自查情况认真记录不按规定进行检查每次扣0.5分1现场安全环保设施、安全警示标识齐全完好不齐全、完好，发现一次扣0.5分1严格执行规章制度，现场无“三违”现象每发现一人次扣0.5分1重点施工项目要制定安全施工方案并认真落实安全措施无施工安全方案扣1分1及

4、时进行隐患整改并保证符合相关规定。一处整改不及时扣0.5分1认真落实危险有害因素告知制度，并以书面形式告知相关单位每发现一次未告知扣1分本月出现1次工伤事故扣10分②生产6S管理（10分）序号项目分值标准备注1漏点巡查情况3保证水、气和各种工艺介质无泄漏漏点发现或处理不及时的每次视情况扣1—2分2岗位记录情况2岗位记录内容要求全面。内容不全面扣罚1分。岗位记录工整，要求仿宋化。记录不符合要求扣1分。记录要求及时。不及时的扣1分。3巡检记录情况2巡检记录要求全面、具体。不符合要求扣0.5分。记录工整，要求仿宋化。

5、记录不符合要求扣0.5分。电子巡检点（包括巡检牌）巡检情况巡检不及时扣1分。保证巡检质量，及时发现隐患发生一次因巡检不及时造成的事故扣除此项分数2分4基础管理3建立健全各种工艺管理台帐、操作事故台账、质量台账，做到内容齐全，及时更新档案内容不全，一处扣0.5分；未及时更新的，一处扣0.5分车间报送的数据及文字材料（工艺总结、指标统计数据等）要及时、准确报送不及时、不准确一次扣0.5分。发生操作事故及时分析总结，以书面形式报送生产技术部报送不及时、不准确一次扣0.5分。严格执行本单位工艺操作规程违章操作的此项分数

6、免除。要求电子报表录入数据准确、及时；报表记录准确、及时。发生一次不准确、及时的情况扣0.5分。第三节：设备、检修、施工现场、库房管理量化考核细则责任部门：设备部（表一）序号项目分值标准备注1.设备管理2有完善的设备管理程序和管理制度及考核办法，并严格执行。严格执行计量确认体系程序文件管理制度不健全，每一个扣1分；执行不严格，发现一次扣1分0.5每周各单位组织一次对本单位的设备状况的检查，并将自查情况报设备部不进行检查每次扣0.25分，未及时报设备部每次扣0.25分0.5认真执行“设备例会”制度，按时完成例会安

7、排的工作及设备部下达的整改内容例会缺勤一次，扣0.25分；例会安排的工作完成不及时，每项扣0.5分0.5建立健全各类管理台帐、档案，做到内容齐全，更改及时档案内容不全，一处扣0.25分；未及时更改的，一处扣0.25分0.5各种报表及时、准确报表不及时，一次扣0.25分；不准确，一处扣0.25分。1设备的购置、领用、转移、封存、报废必须首先办理相关手续，经有关部门审批后方可实施。具体执行相关程序文件不遵守规定，发现一次扣0.5分1设备润滑管理、密封管理、设备防腐、保温管理建构筑物的管理必须执行公司《设备动力管理规

8、定》制度执行不严格每次扣0.5分2压力容器、起重机械管理，严格执行上级有关规定及公司《设备动力管理规定》操作人员违章操作，发现一次扣2分；维护保养不及时扣0.25分1因操作、维护不当，造成仪表电气损坏或因管理不善造成丢失每台件扣1分0.5全部设备的完好率≥90%，主要设备完好率≥98%每降低1%，扣0.25分0.5静密封点泄漏率≤0.5%动密封点泄漏率≤2%每超0.1%，扣0.25分每