如何做好低年级班主任工作.docx

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1、如何做好低年级班主任工作班主任的工作繁琐复杂、千头万绪,每个班主任都品尝过其中的酸甜苦辣。自参加工作以来,我一直担任低年级班主任。切身体会到班级管理的难。“当一名班主任难,当一名好的低年级班主任更难!”许多老师都不无感慨地这样说。下面我就结合自己的教学实践谈几点做法和体会。    一、重视对孩子们行为习惯的培养    各种习惯的养成是形成良好班风班貌的基础,低年级则是良好习惯养成的关键期。所以,低年级班主任尤其要注重培养学生良好的习惯,比如学习习惯、行为习惯、卫生习惯等。将好习惯的培养落实到每一天中,可以以儿歌的形式让孩子们每天早上读两遍,熟记

2、于心,做得好的将得到表扬。“好习惯天天有,星期一,站队日。铃声响,快站队,立志不能忘,嘴唇紧紧闭,眼睛看前方,身体比比直,比比谁最棒!”“好习惯天天有,星期 二,友好相处日。不说脏话不打架,友好相处,互相帮助,同学情深,开心相伴。”再根据班上出现的不良风气和不好习惯定儿歌进行修订。    在清洁卫生习惯的培养上,作为老师,首先我以身作则,每次进教室只要看见地上有垃圾,我就会亲自捡起来,或者拿扫把打扫干净。孩子们看在眼里记在心里。放学后有空,我还会到教室指导孩子们打扫卫生,如何扫地、摆桌子、拖地,手把手地教,示范给孩子们看。每周进行小组评比,对卫

3、生、安全、礼貌、学习进行综合评比,表现好的小组同学都会得到奖励。这样一来调皮生、后进生就有很多人的关注,而且只要稍稍努力就不一定是队里最后的一名。而且自己的成败也事关小队的成败,使他们更有了要转好的动力。每周表扬五到六个在各方面有所进步的同学,他们分别得到表扬信。      二、加强小干部、小助手培养,以榜样带动学生。    班干部是班级的核心,是班级的骨干力量,要建设一个良好的班集体,首先要建设好一支责任心强、能力强的班干部队伍。最大限度地放手让班干部进行班级管理,在实践中逐步积累管理经验,班主任适时进行正确的引导。    低年级孩子的行为能

4、力都处于不稳定状态,但是都有强烈的表现欲望,都想当小干部。班上几个成绩优秀而有能干踏实的孩子,在学生中有较高的威信,成了班干部的核心。要求他们一定要以身作则,处理好学习与工作的关系,不要有丝毫的优越感,时时刻刻起到模范带头作用。然后由他们协助我管理班级,要求他们每天向我汇报班内情况,我再作指导,这样,不仅使我对班内动态了如指掌,也逐步培养锻炼了班干部们的工作能力。另外,我学习魏书生管理班级方法,将班务工作落实到每个孩子身上,逐层细化分工,层层管理,责任到人,做到“人人有事做,事事有人做”,人人都是班级小主人,班风正、学风浓、集体凝聚力强。   

5、 三、爱心、细心、耐心对待每个孩子    爱,是教师职业道德的核心,一个班主任要做好本职工作,首先要做到爱学生,爱学生是教师更是班主任的天职。这也是当好一个教师的奥秘所在。我常想,一个低年级的班主任要带好这些孩子,首先就要当个好妈妈,要象他们的妈妈一样爱他们。低年级的班主任只有勤于扮演好这个班妈的角色,才能管理好班级,提高班级的管理水平。    对于低年级的孩子来说,表扬的力量耶是无穷的。所以对孩子,你一定不要吝啬你的表扬,它会让你有意想不到的收获。教室里,我专门精心设计了一个“比比谁最棒”的表扬栏。在平时,我通过对孩子的观察,将孩子们的闪光点

6、和一点一滴的进步都及时表扬和鼓励,并给他们加星,这极大的提高了孩子们的积极性。我会经常对我的孩子们说:你们都是最棒的,最优秀的!老师越来越喜欢你们了……爱是无声的语言,是教师沟通学生思想和感情最有效的手段,想要管理好班级,必须关心、了解每一位学生,让孩子们感受到你的爱心,细心的了解孩子们的所思所想,对每一位孩子都要有耐心,特别是那些表现不怎么样的孩子。作为一名班主任,我始终把工作的责任感放在第一位。爱是相互的。在这一点上,作为班主任的我是幸福的,我付出一份爱,收获的则是50份纯真的爱。    四、加强家校联系    孩子是每一个家庭的未来、父母

7、的希望,而做家长的往往又会把这种希望转而寄望于孩子的老师,这无疑给我们的班主任工作增加了压力,也提出了更高的要求。班主任要特别注重和家长建立良好的关系,与家长多交流,使学生的家校表现得以有效沟通,让家庭教育与学校教育同步,促进学生良好习惯的养成和身心健康成长。学校教育离不开家长的配合,是密不可分的。而班主任工作就更离不开家长的配合。因此加强和家长之间的联系,让老师和家长及时了解学生在学校和家里的表现,对学生的发展都是很重要的。在日常工作中,我对许多少见面的学生的家长都进行了电访,告诉他们孩子在学校的表现,有时和家长们聊聊孩子有了什么进步,孩子这

8、段时间学习状态如何……使家庭教育和学校教育同步,更好地促进了孩子的健康成长。    总之,小学班主任工作是一项很繁杂的工作,每个班主任都有过酸甜苦辣,

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