薪酬管理制度.docx

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1、奥蓝际德国际大酒店有限责任公司管理制度发布：2015年11月20日实施：2015年11月20日AL-B-04薪资管理制度版本：1修改：014/14奥蓝际德酒店事业部薪资管理制度1、总则1.1本制度根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》的有关规定及其相关法律解释所制定，目的在于建立奥蓝际德事业部科学化、规范化、现代化的薪资管理体系。1.2本制度适用于与本企业签订劳动合同的所有员工。本企业驻外人员的薪资另行规定。1.3本办法所称薪资，为本企业以货币形式付给员工的劳动报酬。1.4确定薪资政策时遵循以下原则:1.4.1以员工所承担的职责及其所需要的知识、技术、体能和工作条件等为依据

2、确定员工的薪资，使员工的薪资与其劳动的付出相匹配。1.4.2坚持“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪资原则，发挥薪资在引才、留才方面的作用。1.4.3充分发挥薪资在人力资源配置方面的导向作用，促进企业人力资源合理有效的配置。1.4.4坚持以按劳分配为主体、以岗定资、兼顾公平、效益居先的原则。1.4.5坚持两低于原则，即工资总额增长幅度低于酒店经济效益的增长速度，员工实际平均工资增长幅度低于企业全员劳动生产率的增长幅度；在酒店经营持续发展的前提下，保证员工工资水平正常、合理、稳定的增长。1.5以岗位薪资制度为基础，绩效薪资为考核依据，津贴、福利为补充的宽幅交叉薪资结构体系。1.5.1岗位（固定

3、）薪资是根据员工所在岗位的责任大小，技术、能力要求的高低，劳动强度大小和劳动条件的好差确定的薪资。与员工所签订的劳动合同以岗位薪资为准。1.5.2绩效薪资是根据员工完成事业部或部门工作任务情况而取得的考核激励薪资。其目的在于发挥员工的潜能，鼓励员工完成或超额完成事业部或部门的经营管理目标，提高奥蓝际德事业部的综合竞争力。1.5.3津贴或补贴为对员工从事额外的、特殊的劳动消耗所给予的补偿性报酬。1.5.4福利是企业按照国家有关规定向员工支付的个人福利性开支。1.6薪资岗级共设10级，管理岗位6级，员工岗位4级；根据工作岗位、任职情况及聘任的专业技术资格对应不同等级，互有交叉的按“就高不就低”的方

4、式定级。1.6.1职位序列：包括管理和工人两个序列。奥蓝际德酒店事业部综合管理体系文件奥蓝际德国际大酒店有限责任公司管理制度发布：2015年11月20日实施：2015年11月20日AL-B-04薪资管理制度版本：1修改：014/141.6.2职级：职级即职位等级，管理序列包括：决策层、总监、经理、主管、领班五个等级，员工分为高级、中级、初级三个等级，厨师分为大工、中工、小工三个等级；职级与激励政策、福利待遇相关。1.6.3薪级：薪级即薪酬级别，每一个职位对应10档薪资，根据其岗位胜任能力确定薪级。1.6.4职位分布：事业部的每一个职位均对应确定的职位序列、职级、薪级。参照：表一《奥蓝际德事业部

5、职位分布表》1.7定岗定薪与异岗异薪：根据工作需要、工作能力及考核情况对员工的工作岗位、岗级进行确定或调整，随之确定相应薪级。1.7.1各级员工、各类薪酬确定、调整的最高审批权限如下表：被调整人员职级各类调薪状态的最高审批权限新入职晋升加薪平级调动降职降薪特殊调薪（突破范围）事业部总经理集团董事长集团董事长总监集团董事长集团董事长经理集团董事长集团董事长主管事业部总经理集团董事长领班事业部总经理集团董事长工人人力资源总监集团董事长注：被调整人员职级是指拟晋升职级或降职前职级。1.7.2调资前提1.7.2.1固定薪资：事业部每年根据市场薪酬水平、事业部经营规划决定是否调整固定薪资标准。1.7.2

6、.2绩效工资根据绩效激励方案的调整而修订。1.8试用期内:员工薪资按劳动合同约定的发，当月出勤满15天（含）享有部门绩效提成奖金（按实际出勤天数计发）。1.9实习费：根据企业与实习生或实习院校(单位)所签实习协议具体执行。实习生每周休息1天，不满整月的按实际出勤天数计发。1.10大专以上（全日制）学历人员被列入酒店接班人计划的，最低工资为G2级1档。1.11劳务费：除劳动合同制以外的其他补充用工，如外聘、小时工等根据双方《协议书》执行。1.12引进或提拔的特殊人才可打破常规，根据董事长、事业部总经理办公会决议执行。1.13加班加点1.13.1安排员工在工作时间以外延长工作时间的，原则上由所在部

7、门安排补休或倒休；部门无法安排倒休的，由部门提交申请报告按程序审批。1.13.2加班费的计算基数统一使用当年度天津市最低薪资标准（2015年度为1850元/月）。奥蓝际德酒店事业部综合管理体系文件奥蓝际德国际大酒店有限责任公司管理制度发布：2015年11月20日实施：2015年11月20日AL-B-04薪资管理制度版本：1修改：014/141.13.3夜班津贴:在20时至次日8时，连续工作四小时以