薪酬福利管理制度.docx

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1、薪酬福利管理制度（试行）1.0目的通过有效的薪酬激励，提高员工的工作积极性和归属感，结合公司实际情况，特制定本管理制度。2.0适用范围本管理制度适用于百望电子发票数据服务有限公司全体员工。3.0职责3.1各级主管：制订员工的工作标准及考核标准，负责对下属员工的业绩进行考核，在公司执行调薪方案时配合人力资源部出具员工相关考核数据。3.2人力资源部：负责组织各部门参与公司调薪方案，审核相关调薪依据，执行具体调薪结果。4.0名词释义4.1约定工资：员工面试时人力资源部根据候选人的素质条件结合公司的薪酬制度跟候选

2、人共同约定的月度税前工资标准，在执行工资调整时，亦调整约定工资标准；4.2基本工资：按月度支付的固定工资部分，一线岗（营销、技术支持）月度基本工资占约定工资70%，后勤支持及管理岗基本工资占约定工资80%；4.3浮动绩效工资：根据员工绩效结果支付的工资部分，按月度或季度支付，约定工资中除基本工资外，为浮动绩效工资；4.4年薪制：总监及以上职级采用年薪制，一线岗（营销、技术支持）月度发放年薪的50%-60%，副总裁以上岗位月度发放年薪的60%-75%，二线月度发放年薪的70%-80%，其余部分作为年度奖金包

3、基数。5.0薪酬结构及发放时间5.1员工的薪酬结构因职位的不同略有不同，主要包括如下部分：5.1.1基本工资：按月核发，以员工的出勤为核算的主要依据；5.1.2月浮动绩效工资：适用于月度考核的员工，该部分的工资与员工的月度考核结果挂钩；5.1.3季浮动绩效工资：适用于季度考核的员工，该部分的工资与员工的季度考核结果挂钩；5.1.4提成：适用于营销系列职位的员工，按提成比例进行核算计发；5.1.5年终绩效奖金：适用于执行年度考核的员工，按考核结果进行核算计发；1.1.1年终经营利润分享：适用于执行年薪制的员

4、工，年终经营利润分享计算方式为年制员工的年度奖金基数乘以年度绩效考核系数。根据公司年度经营业绩及年度员工考核结果进行计发。其中一线营销人员的年度绩效考核系数为：年度业绩指标达成60%以下年度绩效考核系数为0；业绩指标达成60%（含）-70%年度绩效考核系数为0.8；业绩指标达成70%（含）-80%年度绩效考核系数为1；业绩指标达成80%（含）-90%年度绩效考核系数为1.1；业绩指标达成90%（含）-100%年度绩效考核系数为1.2；业绩指标达成100%（含）-110%年度绩效考核系数为1.4；业绩指标达

5、成110%（含）-130%年度绩效考核系数为1.5；业绩指标超过130%（含）年度绩效考核系数为2；1.2每月15日放发前一个月的月度工资（有提成的职位，提成部分随月度工资发放时间同时发放）。2.0补贴及福利2.1在职员工享有节假日福利，逢重大节日会获得公司为员工发放的过节费或节日礼物和其它形式的福利，发放标准如下：2.1.1三八妇女节：所有女同胞享受半天假期，以及不超过50元的节日补贴；2.1.2端午节、中秋节、新年利是：全体员工享有不超过100元的节日补贴。2.2各项补贴2.2.1餐补：公司为每一位员

6、工发放午餐补助，按工作日补贴15元/天，餐补直接和员工当月工资一起核算发放；2.2.2生日补贴：每位员工在生日的当月享有不超过50元的生日补贴，该费用由人力资源部统一安排活动或礼品发放，具体由人力资源部策划执行，不发放现金。2.2.3出差补贴：公司为出差员工给予一定额度的出差补贴，出差补贴详见《出差管理制度》，因项目需要特殊时期发布的相关制度，将按照制度发布的时间和特定人群执行。2.2.4话费补贴：公司为部门经理级（含以上）人员、司机、营销人员及其他因工作需要经常对外联系的人员提供公用手机或者话费补贴，总

7、监及以上级别人员按150元/月/人补贴，其他人员按100元/月/人；2.2.5电脑补贴：按公司《员工自购笔记本电脑补贴管理规定》制度规定的要求执行；2.2.6交通补贴：公司为员工提供交通补贴200元/月；2.2.7团队建设费：公司给予各部门一定额度的团队建设费用，用于部门团队建设，增强部门团队合作力和凝聚力，具体核发以自然季度为单位，第一季度（因春节在第一季度）每人200元，第二、三、四季度每人每季度100元，团队建设费只能用与团队集体活动支出，不支付现金。1.0薪酬的调整公司薪酬主要分为三种：转正调薪、

8、全体普调和特殊调整。1.1转正调薪1.1.1劳动合同和录用通知书有约定的，按照约定内容执行；1.1.2如劳动合同和录用通知书没有约定，则员工在OA发起转正申请，部门负责人在审批流程中建议转正薪资，人力行政管理部负责审核，分管副总裁负责审批。原则上转正前薪酬不低于转正后薪酬的80%；1.2年度调薪公司每年组织一次年度调薪，安排在每年2月份启动，调整后薪酬在公司审批通过后次月正式生效，整体调整幅度根据上一年度经营业绩由人力资源部提