薪酬管理制度(实用).docx

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1、xxx有限公司---薪酬管理制度一总则：1为了通过有效的薪酬体系设计，激励员工提高工效，稳定员工队伍。2本制度的执行本着公正、公平、公开的原则，将所有岗位的薪酬结构合理化、规范化，通过有效的晋升通道，使薪酬成为激励员工成长，实现公司经营目标的重要手段之一。3本制度适用于所有岗位之员工试用期、岗位工资、晋升、调动和工资核算等相关程序，使薪酬体系的各环节都有章可循。二权责：1各部门经理/主管有对本部门员工录用、薪酬调整的建议权。2人事行政部（人政部）按此制度执行各岗位员工的试用期工资、岗位工资、薪资调整、工资核算等工作的建议和审核权限。3人政部依此制度对特别调薪案例的申请、审批、

2、上报。4人政部根据社会和公司发展需要，及时对此制度进行修订。三薪资结构及相关规定：1一线员工（含包装QC、IQC、IPQC、QA）采取包薪制度，每月26天、每天10.5小时、包食住，工资为2800元/月；每天超过10.5小时的加班另计，每小时按14元计算。21）管理和技术岗位人员的薪资结构为：基本工资+岗位津贴+技能津贴+绩效奖金+补贴+其它；基本工资为每周6天的出勤工资；2）业务岗位的工资采用：基本工资+业绩提成+其它补助，具体由业务部与总经理协商确定执行。3基本工资底薪部分，依据岗位和级别的不同而定，具体标准见（岗位底薪工资表）。4公司人政部每半年（原则上每年的1月与7月

3、）组织一次晋升评定。由人政部统一组织。每半年绩效考核总成绩在80分以上者（满分100分），均有资格填写晋升表，由公司薪酬委员会审核，最终由总经理批准。5通过评定者，即可按相应的级别在下个月的工资统一调整。成绩不合格者，根据成绩或不能晋升或降级，若降级工资同样在下个月的工资中调整。●管理和技术岗位的基本工资表（单位：元）：级别职务1级2级3级4级A级总经理、经理3000330036003900B级主管、调机师傅2800310034002700C级组长、采购2600280030003200D级文员、仓管240026002800300●管理和技术岗位津贴表（单位：元）：级别职务1级

4、2级3级4级A级总经理、经理1000120014001600B级主管、调机师傅800100012001400C级组长、采购600700800900D级文员、仓管400500600700●管理和技术技能津贴表（单位：元）：级别职务1级2级3级4级A级总经理、经理1200140016001800B级主管、调机师傅1000120014001600C级组长、采购80090010001100D级文员、仓管6007008009006一线员工的薪资按现行方法计算，如车间员工参加集中培训按20元/天计算；一线员工担当不同的岗位则领取对应的岗位技能津贴（单位：元）：岗位技能津贴等级1级2级3级

5、三级技工200250300xxx有限公司---薪酬管理制度二级技工150200250一级技工100150200普通技工50100150注：1）普通技工包括:包装QC、IQC、IPQC、QA；2）一至三级技工为开机的员工。7后勤人员含保安、厨房、清洁的岗位，工资结构采用包月或包时制，每月休息和工资按面谈协议而定。其它的津贴按工作表现作出相应的奖金，具体以申请审批为准。8绩效工资约占基本工资的10%，各部门依据绩效考核标准，核算所管辖人员的月绩奖金。岗位后勤人员一线员工文员级组长级主管级经理级绩效200元200元240元260元280元300元9每到晋升月份的薪资调整，各部门提交

6、相应的资料给人政部，由人政部统一报总经理签批后执行；管理和技术人员的晋升，可根据公司的发展和工作业绩考评及时调整，不要求必须统一评定。10其它补贴：1）工龄：自一进厂算起，员工每满一年发放30元/月的工龄奖，满2年发60元的工龄奖，依次类推，最高150元封顶。11特殊补贴：如担当培训讲师，特殊技能额外作业按时间30元/次/2小时计算；以及双方约定的其它特殊补贴为准。12其它部分，主要包括乐捐款、奖励等，具体见员工管理规定。13年薪部分，结合公司的经营业绩和其工作业绩给予发放。四试用期工资：1外聘有相关工作经验的员工试用期均为1-3个月；应届生或其它没有相关工作经验的员工，试用

7、期为3个月。2在生产部门特殊工序的试用的员工，试用期内即可享受补贴；其它任何生产岗位的试用员工均不享受岗位津贴。3特殊外聘员工的试用期工资在面试时协商确定，由总经理批准执行。五转正定级：1一般员工在试用期最后一个月15日前填写《员工转正申请表》报直接主管/经理审批，其主管根据其试用期内的工作表现，确定其是否应转正。如可以转正于当月20日前报本部门主管/经理签批后，交人政部审批。2人政部依据试用期内员工的工作表现予以审批，于当月25日前报总经理核准定级。3所有员工的转正定级必须经总经理签批后，方可正式执行