薪酬管理制度文本.docx

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1、薪酬管理制度文本第一章总则第一条适用范围本制度适用于公司（董事长总裁、总经理除外）的全体员工。第二条目的制度本制度的目的是建立在统一的薪酬平台，实现按价值付酬，促进内部公平，起到激励、吸引、留住人才的作用第三条原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则。（一）、公平性值公司员工所获得的薪酬应与对企业作出的贡献成正比，即与其岗位价值相匹配。（二）、竞争性是指与所在地区行业或同等规模的企业类似职务相比较，公司的薪酬标准要有吸引力。（三）、激励性是指在薪酬设计上，应考虑适当拉开各级、各岗的薪酬水准差距，以真

2、正体现薪酬的激励效果，从而提升员工的工作积极主动性。（四）经济性指薪酬水平要考虑公司实际支付能力的大小。（五）合法性是指公司的薪酬制度必须符合现行的法律。第四条依据薪酬分配的依据是：员工的工作质量，职务的高低，技术和能力水平、工作条件、工龄、企业负担能力、地区和行业的薪酬水平、劳动市场的供求状况、生活费用与物价水平。第四条总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展决定工资水平。第二章薪酬体系第六条公司员工薪酬体系分别采取三种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制，与年度绩效、月度绩效相关的岗位绩效工资制，与岗位相关的市场工资加绩效制。第

3、七条适用本薪酬体系的人员为公司场设在编员工。临时工、小时工、企业顾问、特聘律师等均不纳入其中。第八条享受年薪制的员工，其工资特征是以年度为周期对经营工资业绩进行评估并发放相应的薪酬。第九条实行岗位绩效工资制的员工目前包括除了工勤职系外的所有员工。第十条对于工勤职系采用市场工资加绩效制。其特征是按地区劳动市场行业指导价格和公司实际情况确定工资加绩效水平，按月支付。第十一条特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。第三章薪酬结构第十二条公司员工收入包括以下几个组成部分：（一）、岗位工资包括基本工资、绩效工资，（一）、浮动工资包括年底奖金、特殊奖

4、励等，（二）、附加工资，包括一般福利、社会保险、补助等。第十三条岗位工资（一）、岗位工资=基本工资+绩效工资，（二）、月收入=基本工资+绩效工资+附加工资（三）、岗位工资：按照岗位价值评估的结果确定，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。其中，绩效工资与每月度的考核结果挂钩，体系员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。第十四条岗位工资是整个工资体系的基础，从员工的岗位价值因素方面体现员工的贡献。员工的岗位工作主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果作为分配依据。公司所采用岗位价值评估方法为点

5、因素法（即点值法）。第十五条基本工资与绩效工作分配比例职务基本工资比例绩效工资比例上山型（以业务、业绩为代表）40%60%平路型（以职能、管理为代表）60%40%研发类下山型（以技术、胜任力为代85%15%表）非研发类下山型80%20%具体比例的确定可以依据XXXXXX公司实际进行调整。第十四条、工资的用途基本工资是确保员工基本生活保障的收入，作为以下项目的计算基数：（一）、各种假别工资的计算基数，（二）、社会保险计算基数，（三）、其它基数。绩效工资与每月度的考核结果挂钩，作为以下项目的计算基数：（一）、各种假别工资的计算基数，（二）、

6、年底奖金的计算基数，（三）、外派受训人员工资计算基数，第十七条确定岗位工作的原则（一）、以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；（二）、以岗位价值为主、能力因素为辅，岗位与能力相结合；（三）、参与企业实际的盈利状况确定薪酬水平，实现平稳过渡。第十八条岗位工资等级的确定（一）、薪酬宽带。XXXX公司分为XX级薪酬宽带，分别为副总级、总监级、部门经理级、主管级、一般员工级、工勤级。（一）、薪酬层级。每个岗位分为五档薪酬，由低至高分别为A-档（欠资格）、A2档（期望）、A1档（合格）、A档（胜任）、A+档（超胜任）。（二）、各岗位按照各岗

7、位价值高低分别分级列等。每个岗位都对应所在薪酬宽带中的某一岗位工资等级。（三）、XXXXXX公司采取一岗多薪，同一岗位的不同员工根据绩效考核的结果、能力素质水平的各异，工资等级、薪酬层次。（四）、不同能力、技术业绩的员工允许在同层级、同级别工资拿不同的宽带薪酬，（五）、岗位工资等级调整。员工工资等级奖根据绩效考核的结果调整，当有重大贡献或重大失误时，工资级别有人力资源部门提出调整建议，经总经理办公室批准后执行。第十九条浮动工资（一）、年度奖金与年度考核结果和公司年度经营情况挂钩，是在公司整体经营效益的基础上对员工的一种激励。年底奖金于下

8、年初支付。（二）、特殊奖励设立特殊贡献奖、优秀部门奖，其它参见XXXX公司规定。特殊贡献奖：1、特殊贡献奖是指由于员工个人的努力XXXX公司带来较大贡献的一种特别嘉奖。例如员工合理化建设被采纳并经验正为公司