集团薪酬管理制度.docx

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1、**集团有限公司薪酬管理制度第一章总则第一条目的为了建立和优化**集团有限公司（以下简称“**集团”）的员工价值分配机制和内在激励机制，并为建立科学、系统、高效的人力资源管理体系打下坚实的基础，吸引、保留、激励为公司做出贡献或有潜力为公司做出贡献的员工，特制定本制度。第二条释义薪酬管理制度是根据核心的价值评价理念与价值分配标准，制定员工的薪酬体系，规范薪酬支付的程序与方法。第三条定位薪酬管理制度是人力资源管理体系的重要组成部分，通过薪酬支付，体现员工为企业所创造的价值，利用薪酬激励的方式有效地吸引和保留员工，同时通过将员

2、工的绩效与薪酬相结合，进而提高员工的工作绩效。第四条基本原则薪酬管理制度运行的基本原则是：1、通过对岗位实际的价值和任职者实际的绩效进行评估而决定薪资等级。2、效率优先，兼顾公平。通过薪酬制度鼓励为企业做出贡献的员工，同时尽可能保证企业内部价值分配的相对公平。3、实行有差别化的薪酬体系。对不同类别的岗位，采取有差异的薪酬结构。对于某些特殊的岗位则采用特殊的处理方式。4、参照市场上同类岗位的薪资水平来确定公司的薪资水平。第五条适用范围本薪酬管理制度的适用范围是**集团及下属二级公司所有员工。第六条薪酬支付的依据薪酬支付的主

3、要依据是职位评估与绩效考核，其它因素如工龄、年龄、学历等不作为薪酬支付的直接依据。职位评估体系主要从职位所需的知识和技能、人员监管的责任、管理跨度、9职位责任、思考的复杂性、人际交往的特征、思考和行动的自由度以及工作环境特征八个方面对各个岗位的价值进行评价，确定岗位的薪资等级。第七条责任者薪酬管理制度由人力资源部负责制定和调整，并报公司总裁审批通过后执行。财务管理部负责执行薪酬的发放。第一章工资总额第八条薪酬总额**集团在实行工效挂钩的基础上，对薪酬总额进行控制。每年薪酬总额不能超过营业收入的15%。第九条薪酬预算人力资

4、源部根据本年度的营业收入、薪酬总额以及下一年度的经营计划，对附件二《**集团各岗位、级别与月工资起薪标准对照表》中各岗位等级月基本工资和月职务工资进行调整和确定；通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括基本工资加职务工资的总额。薪酬预算报经**集团总裁办公会审核并经总裁批准后执行。为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人力资源部应于每月初将上月**集团实际薪酬发放情况汇总上报。第二章薪酬体系第十条释义根据职位评估的结果，对公司所有岗位进行排序，划分岗位工资等级。第十一条岗位类别公司员工分成5个类

5、别，分别为管理类、专业技术类、行政类、销售类、计时计件类。本薪酬体系只针对管理类、专业技术类、行政类这3个类别，各类别实行不同的薪酬结构，对应不同的岗位工资等级区间。1.管理类：指在公司各职能部门从事财务、人力资源、行政事务等工作，对下属具有监督管理职责，具有相应的决策权并承担相应管理责任的岗位。管理类员工是指副主管或相当于此职务以上的管理人员。包括总裁、副总裁、9总监、总经理、副总经理、经理、主管、副主管等职位。对应工资为C-J等。2.专业技术类：指在公司生产部门从事技术、研发、品控等工作，承担技术责任或对下属具有监督

6、管理职责，具有相应的决策权并承担相应管理责任的岗位。专业技术类员工是指助理工程师或相当于此职务以上的管理或技术人员。包括首席科学家、资深专家、高级专家、主任工程师、高级工程师、工程师、助理工程师等职位。对应工资为C-J等。3.行政类：指在公司各职能部门或生产部门从事财务、人力资源、行政事务、文秘、技术、品控等方面专业事务和辅助事务处理的员工。行政类员工是指副主管/助理工程师以下职务的行政后勤工作人员。包括网管、文员、计划员、品控员、技术员、仓管员、会计员、出纳、报关员、司机、行政助理、保安队长、电工、保安、清洁工等。对应

7、工资为A-B等。特聘人员的薪酬参见第八章特殊薪资的有关规定。（注：销售类员工实行与销售业绩相关的提成工资制，计时计件类一线员工实行底薪加实际加班时间或完成配额工资制，由销售部门和生产单位自行制定。）第十二条薪酬的构成员工薪酬主要由基本工资、职务工资、奖金福利构成。工资采取月薪的形式，奖金采用季奖、年度奖和总裁奖的形式。1、员工的薪酬构成为：A．基本工资B．职务工资C．奖金福利员工薪资基本工资职务工资总裁奖福利、保险季奖、年度奖奖金福利2、岗位工资是指员工在公司享受到的基本工资和职务工资。不同的岗位、不9同的学历、技术技能

8、专长等，岗位工资有所区别。3、人员的岗位工资共分为：A-J共10等38级。具体划分见附件二《**集团各岗位、级别与月工资起薪标准对照表》4、奖金和福利为非常规性收入，包括：A．季奖、年度奖B．总裁奖C．福利和保险5、公司员工依法享受国家法定福利和保险，享受内容和享受标准，按国家有关规定处理。第十三条现有员工等级进入人