集团薪酬管理制度

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6、酬治理制度集团薪酬管理制度篇一：蒙牛团体薪酬治理制度集团薪酬管理制度篇一：蒙牛团体薪酬治理制度集团薪酬管理制度篇一：蒙牛团体薪酬治理制度集团薪酬管理制度篇一：蒙牛团体薪酬治理制度为顺应古代企业发展的要求，充散发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套绝对密闭、循环、科学、正当的薪酬治理体系，依据蒙牛团体公司现状，特制订制度。一、制订准则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的准则制订。、公平:是薪酬体系的宗旨，员工只要在认为薪酬零碎公平的前提下，才可能产生认同感和高满意度，薪酬的激励

7、作用才可充分表现。2、竞争:公司想要获得具有真正竞争力的优良人才，必需要有一套具有吸引力并内行业中具有竞争力的薪酬零碎。3、激励:应经过薪酬体系来激励员工的责任心和工作的踊跃性。4、经济:在思考团体公司承受能力大小、利润和正当积攒的状况下，正当配置劳动力资源，过高过低都会给公司带来负面影响。5、合法:方案建立在恪守国家相干政策、法律法规和团体公司治理制度基础上。二、治理机构成立薪酬治理委员会主任:总裁副主任:执行总裁成员:副总裁监事会主席工会主席事业部总经理经营总监财务总监人力资源部经理本方案所指

8、薪酬治理的最高机构为薪酬治理委员会，日常薪酬治理由人力资源部担任。三、制订根据本方案制订的根据是依据内、内部劳动力市场情况、地区及行业差异、员工岗位价值及员工职业发展生涯等要素。四、岗位层级划分、团体公司的一切岗位分为两类，一类为技术类;安全生产现场治理一类为除技术类的治理及其它一切岗位，其中技术岗位分为五个层级:传授级;二层级:高级;三层级:中级;四层级:助理级;五层级:员级);治理及其它一切岗位分为七个层级:总裁级;二层级:总监级;三层级:部门经理级;四层级:部门副经理级层;五