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时间:2020-04-30
《红狮集团薪酬与考核评价体系设计附件2-共图.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、红狮集团红狮集团薪酬与考核评价体系附件1:红狮集团岗位评价办法附件2:精细考核方法之各类人员考核模型(表1-表6)附件3:【考核方案二】简便方案:目标计划分解考核法附件4:红狮集团总经理和集团高层分配和考核办法23红狮集团附件1:红狮集团岗位评价办法1总则集团的岗位评价分经营管理、生产技术二大类进行,每一类均按工作职责、知识技能、工作能力、工作强度四大类指标进行评价。基于岗位的实际,评价指标的权重有所不同:经营管理生产技术工作职责40%30%知识技能20%20%工作能力28%25%工作强度12%25%2经营管理类岗位评价办法2
2、.1评价因素及权重因素子因素等级划分占分1级2级3级4级5级6级7级得分工作职责企业文化塑造责任65001020304050员工素质提高责任65001020304050事业开拓责任65001020304050成本费用控制责任65001020304050指导监督责任65001020304050组织协调责任65001020304050计划决策责任65001020304050工作影响责任65001020304050知识技能学历540010203040职称540020203040实践经验7600102030405060岗位技能7600
3、102030405060工作能力沟通能力870010203040506070创新能力760010203040506023红狮集团解决问题能力870010203040506070口头表达能力540010203040文字表达能力540010203040工作强度精力集中程度32001020工作压力540010203040工作量540010203040工作环境32001020总分10002.2评价因素释义2.2.1岗位职责评价因素释义及评分标准因素释义参照评分标准企业文化塑造责任指对企业理念的提炼、升华、理念精神在本部门的渗透,在企业
4、内形成共鸣以及相关企业文化建设等的责任和贡献50分:对集团企业文化的提炼、渗透负有重要责任;40分:对集团企业文化在本公司宣传渗透负有重要责任;30分:对企业文化在本部门的宣传、渗透负有重要责任;20分:对企业文化在本部门的宣传、渗透负有较大责任;10分:在工作中应积极推广、宣传企业文化;员工素质提高职任指通过外部招聘、内部培养、培训、指导等途径提高员工素质的责任和贡献50分:对集团员工素质的提高负有重要责任;40分:对本公司员工素质的提高负有重要责任;30分:对本部门员工素质的提高负有重要责任;20分:对本部门员工素质的提高
5、负有较重要责任;10分:本岗位很需要不断提高自身素质。事业开拓责任对企业总体发展、项目开发、技术创新、市场开拓、人力资源开发、捕捉发展机遇、管理创新等方面的责任和贡献度。50分:承担本公司或集团事业发展开拓的首要责任。40分:承担本公司或集团事业发展开拓的主要责任。30分:工作上常需要创新,直接执行部门的事业开拓职责;20分:其岗位对事业开拓常提供一些重要信息,且对部门发展有较大影响;10分:其岗位对事业开拓常提供一些信息;0分:其岗位对事业开拓基本无影响;成本控制责任对投资、财务收支、原材料采购、资金占用、原料动力消耗、日常
6、开支、人员控制、办事过程的花费等方面的成本控制及对企业的影响度,尤应考虑其工作的投入产出比。50分:其岗位对公司或集团的费用有很大影响或能以很小投入完成极重要的工作40分:其岗位对本部门的开支有重要影响而且对公司或集团的费用有较大影响或以较低开支做很重要工作;30分:其岗位对本部门各方面开支有影响但对集团影响不大或能以较低开支做较重要工作;20分:其岗位对本身的开支有影响,且对部门影响较大;10分:其岗位对本身的开支有影响,对部门影响不大;23红狮集团指导监督责任主要指对下属的指导、监督责任和指导监督的难度。50分:需跨部门指
7、导监督或指导监督10个以上复杂劳动员工;40分:需指导3个以上本部门复杂劳动员工;30分:需指导本部门6-10个简单劳动员工;20分:需指导本部门3-5简单劳动员工;10分:其工作基本上独立完成,偶尔指导个别本部门人员;0分:其工作基本上独立完成,基本上没有指导监督责任组织协调责任主要指该岗位需承担的企业内部横向及企业外有关社会关系的组织协调及对企业的影响。50分:需承担对集团发展有重大影响的各方面关系的组织协调责任;40分:需承担对公司发展有较大影响的各方面关系的组织协调责任;30分:需承担对部门发展有重大影响的各方面关系的
8、组织协调责任;20分:需承担对部门发展有较大影响的各方面关系的组织协调责任;10分:在工作中需承担一些沟通协调责任。计划决策责任指对集团、分子公司、部门制订计划及决策的影响和贡献以及与岗位相关的计划和决策的重要程度。50分:其计划对整个集团决策有决定性影响;40分:需制订整个
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