绩效激励管理办法.doc

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1、...........公司拟制审核批准分发号共5页绩效考核管理办法（三）绩效激励管理办法实施日期编号1.目的1.1建立科学的薪酬和激励体系1.2激发员工的工作积极性和责任感1.3保障企业持续经营和发展2.适用范围本办法适用于公司部长以下的所有在册员工。3.绩效工资激励3.1绩效工资的计算：工资的30%为绩效工资。3.2绩效工资的考核：绩效考核实行分段计分：得分为90分及其以上，绩效工资全额发放；得分为80~89分，绩效工资发放90%；得分为70~79分，绩效工资发放80%；得分60~69分，绩效工资发放70%；得分低于

2、60分，绩效工资发放50%。3.3绩效工资的发放3.3.1各部门的绩效工资实行总额发放。根据当月绩效考评分值发放。3.3.2各部门根据发放的绩效工资总额，结合本部门岗位考评拟定本部门员工的绩效工资发放表，交综合管理部汇总。3.3.3综合管理部将汇总核验的绩效工资表按照工资发放流程提交审批。4.绩效奖金4.1奖金来源总经理奖励基金+其他福利资金4.2奖金确认4.2.1商务部4.2.1.1基准确认：按季度每月平均实际发货量≥3100吨为奖金获得基准；该发货量以下无奖金。4.2.1.2应发奖金额确认：按每月实际发货量分段计算

3、，100吨奖金额=总吨数×30元/吨；120吨奖金额=100吨×30元/吨+（总吨数—100吨）×50元/吨；150吨奖金额=100吨×30元/吨+20吨×50元/吨+（总吨数-120吨）×80元/吨；4.2.1.3考评分值对应奖金额计算：每分考评值奖金额=应发奖金额÷100分4.2.1.4实际奖金额计算:实际奖金额=考评分值×每分考评值奖金额4.2.2其他部门4.2.2.1基准确认：由总经理办公会根据季度经营情况决定本季度奖金总额。4.2.2.2应发奖金额确认：应发奖金平均额=奖金总额÷应分奖金总人数（非计件工资人数

4、）部门应分奖金总人数=部门主管以上人员总数×1.5+主管以下应分奖金总人数×0.8部门应发奖金额=部门应分奖金总人数×应发奖金平均额4.2.2.3部门考评分值对应奖金额计算：部门每分考评值奖金额=部门应发奖金总额÷100分4.2.2.4部门实际奖金额计算:部门实际奖金额=考评分值×部门每分考评值奖金额×部门应分奖金总人数4.2.2.5各部门绩效奖金由内控小组核算拟定部门绩效奖金发放表，报总经理办公会审批，综合管理部将审批后的部门绩效奖金发放表送达各部门。4.2.2.6各部门员工的绩效奖金由各部门负责人根据部门绩效奖金发

5、放表和内部考评拟定员工绩效奖金发放表，并报综合管理部备案。原则上部门部长绩效奖金不能超过部门绩效奖金的50%，主管以下员工（不含主管）不能低于20%。4.3绩效奖金发放程序4.3.1绩效奖金按季度发放。4.3.2绩效奖金以预提的方式列入总经理奖励基金科目。4.3.3综合管理部于每季度后的次月15日前将汇总的各部门员工绩效奖金发放表提交至计划财务部。4.3.4计划财务部负责绩效奖金的发放。34.3.5综合管理部和计划财务部应当负责绩效奖金的保密工作。5.例外情形约定有下列情形者不能参与部门当月奖金考核及发放：5.1职员尚

6、在试用期，且个人绩效考评分低于60分以下者；5.2当月有迟到、早退三次（含）以上者；5.3当月因事假、病假等缺勤合计十天（含）以上者；5.4当月有旷工、惩处记录者；5.5当月辞职而工作日历未满月者；5.6造成公司财产损失300元人民币以上者；5.7酗酒，打架斗殴被公安机关刑事拘留者；6.本管理办法由综合管理部制定，解释权归属综合管理部。7.本管理办法自总经理办公会议审议通过后颁布执行。3