内训导师管理规定

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1、政策与程序INTERNALPOLICY&PROCEDURE标题酒店内训导师管理规定Subject:编号HR-2011-RefNo.:页数1of4TotalPage(s):起草人力资源部Issuedby:/卢希日期2011-03-28Date:签名Signature:批准总经理吴江声Approvedby:签名Signature:生效日期2011-04-15EffectiveDate:抄送各部门总监(经理)Distribution:1.目的:为了规范对内部培训讲师的管理,激励内部讲师不断提高授课质量,提升专业技能,调动授课积极性,强化各讲师的教导水平和训练效率和规范化,促进人才快速成长,

2、特制定本管理规定。2.适用范围:酒店所有正式的员工。3.职责范围:3.1人力资源部负责制定本制度。3.2人力资源部负责本制度的具体管理和执行。4.内部导师选拔原则:4.1.公开、公平、公正的原则;4.2候选人推荐标准:候选人须在酒店工作半年以上;4.3候选人须在酒店管理/业务管理/专业知识等方面具备较为丰富的经验,同时有较强的语言表达能力和感染力。4.4有较为丰富的工作经验,工作业绩突出。(以上条件符合二条以上即可)编号HR-2011-RefNo.:页数2of4TotalPage(s):4.内训导师课程资源管理与开发:4.1人力资源部根据项目性培训和部门内训所收集的课程资料,对其进行

3、整理和归纳,建立讲师课程资源库,定期对讲师资源库的课程进行检查和更新,并对内部讲师培训提供资源支持。4.2内部培训讲师根据不同时期情况变动,在一年内对同类课程要更新一次,同时在培训需要的前提下要适时进行新课程开发工作。4.3内部培训讲师在课程开发具有独特能力,并主动开发课程在3门以上的人员,企管部会根据实际情况给予适当奖励。5.内训导师工作职责:5.1参与课程的前期培训需求调研,明确各部门员工的培训需求,向人力资源部提供准确的员工培训需求资料。5.2开发设计有关课程,如培训标准教材、辅助材料、案例及游戏、授课PPT演示文档、试卷及标准答案等,并定期改进以上资料;5.3制定、落实培训计

4、划,讲授培训课程;5.4负责培训后阅卷工作、后期培训跟进工作,以达到预定的培训效果;5.5对其他导师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议;5.6协助人力资源部完善内部培训体系。5.7积极学习,努力提高自身文化素质和综合能力。6.内训导师管理制度:6.1利用培训协调会等形式指导各部门训导师开展培训,对训导师进行培训,开办一期训导师讲师培训班提高培训授课技巧。6.2对部门培训进行指导,对各部门服务与工作情况进行调查,建立适合信阳锦江国际大酒店的培训方式,使酒店的培训以务实、灵活的方式纳入到培训体系中来。编号HR-2011-001RefNo.:页数3of4TotalPage(s)

5、:7.内训导师队伍建设管理7.1酒店人力资源部为内部导师的管理部门,负责导师的等级评聘、评审、制订课程计划及日常管理。各部门协助人力资源部管理内部导师,积极开展内部授课。各部门应积极协助与支持内部导师的授课管理与培养工作。7.2开办训导师培训班一期,如有必要开办针对普通员工的演讲训练班一期,如条件成熟则组织演讲比赛活动,提高员工自我展示技巧,并通过此过程发掘适合的后备主持人与讲师人才。7.3由培训主管多去各部门听课,并开展关于部门培训与讲师授课技巧的辅导,在听课结束后对培训员进行指导,以提高部门培训效率,提升讲师开展培训工作的水平。7.4利用每期协调会后进行学习。7.4.1选取管理小

6、故事形式结合典型的当前本酒店发生案例,组织训导师进行学习与分析。7.4.2从网络寻找优秀小文章放在人力资源部咨讯中,实现资源共享,搭建学习的小平台。7.4.3对训导师的个人职业规划与指导,推荐书目。7.4.4加强与各训导师的单个沟通与职业发展指引,引导大家加强学习,不断提升自我。8.内训导师考评:8.1即时考核8.1.1内部培训讲师在每次培训完成后,由受训人员填写《培训效果调查问卷》;8.1.2人力培训部对问卷进行统计,结果作为培训讲师当次培训课程考核的依据;8.1.3人力培训部开发员将学员满意度及反馈意见转达给内部培训讲师,以帮助培训讲师提高授课水平;8.1.4人力培训部将考核结果

7、加以运用并将相关资料存档。8.2年度考核8.2.1人力部对内部培训导师全年的培训课程评估结果进行汇总;8.2.2企管部对内部培训讲师的培训课件质量、学员意见(员工满意度)、授课课时数等多方面考查结果进行汇总后评优,奖项及奖励标准如下:编号HR-2011-001RefNo.:页数4of4TotalPage(s):A.年度酒店优秀内部培训讲师,奖金1000元/人B.年度部门优秀内部培训讲师,奖金500元/人C.季度明星讲师,每季度评选2人,奖金200元/人8.

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