内训师管理规定

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1、编号：******有限责任公司编制：版次：审核：内训师管理规定实施日期：批准：1目的为充分挖掘公司内部培训资源，鼓励公司员工运用自身经验和能力支持并参与公司培训工作，使培训开发更加贴近实际工作需要，特制定本规定。2适用范圉本规定适用于公司所有正式员工。3职责3.1综合管理部职责综合管理部是公司内训师的归口管理部门。3.1.1组织编制及修订内训师管理的相关制度；3.1.2制定内训师评聘标准；1..3按照内训师的评聘标准，组织内训师的评定小组选拔内训师；3.1.4组织实施提高内训师的业务能力各类培训；3.1.5组织、

2、协调内训师授课安排。3.2内训师职责3.2.1负责整合提炼工作经验和技能，开发符合公司发展需求的培训课程；2.2按照综合管理部要求处理好工作和授课时间安排，保证培训授课的质量；3.2.3配合公司制订的培训计划并整理相关资料，撰写培训教材及配套试题；3.2.4保质保量完成课前准备、授课、解答受训人员提出的相关问题；3.2.5负责对培训课程内容及时更新，提升授课水平；2.6参与公司年度培训汁划和总结，协助综合管理部建立并不断完善公司培训体系；3.2.7引导观念变革，营造学习氛围，努力创建学习型企业。3各部门职责3.3

3、.1根据公司培训需求，积极推荐部门员工担任内训师；鼓励本部门优秀员工加入公司内训师队伍。3.2积极支持内训师的培养和授课工作，并妥善处理其授课期间的工作安排。4内训师等级设定和基本要求1初级内训师4.1.1司龄或同岗位工作1年以上者；2熟悉公司员工培训制度和流程，熟练运用PPT等办公软件；1.3较好的文字功底和语言表达能力；1.4具备服务员工、贡献才能的良好心态；4.1.5能根据需求独立开发一门以上的课件。4.2中级内训师3.2.1司龄或同岗位工作2年以上者：3.2.2熟悉员工培训制度和流程，能根据需求情况制定课

4、程培训计划，并开发设计培训课程和编写教材，熟练运用PPT等办公软件；4.2.3深谙公司发展H标，认同公司企业文化，并具有一定的创新能力；2.4具备服务员工、贡献才能的良好心态；3.2.5具有将实际工作经验进行整合提炼的理论能力；3.1.6能根据需求独立开发系列课程能力，持续提高学员的实际工作能力。4.3高级内训师4.3.1司龄或同岗位工作3年以上者；4.3.2熟悉员工培训制度和流程，能根据需求情况制定课程培训计划，并开发设计培训课程和编写教材，熟练运用PPT等办公软件；4.3.3具有结合公司实际总结形成独特思想理

5、念的能力；3.4具备服务员工、贡献才能的良好心态；4.3.5能根据需求开发出专业性强，持续提高学员的实际工作能力，并为公司带来超额的回报系列课程。5内训师评聘范围5.1公司所有屮高层管理人员；5.2公司指定的部分优秀员工、业务精英和专业技术骨干；3具有丰富理论知识、工作经验和工作技能的基层员工。6内训师评聘程序1发布公告公司每年组织不少于一次内训师评聘工作。评聘工作在年度绩效考评结束后进行，第一季度完成，具体时间由综合管理部发布通知。6.2确定评聘对象6.2.1公司通过员工自荐报名和公司指定人选两种方式确定内训师

6、评聘对象；6.2.2所有符合内训师选聘条件的自荐报名的员工需填写《内训师资格申请表》（附表1）,经所在部门负责人确认后报综合管理部；2.3公司指定人选根据员工工作性质和培训课程的要求进行；6.2.4中高层管理人员自动成为企业中级内训师。6.3评聘6.3.1内训师评聘通过试讲和内训师评审小组评分的形式进行。所有评聘对象均要试讲；6.3.2综合管理部根据评聘对象的试讲内容，召集内训师评审小组。评审小组由公司相关领导、相关类别的高级培训师以及综合管理部相关人员等构成；6.3.3试讲在30分钟内完成，主要针对课程做简单介

7、绍并当场进行试讲；6.3.4内训师评审小组根据《内训师试讲评分表》（附表2）要求，进行评分，填写评审表；并当场确定评聘结果。评分要求如下：内训师级別初级内训师屮级内训师高级内训师评分要求60分以上70分以上80分以上6.4评聘结果公布6.4.1综合管理部公布评聘结果，并颁发公司“内训师聘书”；6.4.2内部培训师聘期为一年；6.4.3对暂时达不到初级内训师要求的则将列入公司后备内训师人才储备库。7内训师激励7.1现金激励综合管理部根据内部培训师完成内训的课程课时，给予内部培训师授课补贴（填写《内部培训师授课补贴发

8、放表》（附表3））,授课补贴于课程结束一月内发放；授课补贴标准如下:内训师级别初级内训师中级内训师高级内训师工作时间40元/小时60元/小时80元/小时非工作时间50元/小时70元/小时90元/小时备注1、课时费标准：元/小时。2、如果实际授课时间不足半小时的，按半小时计算；超过半小时不足一小时的按一小时计算。3、工作时间：指公司规定的现行工作时间，工作时间变动课时费随Z