中小企业人才流失问题浅析-论文.pdf

中小企业人才流失问题浅析-论文.pdf

ID:55093058

大小:106.42 KB

页数:1页

时间:2020-05-09

中小企业人才流失问题浅析-论文.pdf_第1页
资源描述:

《中小企业人才流失问题浅析-论文.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、中小企业人才流失问题浅析格玛都吉楚雄师范学院云南楚雄675000【摘要】伴随着第三产业的强势崛起,中小企业的数量呈几何倍数增长。中小企业的增多,在一定程度上导致人才流动速度加快,中小企业的人才流失率居高不下。本文将在深入分析中小企业员工人才流失原因的基础上,对中小企业人才保留与激励机制建议建言【关键词】中小企业激励机制员工激励中图分类号:F272.92文献标识码:B文章编号:1009—4067(2014)07—9901伴随着第三产业的强势崛起,我国中小企业的数量呈几何倍数增长。个体系发展现状及规划,制定制度性规范,

2、从根本上杜绝企业分配的不相关数据显示,截至2013年9月,我国经过工商注册的中小企业为4200均性、决断的盲目性,使企业治理有法可依、有法必依;四是以各种制万家,占我国企业总数的99%。与发展态势形成强烈反差的是,我国中度为重心,制作各种宣传材料,通过各种宣传媒介,建立企业文化氛围,小企业的人才流失率一直居高不下。尤其是3O岁以下、本科及以上学历使制度无时不在,无处不在。的人才流失几率极高。(二)完善人才体系建设一一、中小企业员工流失原因是在制定岗位需求及岗位职责的基础上,建立企业人才数据库,以往研究总结出的人才流

3、失的原因五花八门,其中,薪酬低首当其呈现企业人才供需状况,为企业招聘及选拔人才提供标准及数量参考;冲。此外还有个人理念与公司价值选择不一致、工作压力大、人际关系二是建立人才评价体系,评价重点除1:作业绩外,还应包括对职业道德、问题、个人发展问题等。笔者认为,这些问题皆是由根源性问题引发的对企业文化贡献度、对企业忠诚度的测评;三是不拘一格降人才,开拓表象性现象。真正导致员工流失的原因无外乎三点:招聘思路,社会招聘、网络招聘、员工举荐并举,充分吸引具有促进企(一)企业组织架构问题业发展的特质的人才以及具备一定可塑性的人

4、才;四是建立员工激励机企业组织架构是企业的骨骼。企业组织架构既要做到完备完善又要制,第一,建立具有一定竞争力的薪酬体系,鼓励实行宽带薪酬,薪酬力度均衡。大多数中小企业组织架构不完备,权责欠明晰,部门或员工体系要具备一定的可比性,即内部纵横向的可比性、外部可比性;第二,分工模糊,管理者在分配任务或进行考核时极易犯主观主义、个人主义提高发放福利的频率及额度,鼓励物质性福利与精神性福利并行,以满或理想主义的错误,使分配本身违背能者多劳、多劳多得、公平公正的足员工生理需求为前提,为其安全需求、情感及归属需求、尊重需求、基本

5、原则,部分中小企业组织架构完备但制衡性较差,工作模式僵化,自我实现需求提供保障或创造条件;第三,重视人才培训,充分尊重员形式主义占据上风,部门之间各自为政,部门协作难,整体效率低下,工个人职业诉求,最大限度地满足员工的学习需求,尤其增强对特殊人员工现实可支配的资源数量与理想可支配的资源数量反差较大,个人价才尤其是管理型人才、创新型人才、技术型人才的培养力度;五是加强值实现的可能性较小。企业组织架构的不完善导致企业在进行员工价值、人才梯队建设,保证人才供应的及时陛、有效性。’能效评判时有失公允,员工的生理需求、安全需

6、求、成就感得不到满足,(三)加大地方政府财政支持而选择跳槽。中小企业是促进地方经济发展与经济形式创新的主导力量,也是地(二)企业战略规划问题方财政的支撑性因素。而中小企业普遍存在规模小,管理混乱,资金、企业战略规划是企业存在感与企业价值的具体体现,是企业达成经人才匮乏等弊端,帮助企业解决这些问题,亦是在为地方经济发展谋篇营目标的途径。企业战略规划要清晰、明确。许多中小企业企业缺乏战布局。笔者认为,地方政府应竭尽全力帮助并促进中小企业发展。一是,略规划,短视,经营过程中投机行为偏多,剑走偏锋,风险较大;也有为中小企业

7、发展提供资金支持,第一,与地方性金融机构商议,降低或许多企业制定战略规划,但是规划内容带有太多经营管理者的主观意愿,减免地方中小企业的贷款利息;第二,成立地方中小企业发展基金,用或盲目追求市场热点,或一意孤行追求多元化、规模化经营,决策武断,于地方企业共融性项目发展,例如技术研发、人才培养、产业化经营等;企业极易身陷囹圄。企业战略规划问题不仅关系着企业的发展前景,更二是,为地方中小企业发展提供人力支持,第一,与地方职业性教育机与员工个人职业发展空间息息相关,由于不能清晰而准确预测期望的、构商议,制定委培性人才培养计

8、划,为中小企业输入专业人才;第二,可掌控的未来,自我实现的需求得不到满足,许多员工选择另谋高就。整合地方优势资源成立地方青年人才培训基地,为中小企业人才培训服(三)企业文化问题务;三是建立专业化的人力资源管理服务机构(第三方机构),鼓励企业企业文化是一种文化现象,是企业氛围。良好的企业文化是企业实将人力资源工作外包给第三方,使企业用T、人才选拔更加专业、公平

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。