浅析中小企业人才流失问题.doc

浅析中小企业人才流失问题.doc

ID:53669627

大小:71.50 KB

页数:6页

时间:2020-04-05

浅析中小企业人才流失问题.doc_第1页
浅析中小企业人才流失问题.doc_第2页
浅析中小企业人才流失问题.doc_第3页
浅析中小企业人才流失问题.doc_第4页
浅析中小企业人才流失问题.doc_第5页
资源描述:

《浅析中小企业人才流失问题.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、浅析中小企业人才流失问题摘要:中小企业是在整个国民经济发展屮的影响也是深远的,特别是乡镇企业和民营科技企业的发展尤为迅速,己经成为国民经济发展屮的新亮点。屮小企业发展存在有体制不顺、管理不善、融资困难、人力资源不稳定等方面因素,而人力资源流失是制约屮小企业发展的重要因素之一。木文浅要分析屮小企业人才流失的主要原因及相应对策。关键词:屮小企业、人才流失、对策引言屮国屮小企业的划分标准由国务院负责企业丁作的部门根据企业职工人数、销角额、资产总额等指标,并结合行业特点制定。按此条件划分,目前我国屮小企业超过4200万家,创造的GDP占全国的60%,提供的税收rS50%,外贸出口占68%,

2、提供了75%以上的城镇就业岗位,为各级地方财政提供了80%左右的收入来源,但是中国屮小企业的发展存在很多问题,人力资源流失问题尤为突出。一、我国中小企业的特征我国屮小企业具有数量多、地域分布广、涉及行业广泛、企业所有权与经营权高度统一,规模小、寿命短、技术装备差、人才匮乏、人才流动频繁等特点。二、基于以上特点,中小企业发展存在以下问题:1、体制不顺,管理水平较为落后屮小企业是由企业主个人投资或由其家族成员共同投资创建的,治理结构不科学、不健全,在经营决策中往往存在老板一人说了算的现彖,不理解、不重视现代企业制度,企业内部往往是以家族成员为核心、以血亲关系为纽带组建的,即所谓“家族式

3、''的管理模式,这种管理模式具行很强的封闭性和排斥性,于低水平管理模式,导致企业缺乏长远发展战略目标。2、融资难度大屮小企业财务制度不健全,财务管理较混乱,让银行等金融机构对屮小企业信用无法进行合理、公正的评价,加上其H身实力较弱,抗市场风险能力校差,生产经营稳定性差等原因,从而导致银行对中小企业的“惜贷”或“不贷”现象。3、人力资源不稳定人力资源管理作为决定企业成败的一个关键因素,长久以來在绝大多数屮小企业屮没有得到足够的重视,已成为制约中小企业可持续成长的一个瓶颈。屮小企业木身对人才的吸引力不够,再加上屮小企业对人才的重视度不够,造成屮小企业人才流失严重,同时造成企业技术、商务

4、等资源得到不到有效保护,进而恶性循环,成为中小企业发展的致命性因素。三、中小企业人才流失问题及对策管理是企业永恒的主题,而在企业管理屮,人力资源的管理是企业管理的根木。在经济全球化和市场一体化的今天,人才是企业的生存Z木、发展Z源,因此,在以上问题屮,影响中小企业发展的根本核心问题,可以归结于人力资源不稳定屮的人才流失问题,中国中小企业在人才流失问题主要体现在以下几个方面:1、企业文化企业文化就是一个企业的“魂”,是企业发展的源动力和企业创新的理念基础,是员工行为规范的内在约束。企业文化是企业信奉并付诸于实践的价值理念、经营理念和行为规范,是由企业侣导的,上下共同遵守的文化传统和不

5、断革新的i套行为模式,企业文化的核心是浅析中小企业人才流失问题摘要:中小企业是在整个国民经济发展屮的影响也是深远的,特别是乡镇企业和民营科技企业的发展尤为迅速,己经成为国民经济发展屮的新亮点。屮小企业发展存在有体制不顺、管理不善、融资困难、人力资源不稳定等方面因素,而人力资源流失是制约屮小企业发展的重要因素之一。木文浅要分析屮小企业人才流失的主要原因及相应对策。关键词:屮小企业、人才流失、对策引言屮国屮小企业的划分标准由国务院负责企业丁作的部门根据企业职工人数、销角额、资产总额等指标,并结合行业特点制定。按此条件划分,目前我国屮小企业超过4200万家,创造的GDP占全国的60%,提

6、供的税收rS50%,外贸出口占68%,提供了75%以上的城镇就业岗位,为各级地方财政提供了80%左右的收入来源,但是中国屮小企业的发展存在很多问题,人力资源流失问题尤为突出。一、我国中小企业的特征我国屮小企业具有数量多、地域分布广、涉及行业广泛、企业所有权与经营权高度统一,规模小、寿命短、技术装备差、人才匮乏、人才流动频繁等特点。二、基于以上特点,中小企业发展存在以下问题:1、体制不顺,管理水平较为落后屮小企业是由企业主个人投资或由其家族成员共同投资创建的,治理结构不科学、不健全,在经营决策中往往存在老板一人说了算的现彖,不理解、不重视现代企业制度,企业内部往往是以家族成员为核心、

7、以血亲关系为纽带组建的,即所谓“家族式''的管理模式,这种管理模式具行很强的封闭性和排斥性,于低水平管理模式,导致企业缺乏长远发展战略目标。2、融资难度大屮小企业财务制度不健全,财务管理较混乱,让银行等金融机构对屮小企业信用无法进行合理、公正的评价,加上其H身实力较弱,抗市场风险能力校差,生产经营稳定性差等原因,从而导致银行对中小企业的“惜贷”或“不贷”现象。3、人力资源不稳定人力资源管理作为决定企业成败的一个关键因素,长久以來在绝大多数屮小企业屮没有得到足够的重视,

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。