拯救企业,从人的管理开始.doc

拯救企业,从人的管理开始.doc

ID:55084330

大小:25.00 KB

页数:4页

时间:2020-04-27

拯救企业,从人的管理开始.doc_第1页
拯救企业,从人的管理开始.doc_第2页
拯救企业,从人的管理开始.doc_第3页
拯救企业,从人的管理开始.doc_第4页
资源描述:

《拯救企业,从人的管理开始.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、拯救企业,从人的管理开始拯救企业,从人的管理开始  今年来的萧条景况,让企业呼救声不绝于耳:  经营服装企业的老姚口气透着无奈:”目前公司感觉最大的压力就是人民币升值,人民币升值1%,服装行业利润下降4%,而整个纺织服装行业平均利润率仅有3.3%至3.4%。现在很多订单一般都是三个月以后交货,但三个月以后的价格很难确定。只能按预计来定价,但客户又很难接受产品价格包含未来人民币升值的因素。总体来说,纺织服装行业的出口议价能力不强。再加上美国经济下滑,需要降价。可以说是两边受挤压。”  做家具出口的老张说:”公司可以考虑产品提价,但提价的风险则是很可能导致产业转

2、移,现在已经有很多单子转移到印度、越南、孟加拉、巴基斯坦、印尼等国。我们已经没有成本优势,而只能靠质量、效率优势。我每天面对1000多名员工期盼的双眼,心里就象热锅上的蚂蚁啊!”  ……  拯救企业,从人的管理开始  人才是企业发展的根本,今年当全球经济遭受困境的时候,人才的流失和聚敛也成为一个互为矛盾的焦点,有的企业为了摆脱困境进行必要的裁员,而流失的人才恰恰又成为别的企业乘机聚敛的财富。我们能否换个角度思考:成本上涨,在现有员工的基础上,我们能不能让他们增加10%的价值创造?所以,在经济萧条的时刻,拯救企业,首先要从管理人的工作开始。  请外脑迅速突围 

3、 然而,柏明顿公司新近开展的”2008年HR人工作现状调查”结果显示,参与调查的2319名HR人中,只有26%HR是人力资源专业科班出身,其中74%的HR从业者为非人力资源专业出身。这体现了当前大多数国内企业HR知识不扎实,不少HR人在企业景况的压力下临时抱佛脚,上岗了才来学习科学的HR管理知识,必然导致他们在对技术实际操作、评估、改善方面的经验欠缺。临时外聘有经验HR高管,又怕水土不服,无法真正落地。  最有效最快速的办法是迅速搭建项目小组,请外脑--咨询公司实地调研指导。咨询公司的专业和经验,不但可以省掉自己摸索的大量时间,更能快速、完整、系统的帮助企业

4、建立自己的HR体系,从整体上控制成本,确保以后的稳固发展。  柏明顿援助计划三大方略  方略一:从薪酬预算入手控制成本  当前,民营企业老板最迫切想看到的是”我的钱到底用在了什么地方,人力成本上我能发的钱是多少?达到公司最高业绩目标能发多少?达到公司最低目标,我又能发多少?什么样的人力成本是在企业的可控范围内?”这个问题是萧条时期企业所必须解决的第一问题。  老板们的疑惑是因为当前大多数企业都没有明确的薪酬预算,在销售不断攀升的时候,没有意识到成本浪费,在业绩下滑的时候,才发现入不敷出了。薪酬预算是指企业在薪酬管理过程中的一系列开支方面的计划、权衡、取舍和控

5、制行为,薪酬预算规定了预算期内可以用于支付薪酬费用的资金,其对象便是人工成本。  方略二:就地取才,最大限度激发人的潜力  在保证完成企业的目标前提下,我们如何有效控制人力成本,达到人力产出永远大于人力成本,达到”降本增效”。而现实中,我们经常看到企业在抱怨缺乏人才,不惜高薪外聘人才。固然,好的人才都是企业所青睐的,但如果用错了,就无疑是在增加成本、增强用人风险。  其实,大部分的企业,大量需要的是合适的人才,而不一定是高精尖人才,只要是符合岗位规范要求、能胜任工作岗位需要的并且具有创新能力的就是适用人才。  所以,企业在萧条时期要花大量精力来完成的不是拼命

6、往外觅高人,而更多的是反思、调整自身的用人策略。需要做到的有以下几方面:一、优化组织架构、明确部门职能。二、明确岗位任职资格,确定选才标准,把合适的人用到合适的岗位上。三、营造组织气氛,稳定士气。第1页第2页

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。