你是拔苗助长的管理者吗.doc

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1、你是拔苗助长的管理者吗　　管理者的基调是“高亢”的　　不同的企业有着不同管理模式，而管理者的管理风格自然也会千差万别，参差不齐。在许多企业里，我们可随处看到一些管理者外在表现的管理水平的优劣与高低。如果再与这些管理人员接触一段时间后，则更会更为清楚的了解到这些所谓的管理者其实根本不能胜任自己目前所担任的这个岗位，这部分的管理人员的管理是名不副实的。　　尤其在一些家族式企业里，这种现象就更为普遍。中层甚至是高层管理人员，本身就没有能力胜任管理岗位，而企业老板由于顾及到这些能力较弱的人是自己的亲戚朋友或是受人之托，或碍于情面，或为了照顾

2、等等不得不安排一些人的无奈，顾及一些人情，所以，就强人所难的把一些能力平平，并无建树的所谓的管理者，勉强安排到一定的岗位上。而另一种情况则是老板或某一层级的管理人员，由于喜欢某人，就刻意的去提拔重用某人，而不论这个人有没有管理能力，本身是否具备这个实力，结果给管理带来无数烦恼，也造成企业或组织发展壮大与这种通过“拔苗助长”式的管理岗位低劣的胜任力而表现出格格不入。　　“拔苗助长”的管理者是可悲的　　有一家企业，老板是男的，而他偏偏喜欢女性来担任不同部门的管理人员，不知是老板看上这些女性朋友的管理能力？还是老板喜欢这些女性朋友的模样长

3、相？亦或是老板天生就喜欢异性相吸而使一些人投其所好？这家企业一开中高层管理人员会议时，基本上是青一色的“娘子军”，叽叽喳喳，煞是热闹。不过，这也倒挺好，女性朋友能够在这样的企业能够吃得开，受重用，不受歧视，女性管理人员当然会感激老板对女士们的“善莫大焉“！　　不过，到底老板为什么喜欢女权主义为主体的企业管理人员组织结构，我不得而知，这是老板的想法，答案只能他一个人回答。总之，我所知道的却是：老板的企业还在一如继往的处于不死不活的发展境地，多年来不曾有过重大的举措与强势发展。因为许多所谓的中高层管理人员的女性中，毫不夸张的说就是一个个

4、摆设的花瓶，有着漂亮的脸蛋和优美的身段，而管理水平却如秀花枕头——一包草。只看到她们每天按时按点的来上下班，按劳取酬的拿薪水，却并没有过这些“拔苗助长”了的管理人员有过创新的工作举措与突出业绩回报给企业和她们的老板。她们关心关注的是家庭、孩子与老公，还有更多的情绪与能力来关心管理吗？那老板自然最终的结果是自讨苦吃。　　这只是一个小事例，但它在目前的许多企业当中却是不乏其例的。这种企业中被“拔苗助长”了的“职位假象和管理真空”就象被掏干了脑髓的一具僵尸，没有思想，只是随时任人摆布的玩偶。在此情景下，管理者会在日常的工作中疲于应付上级的

5、命令和下级的请示，结果是劳而无功，没有业绩，最后会陷于上级说的“兵熊熊一个，将熊熊一窝”和下级抱怨“一将无能，累死千军”的压力之中。　　掂量，自己的能力与份量轻重　　“没有愚蠢的下级，只有无能的领导”，任何管理者在这种压力下是难以拥有工作中乐趣的。这不仅使管理者自身感觉到工作中的痛苦，而且还会最终殃及和阻碍企业的发展。因此，管理者在入职前必须认真衡量一下自己的胜任力和未来发展潜力与岗位素质能力模型是否匹配，要抵挡住高职位的诱惑、领导的拔苗助长和同事的价值导向，不然，获取的只是暂时的荣耀和地位，带来的却是无穷的工作烦恼，将来不是在烦恼

6、中痛苦挣扎就是在烦恼中黯然请辞。所以，胜任力是管理者工作的支点，它包含很多方面，如：专业知识、专业技能、职业素质、综合能力等。　　许多人都是有虚荣心的，他们只一味的讨好上级领导，而不学无术，这就是典型的阿谀奉承之徒，胸无点墨之辈，如果再碰上喜欢听这些誉美之辞的管理者，领导说你行你就行的做法，这种“拔苗助长”之风渐长，则其带来的后患则更是无穷无尽。第1页第2页