唐骏,你是管理者吗

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1、唐骏,你是管理者吗管理界就是个名利场。做管理工作的,做管理咨询培训的,研究管理的,大部分都热衷名利。有名利,就有利益争斗,为了争斗成功,就会利用真话、谎话、假话、半真半假的话、阴谋、诡计、暗算、明斗等种种方法来争取成功。培养自己的独立判断能力,而不是跟随大众和媒体的主流语言来形成自己的判断,是成功的重要条件。因为如果你的见识总是和大众一样,你的成功几率会很小,因为和众多的失败者相比,成功者总是少数。看清管理的本质,首先要对所有的管理现象和管理问题进行独立思考。假使我们问一下中国第一职业经理人唐骏:您是管理者吗?作为经常在媒体宣扬自己要做中国职业经理人标杆

2、的唐骏只能回答:我是管理者,或者加个定语,我是高级管理者。被誉为中国最成功的职业经理人唐骏绝不会说自己是个领导者,因为根据经典管理的定义,任何企业只能有一个领导,就如牛只能有一个头一样,否则他会不知道向哪里去。作为最高级的打工仔,唐骏不是老板,就只能是管理者。唐骏的成功很大程度上也归功于做人的成功,他很清楚自己的角色定位,绝不会去抢老板的风头。如果你仔细观看唐骏在荧光灯前和各个论坛进行的演讲,你就会发现他同时为自己的企业利益考虑,为企业做最大的宣传。但是唐骏仅仅是管理者吗?其实他的角色非常复杂,我们从管理学的角度来分析看看。首先唐骏是个管理者。经典企业管

3、理是这样定义管理者的:管理者主要是正确的做事。管理者是对领导者提供的各种资源进行合理整合并合理运用,在整个企业运营环节中进行调控与协同,使企业各环节与产业链成员相配合以达到领导者制定的目标。根据这个定义,唐骏确实是在做管理工作。从微软中国总裁到盛大网络总裁,再到新华都集团总裁兼CEO,唐骏都不是董事长,是在为董事长服务,在董事长的领导下正确的做事。作为唐骏是个管理者,没有人有疑义。其次唐骏是一个隐形的领导者。从微软出来的唐骏已经不仅仅是个管理者,他更重要的角色是领导者,为领导者服务的领导者,具有领导力的管理者。经典企业管理是这样定义领导者的:领导者主要是

4、做正确的事。领导者大多数人理解发为企业战略的制定者,多为企业所有人投资人,因其对企业资源或其他行业资源有较高的掌控性,被认为是带头人。领导者不需要做具体的管理工作,只需要专注于大事的决策即可。1994年,唐骏进入微软总部,成为一名普通的程序员。在不断拼搏努力下,2002年3月,他出任微软中国总裁,年薪上千万元。2004年,唐骏加盟盛大后,在没有任何资本市场经验的情况下,顺利帮助盛大登陆纳斯达克。2008年,新华都更是不惜以10亿元天价将其招至麾下。唐骏创造了从年薪1000万元、获授超过4亿元期权、10亿元原始股的财富三级跳,是名副其实的打工皇帝,但是从

5、作为盛大网络总裁开始,唐骏虽然不是董事长,但已经是领导者了。一是唐骏不仅仅在履行管理者的职能,在外界的眼中,他具有领导者的地位。比如盛大、紫金矿业等上市,具体的运作、宣讲,当时华尔街不认识陈天桥,中国人不认识陈发树,但是认识唐骏,是唐骏走在前台,才让盛大、紫金矿业成功上市募股成功的,换成别人,可能结果更好,但最大的可能还是要差很多。二是唐骏不仅仅在做企业管理的工作,仅仅做管理,唐骏不仅不值4个亿,更不值10个亿。现在的人力资源也是市场,是市场就会有价格,就会有价格高低和价格比较。让我们比较一下全球和香港的高级职业经理人的身价。华尔街上的高级打工仔比比皆是

6、,但如果问谁的薪水更高,高盛董事长兼CEO的罗伊德•布兰克费恩当仁不让地坐头把交椅。布兰克费恩2007年度的奖金高达6790万美元,其中包括2680万美元现金,及价值4110万美元的限制股与股票期权,这已经是高盛连续第四年创下华尔街的奖金纪录。第3页第4页在香港,霍建宁家喻户晓。许多媒体用日进斗金来形容他的收入。职场中人都知道,霍建宁追随李嘉诚多年,是长江实业集团的臂膀式人物。霍建宁就是演绎打工皇帝生涯的最好人选。1999年和黄卖橙(Orange)劲赚千亿,董事总经理霍建宁期内获2亿1000万元酬金,无人异议。2003年,高居打工皇帝榜首的霍建

7、宁总收入为1亿3500万港元。另外的四位打工皇帝是去年12月中突然辞去移动商Sunday董事总经理职的何力勤,年入2900万元;业务主要在印尼及菲律宾的第一太平执行主席彭泽伦,年薪2400万元;恒基地产副主席、恒基发展副主席、恒基中国执行董事、中华煤气非执行董事林高演,年入2250万元;汇丰控股主席庞约翰年入1803万。唐骏和霍建宁、罗伊德•布兰克费恩等人相比,谁的贡献更大?谁的价值更高?从收入看唐骏不比他们差,几乎是全球最贵的职业经理人了。但人的价值是很难具体衡量的,仅仅从管理经历和专业背景看,唐骏和那些人很难比较谁应该更值钱。但是从唐骏创造

8、的价值看,为东家的公司谋取上市创造的价值和个人收入相比,盛大、新华都选择唐骏是性

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